简介：企业的班组作为企业组织中的基本单元,是保证企业各项工作顺利完成的基础环节,其班组管理的好坏直接影响企业的生产任务的完成好坏,质量高低,安全与否直接决定着企业的效益水平。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源-人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。

简介：摘要全力在内部实施标准成本目标管理、通过分层管控手段，开展班组核算，加强班组成本管控，对强化设备维修中心成本控制、提升核心竞争力有着重要的意义。

简介：摘要班组是企业有机体的最小细胞，班组建设是企业发展的重要组成部分。企业班组建设的好坏，直接影响着安全生产、经济目标的实现和员工积极性的发挥；同时，也体现了企业的生产经营管理水平，反映了企业科学发展的根基是否稳固。因此，深入研究和探讨班组建设工作，并持之以恒地做好这项工作，对企业的发展具有十分重要的意义。

简介：班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务，是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性，进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历，谈一些粗浅的看法。

简介：

简介：班组是企业的最基层的组织,是企业各项措施的最终落实主体。依据日常班组管理经验,阐述了班组组织体系、安全生产、岗位练兵等几个方面的典型经验,为企业班组管理提供了参考方法。

简介：

简介：随着社会的进步，电力企业改革的发展，构建和谐电力企业的重要性越来越突出。而要构建和谐企业，作为企业的细胞——班组必首当其冲。班组是企业的基本组成单位，只有班组和谐了，企业才能从根本上真正和谐，才能向健康的方向发展。那么电力企业如何构建和谐班组呢？笔者认为应从以下几个方面进行。

简介：一、班组管理的现状1、班组管理缺乏激励机制。搞好班组管理需要依靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。必须正确运用内激励和外激励的有效结合，促进职工在班组各项管理工作上创优、创新、创先进水平。目前班组管理还存在着激励措施不完善的问题。虽然对有贡献、有技能的生产骨干和技术管理人员实施奖励，但对班组缺乏激励。既使获得市级先进荣誉称号的班组，只是成绩得到肯定，

简介：建设高水平的基层班组,对企业的生存与长期发展有着深远的意义和重要的现实意义。要建立团结向上、精简高效的基层班组,就需做好深入细致的政治思想工作,严密组织结构,制定严谨、切实可行的规章制度。

简介：企业是社会生活的参与者,是人们工作生活中重要的一部分,是社会经济的命脉,承担着人们物质生活、经济生活、精神生活等多方面的作用。企业的班组是构成企业的一个个部分,是金字塔的基础。本文通过论证企业班组建设的重要性及如何加强企业班组建设,旨在推动企业更好的发展。

简介：摘要随着经济和科技水平的快速发展，对电力能源的需求量也逐渐增大，这就给电力企业提出了新的要求。电力对于人们的生产生活具有非常重要的意义，电力企业所承担的社会责任十分重大，因此基层班组建设管理工作必须引起充分的重视，它会在很大程度上决定了电力企业经营管理等各项活动能否有序开展。本文结合笔者实际工作研究，探讨了电力企业班组管理创新的有效途径。

简介：摘要：；现代企业要实现稳定、健康、高效以及优质发展，必须从最基本的班组管理抓起。班组管理看似在企业生产管理中微乎其微，但是它的作用却十分巨大，因此有必要对企业班组管理开展持续优化完善。本文就企业的班组建设和管理的内容、存在的问题以及优化途径进行综合分析探讨，希望能够为企业开展班组管理找到可行性的开展模式和优化途径，开展优质高效的班组管理，提高企业发展质量和水平，创造更多经济和社会效益，为国家建设添砖加瓦。

简介：摘要： 班组安全管理是企业安全管理的重要基石，怎样带动班组安全管理、促进各级安全工作部署落地成效，人员和队伍建设是确保安全目标实现的重点和关键。我单位在车间推行”班组安全监督员”的做法是在综合考虑的基础上，通过设立“班组安全监督员”形式，严把现场安全管理关,使得班组基层安全监督管理有了质的提高，“班组安全监督员”统一佩戴” 安全监督员”的鲜红的臂章，出现在车间生产现场一线履行安全管理的职责，极大提高了班组安全精细化管理实效。实施该管理的车间获得河南省安康杯竞赛优胜部门荣誉称号；有力的促进了企业安全工作开展和班组安全管理水平的提升。

简介：摘要在我国现代经济发展的过程中，企业是其中的重要组成部分，企业的发展会直接影响到经济社会的发展，当前我国正在实行市场经济体制，这给企业的发展提出了更高的要求，企业想要获得发展，提高竞争力，就必须要进行管理改革。在企业的管理工作中，班组管理是其中的基础管理工作，班组是企业日常生产经营的基础环节，所以其管理水平会直接影响整个企业的管理工作。民主管理是当前企业班组管理工作中的新理念和新方法，所以本文就对企业班组的民主管理工作进行探讨。

简介：摘要本文主要针对卷烟企业的维修班组展开探讨，论述了卷烟企业维修班组的管理问题，从目前的管理现状出发，提出了一些比较好的管理思路，具体提出了一些比较好的管理方案和措施，希望能够为今后的卷烟企业维修班组管理工作提供参考。

简介：摘要：企业任何生产任务的完成都是以班组为单位进行的，企业管理制度也是要落实到班组中，班组是组成企业的基本单位，是安全生产的第一线，同时也是安全工作的落脚点。加强班组安全管理，促进企业生产一线的安全管理水平得以提升，消除可能存在的安全风险因素，从而可以让生产在安全的基础下逐步进行，给企业带来经济效益，实现企业的长远发展。做好班组安全管理对于企业的安全工作来说尤为重要，也是企业管理者日常工作的重点。结合企业实际情况，创造安全工作环境，提高员工工作积极性，促进企业稳步、健康的发展。本文以汽车制造企业班组安全管理为主要内容，分析管理措施。

简介：近年来，上海商业储运公司根。据企业的实际情况，在实践“三个代表”重要思想过程中，把企业工作的重心下移，提出了“以人为本，员工第一”的班组管理为抓手，以确保公司改革发展的顺利进行。

简介：摘要班组是企业最基本的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行。班组也是企业“三基”管理的落脚点，建立班组良好的安全管理秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人、机、环境、管理系统本质安全化水平，是预防事故提高安全效益的有效方法。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展｡特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要｡

简介：摘要班组与企业的关系，如同地基与大厦，没有班组作扎实的基础，企业的大厦将无法立足。企业的一切工作，最终都要通过班组执行来落实。只有把企业每个班组建设成民主、和谐、团结向上、富有生机活力和战斗力的集体，才能促进企业稳定、持续、和谐发展。