简介:摘要 医院经营管理的宗旨是降低运营成本和提高医疗服务质量,后勤作为医院经营管理中的重要基础部分,其成本消耗在医院的运行成本中占据一定份额。然而,现在医院后勤管理涉及面广,内容复杂繁琐,普遍存在着重投入轻管理、重收入轻支出的管理问题,使得很多医院对后勤成本的管理控制比较薄弱。在市场化的今天,医院对后勤成本的管理控制成效直接影响医院的可持续发展,加强医院后勤成本管理控制已经成为医院管理工作的必然趋势。
简介:摘要:2012年开始,新《医院会计制度》正式实施,医院的成本管理与核算成为了新医改以及医院运营过程中的重要工作内容。在我国医疗卫生事业的不断改革与深化过程当中,医疗领域的竞争也越来越激烈。对于医院来说,为了满足新时期生存与发展的需要,就必须进一步提升经营意识,降低医院发展过程当中的一些服务成本,通过科学开展成本管理与核算工作,强化医院内部管控水平,以此实现医院的科学管理以及社会效益经济效益的最大化[1]。文章以医院成本管理与核算为核心展开探讨,分别分析了医院成本管理及核算的相关概念和此项工作的必要性,以及过往成本管理与核算中存在的问题,最后阐述了成本管理与核算的要点。
简介:摘要目的探讨心理资本在工作单调性与抑郁症状间是否存在调节与中介作用。方法2018年10月,采用方便抽样的方法,抽取国内西南地区某天然气田1 473名作业人员进行社会人口统计学特征、工作单调性量表、心理资本问卷和流行病学研究中心抑郁量表评估。采用SPSS 22.0和Process v3.2进行统计分析,统计方法采用t检验、单因素方差分析或χ2检验、偏相关分析、多元线性回归分析、Bootstrap法中介分析。结果检出有抑郁症状者323人,检出率为21.9%。相关分析结果显示,工作单调性[(13.67±1.38)分]和自我效能[(25.81±4.56)分]、希望[(25.91±4.55)分]、韧性[(26.80±3.80)分]、乐观[(24.56±3.17)分]之间均存在负向相关(r=-0.26、-0.38、-0.36、-0.42,均P<0.01),与抑郁症状呈正向相关(r=0.50,P<0.01);自我效能(r=-0.38,P<0.05)、希望(r=-0.44,P<0.05)、韧性(r=-0.43,P<0.01)、乐观(r=-0.47,P<0.01)与抑郁症状均呈负向相关。多元线性回归分析发现,自我效能和乐观对工作单调性与抑郁症状之间的关系存在调节作用(均P<0.05),未发现希望、韧性对工作单调性与抑郁症状之间的关系存在调节作用(均P>0.05)。中介效应检验发现,自我效能、希望、韧性、乐观在工作单调性与抑郁症状之间的关系中均发挥部分中介作用(均P<0.01),中介效应分别为0.139、0.304、0.232、0.339,中介效应值占总效应的比例分别为12.2%、23.3%、18.8%和25.3%。结论自我效能和乐观对工作单调性与抑郁症状之间的关系存在调节、中介作用,而希望、韧性对工作单调性与抑郁症状之间的关系仅存在中介作用。
简介:摘要目的探讨临床护士心理资本、角色压力与跨专业学习准备度的关系。方法采用便利抽样法,选取2021年1—2月河南省4所医院的524名临床护士为研究对象。采用心理资本问卷、角色压力量表及跨专业学习准备度量表进行调查。采用Pearson相关性分析判断相关性。使用AMOS 24.0软件进行中介效应分析并建立结构方程模型。本研究共发放问卷524份,回收有效问卷523份,有效回收率为99.8%。结果523名临床护士心理资本问卷总分为(89.11±14.18)分,角色压力量表总分为(36.15±10.30)分,跨专业学习准备度量表总分为(74.61±8.24)分。临床护士心理资本与跨专业学习准备度呈正相关(r=0.53,P<0.001),角色压力与心理资本、跨专业学习准备度呈负相关(r值分别为-0.43、-0.13;P<0.001)。角色压力直接作用于跨专业学习准备度,心理资本可直接影响跨专业学习准备度,也可通过角色压力间接影响临床护士的跨专业学习准备度,其中介效应量为81.67%。结论护理管理者应对临床护士持续进行心理资本监测,通过有效的管理措施及积极心理干预,提高临床护士的跨专业学习准备度,促进多学科交叉合作学习。
简介:摘要:目的:研究中医在诊治慢性疾病中临床卫生经济学价值,从中医临床路径角度出发,研究中医治疗慢性心衰的成本和效果,为中医临床决策提供参考 方法:回顾性分析上海浦东新区区域中医医院2016~2018年的慢性心衰住院病人的病历,收集病人的基础信息、住院信息,并进行疗效评分,通过成本效果分析进行经济学评价。 结果:中医临床路径组与常规治疗组的成本比较中床位费差异有统计学意义(p
简介:【摘要】成本控制直接服务于企业,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润,是抵抗内外压力、求得生存、服务社会的重要保障,同时能够进一步巩固经营基础,从而提升产品质量,做出产品的创新,寻求新的发展,更好的发挥社会效益,为社会做出贡献。本文将探究分析制药企业在全面预算管理背景下对于成本控制的分析,通过寻求全面预算的高效管理措施,进而控制生产成本。