简介：摘要结合企业的物流发展情况，重点从供应链视角，结合自身的实践经验，分析了其对于企业物流成本、企业物流流程以及物流成本管理等方面的影响，希望对今后的企业物流管理水平的提升具有积极意义。

简介：摘要结合当前的区块链技术的发展，从相关的供应链金融发展情况入手，探讨了如何将区块链技术发展供应链金融相关问题，并论述了区块链技术下供应链金融发展的机遇与挑战，希望今后的供应链金融模式创新发展所有帮助。

简介：2009年新医改启动以来，我国医院出现阳光平台和集团采购组织药品供应链管理模式。SPD模式从控制成本、节约药师资源和提高效率方面进行全程监管，促进SPD模式在医疗系统中的应用，紧跟新医改政策需求，优化医疗物资管理流程，从而减少医院管理成本。关键词医院；SPD；供应链深化医药改革过程中要求降低医保基金、管控医疗耗材、降低医院运营成本管理模式。因此原有医疗耗材管理模已不能满足医疗管理现状，管理模式革新势在必行。SPD模式是以信息化为支撑，从医用耗材采购、验收、发放、库存管理等各个阶段进行全程监督管理，能有效促进医疗物资供应链，在医疗物资管理系统中具有不可比拟的优势。1当前药品供应链现状当前药品供应体系管理模式分为药品集团采购组织和“药品阳光采购平台”。药品集团采购组织模式源于美国，国内最早出现于闵行区管理模式。政府部门集中采用物联网技术统一采购中标药品，打造医疗信息药品管理系统，药品供应链体系包括医院内部管理，将医院药品数据库向供应商开放，供应商依据医院库存量自动补货，采用传统的结算、支付方式。2SPD模式供应链发展现状传统的供应链管理方式由来已久，职能部门较为分散，内部物流依然采用原始的流转方式。近几年来自于管理、成本和效率各方面压力，医院方面对于供应链改革已经刻不容缓。2.1物资材料管理物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节相当繁琐，采购部分大多凭借以往采购经验制定采购计划，预料准确度偏低；在供应商异常巨大的数据量下极易出现信息准确性、药品质量管控和清廉管理等方面错漏。2.2管理成本提升运行效率慢绝大部分专业药师被库房和物流运输占用，然而协助医生进行药物治疗才是一位专业药师的本职工作，因此加大了医院的人力成本。由于预测不准确导致医院药品库存积压的药品过期，从而造成医药成本浪费。供应链灵活性低，很难及时高效的满足各个供应商及科室需求变化。3SPD供应链实施情况为提高供应链效率、解决医院管理问题，引入SPD药品供应链模式。SPD源于美国，后来日本引入其理念应用于医疗器材买卖、外包及采购等业务，其物资信息及买卖流程都可通过系统管理，实现信息可追溯，提高医疗信息安全；“物资物流管理服务”是通过降低物资成本，物资原价等管理方式提高效率，改善医院经营现状。通过研究实践在原来的基础上改进，探索出一条“用后结算”“零库存”的SPD药品供链管理模式，医疗物资的采购（供应）、库存和物流等环节交给第三方分销公司集中管理。3.1SPD物流方式在SPD模式中，首先由医院药师和分销公司共同确定采购目录，分销公司根据采购目录从各个供应商处采购，然后统一配送至医院SPD中心库，医院库房（包括SPD中心库和各消耗点）采用二级库存管理模式。均由分销公司进行管理；医院SPD中心库收到物资后，由分销公司工作人员根据库存状况补货至二级库，最后送至消耗点或者患者，增加药品供应链应对各方需求变化的多变性。3.2结算方式SPD模式结算方式，物资所有权只有一次转移，在分销公司将医疗物资送至医院之后，医院库房、住院药房和门诊以及各消耗点的物资所有权依然归分销公司，只有医疗物资销售到患者手上时才发生无权转移，真正实现医院“零库存”。当患者将费用付到医院财务系统的同时，医院财务系统即生成与分销公司的结算账单，以实现分销公司、医院、患者三方同时结算。3.3现代化信息管理方式在采购环节中利用SPD管理系统，基于各种基础数据，采用大数据挖掘、分析工具，为医院物资需求分析。从各种大量基础数据中归纳、分类出各种外来因素，比如住院人数、门诊人次季节月病种分布等客观原因对医院物资要求的影响，并结合各种因素，如周期、趋势、季节和气候的实时参数来调整医疗物资需求预测目录。从而确定医院补货周期和安全库存，有效降低成本，提高灵活性和效率。在配送和储存环节，系统中以药品条形码作为物资的唯一身份标识，取药通过药库全自动片剂摆药机、窗口自动发药机实现全自动化操作，极大程度减轻人力，药品条形码识别提高准确性；为保证住院药品在实现病房自动化配送过程中的安全性和可追溯性，医院可配备送药小车和药品双向交接柜。3.4风控手段SPD模式的风险，比如仓储及配送环节的药品质量风险控制、信息共享导致的信息泄露、配送不及时等问题。为了更加有效、直观的监督和管理SPD供应链模式，医院制定了绩效考核指标到货及时率（当月准时送达订单数/单月发货的总点单数）>98%，送货误差率（当月送错货的订单数/当月发货的总点单数）

