简介:摘要:目的:对在构建信息化高效创新管理平台对提升急诊护理水平的效果进行探讨并分析。方法:于2021年1月-2022年10月期间我院急诊科收治的患者中,在患者以及患者家属知晓和同意下以及医院伦理委员会的批准下选取了200例,并通过抽签的方式,将这些患者随机分成了实验组和对照组,其中实验组患者有100例,对照组患者有100例。给予对照组100例患者传统的常规护理模式护理,在常规护理模式的基础上给予实验组100例患者信息化高效创新管理。将实验组以及对照组患者急诊护理信息系统优化前后各项救治质量关键数据(分诊时间、心电图监护、静脉采血时间、静脉用药时间、救治时间)、护理质量(抢救成功率、分诊正确率、护理质量合格率、护患纠纷未发生率、护理差错未发生率、护理满意度)、使用急诊护理信息系统前后护理人员满意度、医生满意度情况进行统计分析,并对比相关指标。结果:在经过两种不同护理的模式干预下,实验组患者的各项救治质量关键数据(分诊时间、心电图监护、静脉采血时间、静脉用药时间、救治时间)都明显短于对照组;实验组的护理质量(抢救成功率、分诊正确率、护理质量合格率、护患纠纷未发生率、护理差错未发生率、护理满意度)各项指标明显优于对照组;实验组的护理人员以及医生满意度明显高于对照组。以上相关指标对比均具有显著差异(P<0.05),具有统计学意义。结论:在急诊科中构建信息化高效创新管理平台,可以提高应急处理的效率以及紧急护理质量,从而提高急救的成功率。而相关护理人员在这个过程中也会防止护理差错事件的发生,对急诊病人的安全性起到保障作用,不论是患者还是护理人员还是医生都会信息化高效创新管理平台非常满意,其中病患的满意度,有利于改善医患以及护患关系,而护理人员以及医生的满意度可以提高自身的护理质量以及应急救援效率,在这个情况下,可以促进整个医院急诊科手术品质的提高以及使得急诊科更好更快地发展,值得推广。
简介:摘要:目的:提升消毒供应中心的工作质量和工作效率,满足复用物品消毒灭菌处理。方法:自2017年4月起,医院人力资源科通过招聘培训生,2018年开始招聘劳务派遣这种创新人力资源方法为消毒供应中心招聘护理职业以外的工作人员,经试用期培训与考核,合格后根据人员聘任岗位,结合科室拟定的专科培训资料、日常业务学习,持续提升外聘人员的实践技能。结果:根据培训生及劳务派遣应聘岗位参与专岗或轮岗,全部胜任基础器械、腔镜器械及外来器械清洗消毒包装灭菌岗及夜班岗。满足每月14万消毒灭菌包及30万件器械处理量的工作需求,适应全天不同班种,尤其16时至20时工作。消毒供应中心质量指标清洗合格率达到99.97%,包装合格率达到99.98%。大中小型设备的维护保养到位、团队工作热情提高,科室文化氛围改善,聘用劳务派遣人员避免护理人力资源浪费,节约人力成本。结论:创新的人力资源管理,不但保障消毒供应中心的工作运转,还为科室注入了新鲜力量,来自不同专业的人员补充消毒供应中心护理以外的专业工作需求,实施多元化的人力梯队。
简介:摘要:目的:探讨分析在急诊护理中的创新管理对策与实践结果。方法:从我院急诊科开展医学研究,从中选取了184例患者参与护理管理研究工作,我院对这些患者进行随机分组,并将其各自分为Y组(n=93)以及X组(n=91),其中Y组患者接受常规护理管理工作,在X组患者护理管理中实行急诊护理创新管理措施,将两组患者的实际急诊护理结果进行统计对比。结果:在最终统计结果对比中得知,Y组急诊护理不良事件率和X组相比之下存在明显差异,组间P值大小(P<0.05),统计学意义符合存在标准要求;在护理综合评分结果对比中得知,各项指标评分结果对比中,X组患者评分明显大于Y组,对比结果存在显著差异,组间P值大小(P<0.05),其中的统计学意义符合存在标准要求。结论:提高护理质量已经成为现阶段急诊护理管理工作的重要目标,应当及时加强急诊护理创新管理工作,及时发现急诊护理所存在相关问题,以促进管理创新发展。
简介:摘要 妇幼保健院的财务管理是医院经济管理的核心。随着社会经济不断发展,医疗体制不断改革,对妇幼保健院的财务管理进行创新,可以提升医院经济效益,增强市场竞争力,对医院长远发展至关重要。本文主要针对妇幼保健院财务管理中存在的一些问题和不足,探讨相应策略,从而提升医院管理水平。
简介:摘要 妇幼保健院的财务管理是医院经济管理的核心。随着社会经济不断发展,医疗体制不断改革,对妇幼保健院的财务管理进行创新,可以提升医院经济效益,增强市场竞争力,对医院长远发展至关重要。本文主要针对妇幼保健院财务管理中存在的一些问题和不足,探讨相应策略,从而提升医院管理水平。