简介：在当今的兽药市场环境下，一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业开始突破传统的营销模式，像其它行业一样越过销售公司和经销商，自己创建销售渠道、开发终端用户。作为兽药经销商的我们，就应该重新全面思考，分析兽药经营的变化规律，审视和确立自己的位置，创建新模式来突出重围。

简介：南昌陆军学院位于南昌市西郊,面积1.79平方公里。在学院几代人的艰苦努力下,环境建设不断取得新进展。1996年被评为“全国部门造林绿化400佳单位”和“全国绿化先进单位”。如今院区绿化覆盖率90VA,以上,基本形成四季有绿、三季有花并具特色的现代园林式营院。

简介：4月24日，中农立华生物科技股份有限公司（以下简称“中农立华”）发布2017年度报告。报告显示，2017年，公司现营业收入35．03亿元，同比增长3．09％；实现归属于上市公司股东的净利润0．90亿元，同比增长10．54％。实现农药流通行业营业收入34．49亿元，同比增长2．42％，毛利率11．48％，同比减少0．21个百分点。

简介：

简介：进入二十一世纪,环境与发展的问题将成为人类社会的主题。森林是地球上最主要的自然资源,是陆域生态系统的主体。人与森林共存共荣,息息相关。历史上汕头森林资源奇缺,到建国时全市仅有残次林不足四万亩,森林覆盖率仅为1.27%,当时的潮汕大地到处荒山秃岭,环境恶劣,自然灾害严重,人民群众深受无林之苦。建国后,在各级党委和政府的领导下,全市人民积极投身于植树造林绿化荒山的大潮之中,经过半个世纪的辛勤努力,我市于一九九三年提前实现绿化达标。目前,全市有林地面积近百万亩,森林覆盖率32.2%。这近百万亩森林,是我市大地之"肺",在调节气候、涵养水源、保护水土、防风固沙、降解污染、减少

简介：随着农业产业结构的调整．畜牧业在国民经济中的地位越来越重要．已经成为许多地方农村经济的支柱产业。然而，畜牧业的发展也带来了一些不容忽视的社会问题．主要表现在养殖污染日趋严重和畜产品卫生安全质量不高。这些问题不解决，畜牧业就不能实现可持续健康发展。其中动物在良好的养殖环境、处于自然生理状态下生长．能最大限度发挥机体免疫机能和其他生理功能．减少疾病的发生．有效提高动物安全生产。

简介：农牧行业的电商，就好比在海洋中游泳，隐隐约约看到了胜利的彼岸，但是又会突然发现它很遥远，让人看不清，只能在摸索中不断前进。

简介：上海天成草业服务有限公司是一家新兴的民营企业，公司成立于1998年．公司以进口草坪草种代理、园林绿化设计、施工，绿化维护管理为主，同时经营有1000多亩的草皮和苗木生产基地．由企业管理、市场营销和工程技术人员组成的天成企业团队，以其服务经营的理念、成熟的施工技术，正获得越来越多的客户青睐，成长为华东地区绿化行业中的强力团队．公司在松江车墩镇汇桥村、枫径新义村、南汇、金山等地共有1000多亩草坪基地，常年提供沙培百幕大、无土高羊茅、百幕大、高羊茅、马尼拉、马蹄金、海滨雀稗等各类草坪．为上海旗忠高尔夫球场建设等重大项目提供技术服务。天成市场部代理销售美国、欧洲、新西兰等国的草坪革种，年销量已迭1000多吨，成为美国杰克琳、丹农种子集团公司在华东地区的主要合作伙伴．关注生活空间，振兴园林绿化事业。这是天成人的追求，在市场风云大潮中，天成人是怎样奋力开拓的呢？请听天成老总赵卫民的自述——