简介：摘要供应链集成采购管理是基于现有市场环境所提供的需求，针对性采取信息化管理并赋予资源统筹意义的经济管理模式，相比较传统的采购模式而言，供应链集成更赋予了多方面审查与选择的条件，对于经济成本与市场信息的控制更具备效率，同时也更加具备主动化选择空间。本文依据供应链集成的医药连锁企业的采购管理进行分析，通过相应特征与注意事项确定可优化的对策，期望为现有采购管理模式提供参考。

简介：摘要旨在探讨符合第六版JCI标准（国际医疗卫生机构认证联合委员会标准）的供应链管理模式，通过加强医用耗材的前端供应链管理，最大程度上地降低使用医用耗材的风险性，提高医院的整理管理水平。

简介：摘要药品是人们生活中必不可少的，对人们身体健康起着不可替代的作用。只有保证药品供应与药品质量，才能确保人的生命安全，提高其健康水平。尤其是在医疗事业不断发展的今天，药品的种类多种多样，必须要大力提升医院药品管理水平。为此，本文论述了完善医院药品供应链与优化库存结构的实践与体会。

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简介：中国生物技术股份有限公司通过主动建立“一体化、全过程、可追踪追溯”的疫苗冷链供应链体系，整合国药中生下属各生产企业产品的电子监管码信息和冷链信息，以电子监管码为主线，将疫苗流通、疫苗接种、全程冷链三大板块信息进行集成整合。信息整合后，国药中生利用先进的IT技术，主动为各级疾病预防控制中心推送相关数据，从而帮助各级疾控实现全程疫苗安全管理，加强疫苗监管水平，切实保障广大人民群众的“安全用苗、放心用苗”。与此同时，中生也可以依据这些信息，迅速定位自己生产的疫苗都流转到哪些区域，被哪些儿童接种，从而实现快速准确的疫苗追踪和追溯,对提高企业自身疫苗质量的全程监管，包括问题疫苗的快速处理、召回等提高了有效、可靠的技术手段，体现了央企主动承担社会责任的使命感。

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简介：摘要目的探索特殊科室提供优质护理服务的方法，促进消毒供应中心的服务质量与临床需求的协调性。方法在2018年开始采用服务前移模式，为临床提供优质服务措施，每月进行满意度调查分析、整改，并与2017年满意度进行对比。结果物品下送满意度、器械质量满意度、限时服务满意度均有明显的提升。结论通过服务前移，加强了消毒供应与临床医务人员的沟通和理解，服务质量与临床需求更加协调，值得推广。

简介：摘要目的分析消毒供应中心在优质护理服务中的保障作用。方法选择本院消毒供应中心于2017年1月—2017年6月间任职的15位护理人员为A组研究主体，实施常规护理服务管理。选择于2017年7月—2017年12月间任职的14位护理人员作为B组研究主体，实施优质护理服务管理。对比两组护理人员管理前后的压力评分和医疗器械处理合格率。结果管理后，两组护理人员的压力评分均低于管理前，且A组高于B组，组间与组内对比有差异（P＜0.05）。A组的医疗器械处理合格率均低于B组，对比均有差异（P＜0.05）。结论在消毒供应中心实施优质护理服务管理能够保障其服务质量，降低护理人员的心理压力，具有较高的应用价值。

