简介：随着国企改革攻坚战的推进,职工下岗分流、实施再就业,成为人们关注的热点。对于这样一个不容回避的社会问题,党中央、国务院非常重视,强调要把解决下岗职工基本生活保障和再就业作为一项全局性的工作来抓,要求各级党政一把手亲自抓,负总责,一级抓一级,层层抓落实。至此,这个“一把手”

简介：我画小画首先是好玩，凭性情画就行，说涂鸦也不为过。水墨画是允许涂鸦的，它的神秘性在于不可预测性。这很好玩，一支笔，一张纸，不同的墨色。在某个偶然的时间点。随手画几笔可能涉笔成趣，有时候，你来真的。却往往面目可憎。我着迷于画小画的另一个原因是视觉艺术变化多端。同样的一个对象，角度不同，画出来的感觉完全不同，并且我觉得每个对象的构图几乎是无可穷尽的。

简介：

简介：今后一个时期，本溪市两级检察机关将全面加强和改进民行检察工作。一、完善民事审判、行政诉讼监督的范围和程序。加强与法院沟通协调，进一步规范民行检察工作监督方式，突出工作重点，加强对民事审判活动和行政诉讼的法律监督。二、以加强程序监督为重点，拓宽民行检察监督领域。三、以深化三项重点工作为主线，

简介：真正的战略家是驾驭竞争而不是追随竞争，不是被动应战、不是随机参与，而是要进行竞争设计。

简介：一个时期以来,国企经营中滋生出的种种经济犯罪现象,引起了社会各界的广泛关注,那些“穷庙里的富方丈”,职工连工资都开不出,经营者却依然花天酒地,买豪华别墅、购高级轿车。人们不禁要问:谁来监督一把手?

简介：进一台仪器，一次性就收了经销商30万元回扣；没有安排他人上班，一下子就造出了8个人的工资表，领起了工资；自己买房手头缺房款，就安排人将单位集资建房款先支出来，然后再倒了一下就打到了房产商的账户上……

简介：记得读过一篇谈领导班子成员应学会包容的文章,鄙人对文章提出的包容才能团结和谐、团结和谐才能干事的观点很是赞成。道理很简单，领导班子成员不讲包容，不懂包容,不会包容,这个班子难免就不团结不和谐,而不团结、

简介：怎样监督“一把手”?近年来各地创造了许多有益的经验，比如关口前移、责任追究、拓展监督范围等，这里我想就政务公开和建立副手对“一把手”行为监督不力的责任追究机制问题谈点看法。

简介：辅佐周武王灭商的姜子牙早在两千多年前就说：“天高鸟尽，良弓藏，敌国灭，名将亡。亡者．非丧其身者，乃夺其威而废其权也。”这段话的意思是，名将并非亡于阵前，而是丧于“敌国灭”之后，因为他们夺了一把手的“威”，必然导致被废权这样的结局。

简介：2004年的春天,黑龙江省黎明监狱.大概是出于职业的习惯,每次采访前,我都会根据事先掌握的一些基本情况,在脑子里描一幅"速写",待见到采访对象之后,暗自进行一番比较.有时候我"画"得挺准,有时候则差得很远.采访由保槐这一次,我就又描差了.

简介：浙江省宁波市切实加强对“一把手”用人权的监督，实行“一把手”用人行为离任检查制度，即县（市、区）委书记离任时，市委组织部对其任期内贯彻执行（（干部任用条例》和有关规定等9个方面的情况进行检查。截至目前已有8位县（市、区）委书记先后接受用人行为离任检查。（引自2008年7月10日《中国纪检监察报》）对离任的“一把手”进行“健康检查”，这是防止干部“带病离任”，异地为官严格把关的好办法。

简介：＂这段缆沟深度不够,返工继续开挖……＂在火箭军某团施工现场,一个粗犷的声音从20米开外传过来,只见一人手拿卷尺、神情严肃地从齐腿深的缆沟中爬上来,手指着脚边的缆沟厉声喊道。

简介：2006年6月．李东生出了《鹰的重生》六个系列反思．到7月前三篇见诸媒体．在中国企业界引发了不小的震动。当年任正非发表《华为的冬天》，代表了对行业和企业的一种危机意识．没有涉及企业具体的经营思路和策略。李东生这回很有点欧美企业家直陈己过的坦诚风格，他反思所涉及的企业经营管理的基本问题．即一个公司的一把手到底干什么？

简介：<正>县(区)局长是地税机关最基层的单位领导,实践证明,县(区)地税局的全面建设如何,要靠“班子”建设的全面过硬,更要靠一把手综合能力的发挥。加强集体领导,对一把手来说,除了正确处理好个人与其它成员的关系外,还必须认真履行职责,发挥好四种作用。

简介：切实加强各级“一把手”的能力建设，是加强党的执政能力建设的关键之一，它对于加快推进建设中国特色社会主义事业的步伐，具有十分重要的现实意义。

简介：<正>最近,中央发出了《关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》,对兴起学习贯彻新高潮作出全面部署,这是一项关系党的事业继往开来,与时俱进的战略任务。作为单位的一把手,应该在学习贯彻实践“三个代表”重要思想方面担负起特殊责任,用“三个代表”重要思想统揽各项税收工作。

简介：

简介：中国银监会正在不遗余力地推行着风险内控的建设，于2005年2月1日执行了《商业银行内控评价试行办法》。该《办法》要求商业银行从零散的、静态的、被动的内部控制规章向建立系统的、动态的、主动的内部控制体系转变，要求商业银行向监管部门、社会、市场提供一套全面和可证实的内部控制体系。

简介：作为领导班子的“一把手”，不仅要具有开拓创新、科学决策、驾驭全局的能力，同时，也要具备协调用人的领导艺术。提高“一把手”的综合素质能力，是提高领导班子建设的重要内容，也是发挥领导班子整体合力，不断推进工作促进发展的需要。因此，在提升“一把手”综合素质的同时，必须不断培养和提高组织领导协调能力。