简介：发展茶业应与优化加工环境相统一。通过对本县茶叶加工环境现状的调查，剖析了存在的制约因素，提出了制定优化加工环境的对策。

简介：随着农业产业结构的调整．畜牧业在国民经济中的地位越来越重要，已经成为许多地方农村经济的支柱产业。然而，畜牧业的发展也带来了一些不容忽视的社会问题，主要表现在养殖污染日趋严重和畜产品质量安全堪忧。这些问题不解决．畜牧业就不能实现可持续健康发展。当动物处于良好的养殖环境时．能最大限度发挥机体免疫机能和其他生理功能．降低疾病感染几率．

简介：文章以大连民族大学环境与资源学院环境工程原理课程改革实践为例,对应用型大学环境类环境工程原理课程体系、教学方法和教学手段进行探讨和改革,进一步适应当前新形势的发展要求,不断地提升教育教学的质量,不断优化理论教学、完善实践教学体系,使环境工程原理的课程教学更加适合环境类专业的特色,满足环境类专业需求。

简介：经销商的宏观生存环境回顾计划经济转向市场经济中国的经济发展经历了由计划经济转向市场经济的过程。在这个转变的过程中经销商的经营特点也发生了根本性的变化。

简介：成功是每一个人的梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断地修炼、积累而获得，只要努力提高“十商”，追求全面、均衡发展，您也一定能够构建成功而幸福的大厦。

简介：大灾袭来,英勇的武警森林官兵用钢铁的脊梁为灾区人民撑起了一片安详的天空。

简介：在互联网＋的新时代背景下,很多传统企业提出了＂去中间化＂的口号,也有很多传统企业成功实现了互联网＋的转型,做到了用互联网工具与消费者的对接,经销商群体严重瘦身。兽药经销商,这个为中国养猪业的发展做出过巨大贡献的传统群体,不仅仅面临着＂互联网＋＂的冲击,还经受着它所服务的行业剧烈变革而带来的考验;小散户大量退出;规模场实行直采;兽药厂为扩大利润空间,或是给经销商无比的压力,或是直接面对终端客户;

简介：1．农资产业集中化的趋势不可逆转，未来大企业主导行业的格局毋庸置疑。2．“前有埋伏、后有追兵，腹背受敌”是经销商当下生存状态的真实写照。

简介：我公司是隶属市农机局的全民企业单位,公司前身是农机经理部。主要经营农机配件和部分农机具。年销售额徘徊在3000万元左右,经营范围有一定的局限性。为了发展经济,振兴农机化事业,1988年,单位更名为能源公司,营销品种和销售额逐年上升,使单位的经济效益一步一个台阶。随着市场的变化和计划经济过渡为社会主义市场经济,对我们企业的要求更高了,为了适应新的形势,新的市场,在竞争中求生存,求发展,公司拓宽视野,扩营增项,于1991年上半年增设了汽车配件供应站,隶属公司领导。通过广泛的市场调研、论证,我们认为汽车维修配件有一定的市场,在高邮市区内还没有销售供应

简介：河北省宽城满族自治县孟子岭乡农民商鹤羽因保护苍鹭，被全国绿化委员会授予2008年度“全国绿化奖章”。

简介：在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?

简介：这貌似是一个1+1=2的问题，做经销商嘛，自然是靠产品的经销差价嘛，左手进右手出，这技术上也没什么特别的难度，貌似人人都人能做。当然，真做起来也不是这么简单的事，不然的话，到处都是老板了。从渠道结构上来说，经销商的位置在中间，上面是厂家（总代理），下面是分销商和零售商，乃至是消费者。从经销商自身的运营角度来说，则分为前台模块（产品、客户、动销、业绩、毛利）和后台模块（财务、储运、成本控制、人事、管理）。渠道中的位置，决定了经销商生存空间，前台和后台的组合，决定了是否有钱赚。客观的来说，商业，是靠整合别人的资源，来为自己赚钱的，这就像开饭店，其实也是整合了三种人的资源：饭点的员工（烧菜的厨师和端菜的服务员）、送菜的供应商、来吃饭的客人。