简介：【摘要】目的：分析优质护理服务在消毒供应中心的应用效果。方法：选择 2016年 1月 -2018年 1月的消毒供应中心护理人员 6名作为研究对象，按照不同时间段分为两组，对照组实施常规护理，观察组实施优质护理，分析两组护理满意度进行调查，包括护理人员的态度、专业技术、环境等方面的调查，比较两组的医疗机械灭菌合格率。结果：观察组护理满意度 96.43%明显比对照组 71.43%高 (P＜ 0.05)，且 观察组的灭菌合格率

简介：摘要目的研究人性化护理服务在供应室护理管理中的应用价值。方法选取2016年7月至2017年6月本院消毒供应室实施个性化服务前及2017年7月至2018年6月实施个性化服务后两个时间段，对不同时间段内消毒工作质量的改善情况进行分析。结果常规服务模式消毒品消毒合格率为92.5%，低于个性化服务模式的100.00%（P<0.05）；常规服务模式及时供给、及时回收、包装质量和服务质量评分均低于个性化服务模式（P<0.05）。结论个性化服务模式可有效提升消毒供应室整体服务质量和工作效率，值得推广应用。

简介：【摘要】 目的： 分析集中式管理模式应用于消毒供应中心对提高护理服务质量的价值。 方法： 医院消毒供应中心于 2017 年 8 月起实施集中式管理模式，对实施前后消毒供应中心器械设备清洗消毒灭菌质量、科室满意度情况做观察对比。 结果： 器械设备清洗消毒灭菌质量观察，实施后器械清洗合格率、包装清洗合格率、灭菌合格率相比实施前有明显差异，差异有统计学意义（ P ＜ 0.05 ）。集中式管理模式实施后手术室与临床科室评分结果分别为（ 91.50±2.00 ）分、（ 88.00±3.50 ）分，相比实施前数据结果对比有显著差异（ P ＜ 0.05 ）。 结论： 集中式管理模式引入消毒供应中心，可提高器械设备清洗消毒灭菌质量与各科室满意度，实现优质护理服务目的，应在管理实践中应用推广。

简介：摘要目的分析消毒供应中心集中管理在优质护理服务中的重要性。方法对消毒供应中心予以集中管理时，选择其工作人员29名，在进行消毒供应中心科学布局后，通过创建安全工作区域，以及医疗设备的不断优化，以实现工作制度的合理制定，保证工作岗位职责得以加强，使其消毒供应中心更加安全、可靠。结果消毒供应中心进行集中管理后，其管理质量随之得到明显提升，和管理前进行对比发现，管理后的清洗合格率、物品包装效率、灭菌合格率、科室满意率分别为98%、100%、100%、100%，对比差异存在统计学意义（P＜0.05）。结论当消毒供应中心实施集中管理后，其优质护理服务水平得到明显提升，以发挥其重要作用。

简介：摘要目的探讨优质护理服务在消毒供应中心手术器械管理中的效果。方法选取我院2017年6月~2017年9月消毒供应中心消毒的600件手术器械，由12名护士负责消毒工作，随机分为两组，各6名护士士，负责消毒300件手术器械。对照组采取常规护理管理，观察组采取优质护理服务，比较两组的效果。结果观察组医疗器械处理处理合格率显著高于对照组（P＜0.05）。结论将优质护理服务应用于消毒供应中心手术器械管理中，有利于提高消毒供应中心的工作质量，值得在临床进一步探讨和推广。

简介：摘要（目的）探讨区域化医院消毒供应中心对外服务管理风险并制定相应对策。（方法）对外院器械从服务协议签订、回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查与保养、包装、灭菌、储存和发放环节发生的问题与改进措施进行总结。（结果）区域化医院消毒供应中心必须对签订清洗消毒灭菌服务协议的医疗机构不定期进行现场检查，严禁其违规自行清洗、包装和灭菌复用医疗器械。（结论）做好对外服务的管理风险控制必须做到对外院器械清洗、消毒、包装及灭菌工作质量管理的严格控制及操作流程的落实。

简介：摘要目的探讨基层医院消毒供应室优质护理服务中危机管理的应用效果。方法选取2016年6月—2017年6月医院消毒供应室开展危机管理的优质护理，观察效果。结果经过分析，实施后的护理效果明显优于实施前，差异较大，具有临床对比价值。结论针对消毒供应室开展危机管理的优质护理，可以提高护理满意度，降低感染率，确保治疗安全性，具有良好的运用效果。