简介：摘要：为了能够加强对石油工程开发项目的风险管控，要认真研究石油工程领域中的风险因素，做好风险的深度识别，采取有效措施来控制风险，降低安全的威胁，减少石油工程项目开发建设中遇到的风险事故。本篇文章就针对于石油工程风险类别进行了分析，结合风险管控中存在的不足之处，重点探讨了若干风险应对处理措施，以便都能够帮助石油企业更好去应对风险，达到了石油工程的安全化生产目的。

简介：摘要：石油化工工程建设不同于其他工程管理项目。它既具有工程建设项目的一般特点，又具有石油化工行业的具体特点。项目管理要想在实施过程和管理过程中顺利进行，就必须建立适合自己项目的计划和方案。目前，中国石化项目发展前景良好，加强石化建设项目管理是石化行业发展的必然要求。本文从石化建设项目管理的特点出发，阐述了加强石化建设项目管理的方法。

简介：摘要：石油化工人员需要利用各种技术，将各种形态和性质不同的材料进行处理，借助化学反应和物理反应将其分离，从而生成多种类型的产品。由于整个过程中需要历经很多流程和工序，存在一定的安全风险，因此必须重视工艺技术安全，避免发生安全事故。为此，石油化工企业需要严格按照标准和要求进行生产，借助各种手段和措施保证安全性，使企业能够实现可持续发展。基于此，本文以“关于石油化工工艺技术性的安全分析”为主题，从原因、安全技术和措施等角度进行论述，通过研究为石油化工企业加强技术性安全分析和管理提供参考。

简介：摘要：后疫情时代，勘察咨询设计企业的外部环境更加复杂多变，设计行业的产业迭代、价值链转型、技术升级、人才争夺都使得人力资源管理对企业战略的支撑作用日益凸显。A公司作为国有大型勘察咨询设计企业，近年来持续加强人力资源市场化改革，加速人才资源的市场化流动，试点职业经理人以及经理层契约化改革，用更加科学和完善的人才管理理念与方式，为后疫情时代下的公司发展提供人才保障，持续激活公司动能。