简介:摘要:目的 本研究旨在评估新生儿科仪器故障预防与故障处理策略的有效性,并提供展望和建议。方法 通过收集多年来的仪器故障率、维护次数、维修时间以及医护人员满意度等相关数据,利用数据分析的方法对策略的效果进行评估。研究采用定量数据收集和分析,并构建了相关的表格。结果 实施仪器故障预防策略后,仪器故障率显著降低,维护次数减少,维修时间缩短。同时,故障处理策略的实施使故障处理时间明显减少,处理效率提高,医护人员的满意度逐年提升。结论 本研究表明新生儿科仪器故障预防与故障处理策略的实施对降低仪器故障率,提高维护和处理效率具有显著效果。
简介:【摘要】目的:探讨医院 检验科仪器设备的质量控制和管理方法及效果。方法:选择2022年1月到2022年12月我院检验科作为案例进行研究分析,研究期间检验科仪器设备无明显变动。结合不同管理措施进行分组,回顾对比不同小组下仪器设备稳定性评分、故障次数、平均修复时间。结果:实验组设备稳定性评分明显高于常规组,故障次数以及平均修复时间均明显低于常规组,P<0.05。结论:医院检验科仪器设备的质量控制和管理工作要求较高,通过培训与持续教育、仪器设备定期升级维护、构建质量控制和反馈机制以及应用信息化管理与智能化等多种途径进行改进,能够显著提升仪器设备质量控制与管理效果,值得推广。
简介:摘要:目的:探讨中医封包综合治疗仪治疗关节炎的临床效果,为临床实践总结经验。方法:对我院收治的关节炎患者进行研究,时间在2022年10月至2023年10月之间,用随机抽取的方法选择了126例病例,并进行分组研究,两组病例数均为63例,对照组与观察组的临床治疗方法不一致,前者采用双氯芬酸钠气雾剂治疗,后者则同时采用中医封包综合治疗仪治疗,分析比较两组的治疗结果。结果:对观察组与对照组患者的治疗总有效率进行实证性分析,观察组为95.24%,对照组为71.43%,差异具有统计学意义(P<0.05);治疗后,观察组的JOA评分明显高于对照组,观察组患者的VAS评分和ODI评分均明显低于对照组,两组数据比较差异显著(P<0.05)。结论:对关节炎患者采用中医封包综合治疗仪仪器治疗,能够有效改善患者的临床关节炎症状,大大减轻了患者的痛苦,加速了患者的康复。
简介:摘 要:随着社会经济的飞速发展,人们经济生活水平的不断进步提高,人们也不断对医疗服务提出了新的提升要求。同时,在医院高速发展的今天,内部规模也随之不断扩大,这就增加了使用各类医疗器械的频率。仪器设备在经常使用中,无法避免的就是发生一些故障,所以对相关人员提出了高质量的维修,保证设备质量的要求。设备维修关乎着治疗患者与医院工作能否正常开展,需获得医院维修人员的高度关注。为此,本文就医疗器械电子仪器设备的维修概述,分析医疗器械电子仪器设备中常见的故障问题,并提出设备维修类型与方法,旨在为医院工作的顺利开展提供保障。
简介:摘要:目的:本文旨在探讨PDCA循环(计划-执行-检查-行动)在手术室仪器设备管理中的应用效果,通过为期一年的实践(2023年6月至2024年6月),评估其对提升手术室工作效率与设备可靠性的具体成效。方法:选取某医院手术室30例关键仪器设备作为研究对象,实施PDCA循环管理。计划阶段明确管理目标,制定详细的设备维护计划;执行阶段严格执行保养、清洁消毒、校准等任务;检查阶段通过定期监测和数据分析评估设备状态;行动阶段根据检查结果调整维护策略,并分享经验。结果:经过一年的PDCA循环管理,手术室仪器设备故障率显著下降,由实施前的12%降至实施后的3%,减少了75%。同时,设备停机时间缩短了60%,从平均2.5小时减少到1小时。此外,维修成本降低了40%,医护人员对设备操作的正确率提升至98%,显著提高了手术室的整体工作效率和患者安全。结论:PDCA循环在手术室仪器设备管理中的应用效果显著,有效降低了设备故障率和停机时间,减少了维修成本,并提升了医护人员的专业技能和手术室的运营效率。该模式为手术室仪器设备管理的持续改进提供了科学有效的途径。
简介:摘要:目的:就二维码在临床科室仪器设备管理中的应用进行研究、分析。方法:抽取我院180台临床科室仪器设备作为本次研究对象,基于数字法的前提下分为对照组、观察组,每组各有90台,前者应用常规管理,后者则应用二维码技术。结果:在临床科室仪器设备管理中应用二维码技术后,进一步促进了管理质量的改善,以抽检合格率较高、设备故障率较低为体现,反观对照组情况则相对欠佳,组间有较大差异(P<0.05)。结论:在临床科室仪器设备管理中,二维码的应用价值明显,值得推广。
简介:摘要:目的:研究在手术室仪器设备管理工作中应用“五常法”结合PDCA管理模式的实际效果。方法:本次研究从2023年1月开始并于同年12月结束,以我院100台手术室仪器设备为研究对象,在前半年(1~6月)进行设备管理时应用PDCA管理模式,记为对照组;在后半年(7~12月)进行设备管理时在PDCA管理的基础上应用“五常法”,记作研究组。利用相关指标进行小组对比,评价两种管理方案的应用差异性。结果:组间对比手术器械评分和使用效果,结果均显示研究组的指标水平更优秀(P<0.05)。结论:在对手术室仪器设备进行管理期间,联合应用“五常法”、PDCA管理模式可以大大提高管理水平。
简介:【摘要】目的 探讨手术室仪器设备管理在6S优质标准规范化管理下的效果。方法 选择2023年1月~2024年1月的98件手术室仪器设备为观察组,开展6S优质标准规范化管理,以2023年1月以前的98件手术室仪器设备为对照组,未开展6S优质标准规范化管理,对比两组手术仪器设备管理质量、护理人员工作能力情况。结果 观察组准备完整性、处理规范性、及时性以及有效使用率均高于对照组(P<0.05);观察组护理人员器械清洗、安装与拆卸、器械使用、服务意识等方面工作能力评分高于对照组(P<0.05)。结论 手术室仪器设备管理中采取6S优质标准规范化管理模式,应用效果显著,临床价值高。