简介：摘要目的探讨聘用制护士的有效管理办法。方法对攀枝花市十九冶医院87位在岗聘用制护士的年龄、学历、职称、工作状况、离职率、离职原因进行问卷调查并分析，对聘用制护士采取择优录取、柔性管理、建立动态档案的管理办法。结果聘用制护士的理论、操作技术水平、服务及沟通能力得到提高。结论加强基层医院聘用制护士全面、全程管理，可以明显提高医院整体护理质量，稳定护理队伍。

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简介：摘要随着国家劳动人事制度的改革、卫生事业的发展和医疗市场的不断改革开放，聘用制护士越来越多地进入各级各类医院工作，加强聘用制护士管理是医院亟待解决的新问题。经过几年的实践与探索，我们采取有效的措施，提高了聘用制护士的整体素质，使聘用制护士的护理水平和为患者服务的能力有了明显提高。

简介：摘要聘用护士工作稳定性差，各级主管部门应对聘用护士的管理应做到规范化、人性化，适当提高聘用护士的待遇，维护其合法权益，建立公平公正的激励机制，重视聘用护士人才队伍建设，营造良好的人际氛围，从而稳定护理队伍。

简介：通讯作者邵利萍，女，职称主管护理师摘要随着各医院聘用制护士数量的不断增加，其管理质量直接影响着医院的护理服务质量，关系着医院整体管理水平的高低,在这种背景下，探讨聘用制护士与医院相互责任、义务的期望和承诺的心理契约问题就显得非常重要。

简介：摘要为了稳定医院护理工作人员，提高临床护理质量，分析探讨当前聘用制护士离职的原因以及建议与对策，对聘用护士管理中存在的主要问题进行分析，并通过有效的措施从而稳定护理队伍，保证临床护理工作的质量。

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简介：摘要医院的聘用制职工流动较大，人员的流动过程包括调动、离职、晋升等，人员的流动加大了医院人事档案管理的难度。医院人事档案管理是医院人事管理中的重要部分，为医院选拨人才、合理优化人员配置提供了有效的依据。聘用制是近年来我国深化事业单位改革的有效措施，医院的聘用制人事档案管理关系着医院能进能出、能上能下的充满活力的用人机制，有利于医院管理水平的整体提高。本文将对医院聘用制职工人事档案信息化管理进行探讨。

简介：随着部队体制编制调整的逐步到位，军人编制减少，军人技术骨干流失严重，聘用制卫生技术人员在医院中的比重日益增加，已成为推动军队医院全面建设的一支重要力量。然而，军队医院的特殊氛围和聘用制人员的“身份”特征在一定程度造成了聘用制技术人员的管理与现役军人的不同。

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简介：目的探讨军队医院聘用制人员满意度问卷的信效度，为后续的调查做准备。方法在某军队医院聘用制人员流失较严重的八个科室中发放问卷进行调查。结果问卷Cronbach’α系数为0．942，条目经标化后算得信度为0．943；各维度内条目的Cronbach’α系数在0．524～0．892。采用结构效度因子分析发现第五个维度的条目分散在不同因子上，而且整体来看所有维度基本上只集中在5个因子上，进一步采用验证性因子分析法进行验证。验证性因子分析的路径图，近似误差均方根RMSEA=0．057，GFI=0．891，CFI=0．92，AGFI=0．802，RMR=0．079。结论军队医院聘用制人员满意度问卷信效度都较好，可以用于之后准备进行的调查。

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简介：针对军队聘用制卫生技术人员主人翁意识薄弱、为兵服务意识不强、人才流动性大、学科带头人缺乏等现状,从激发工作热情、规划职业生涯、完善薪酬待遇、管理以人为本等方面提出管理对策,以期促进卫生人才队伍建设,保持队伍稳定,实现军队医院可持续发展。

简介：摘要：由于医院编制体制及服务规模的变化，医院聘用制护士占比明显增加。相比于体制内护士，聘用制护士不仅要承受高风险、高负荷的护理工作，还因待遇低、未来发展认识不清、归属感弱等问题增加了职业压力，严重影响护士的身心健康，影响了护理团队的稳定性和发展，且增加了离职率，不利于医院的长远发展。如何积极有效缓解或消除护士工作压力和心理负担，稳定护理队伍建设，是目前护理工作的重要研究内容。因此，该研究对医院聘用制护士应用MBSR干预，观察其对聘用制护士压力及心理状态等方面的影响。现报告如下。

简介：目的了解新形势下聘用制医务人员对医院认同感及归属感情况,进而探讨提高认同感及归属感的对策及建议。方法采用自制问卷对1800名聘用制医务人员进行问卷调查,采用Mann-WhitneyU检验和Kruskall-WallisH检验对调查结果进行分析,比较不同性别、岗位、年龄、入院年限、起点学历和职称的医务人员对医院认同感及归属感差异。结果聘用制医务人员对医院认同感及归属感总体一般,不同年龄、专业系列、起点学历人员的认同感存在差异（P〈0.05）,不同年龄、入院年限和起点学历的人员归属感存在差异（P〈0.05）。结论新形势下只有近50%的医务人员对医院的认同感和归属感较强,还需根据医务人员的不同特点,有针对性分层次采取相应措施,提高认同感和归属感。

简介：摘要目前,卫生事业单位人员聘用制工作还存在基础不扎实，岗位设置不完善,用人形式虽然实行了聘用制，但用人机制方面未取得实质性突破，在干部能上能下、职务能高能低的优胜劣汰竞争机制和人才流动机制尚未形成。针对上述问题,应从政府层面、单位层面入手，进一步完善人员聘用制工作。

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