简介:摘要:在新时代,国企干部不仅是国企发展的关键领导者和推动者,同时也是国企各项方针政策的组织者和领导者。加强国企干管理工作,可以提高国企的经营管理水平,使国企干部的领导力与组织力得到最大程度的发挥,也是推动国企发展的一条有效路径。国企的发展,关系到整个国民经济的发展,因此,对国企的发展,一定要给予高度的重视。国企干部领导班子在国企的健康发展中起着举足轻重的作用,企业干部的好坏直接关系到国企的发展。鉴于此,本文基于新时代,论述了国有企业干部管理的重要性以及干部管理的基本要求,分析了干部管理工作中存在的问题,并结合实际情况提出行之有效的措施,期望增强干部管理工作的顺利开展,推动国有企业的长远发展。
简介:摘要:建筑企业通过创新施工技术,完善现场施工项目管理,可以有效提高房建工程项目的建设质量,实现企业经济效益最大化的目标。房屋建筑的建设工程质量不仅是建设部门、施工单位的责任,更需要各责任方共同努力。加强合作,采取有效的监督措施,各司其职,营造良好的工程管理环境。因此,建筑施工企业应通过加强采购管理、强化物资管理、完善安全管理制度、加强人员培训等方式,提高施工现场的施工安全管理水平,使施工技术水平得到有效保障,使项目工程建设能够高效、有序、顺畅地进行。同时,建筑企业应与时俱进,将信息化管理手段与施工技术和施工现场管理有机结合,提高管理规范化水平,把质量管理和安全管理工作落实到施工过程中的每一个细节,从而促进建筑施工安全管理职责分配更合理、更明确、更科学,达到建筑工程的经济社会效益最大化,为建筑行业的健康发展做出贡献。