简介:摘要电力企业固定资产分布广、数量多、来源广泛、类别复杂,在账卡物一致性管理手段方面仍然粗放和弱化,存在多个管理盲区,在内外部审计检查中暴露出问题较多,不能适应电力市场及偷配电价改革。为加强资产全寿命周期管理过程管控工作的规范化、标准化和程序化,基于资产管理目标、策略及计划,结合资产管理现状,通过对账卡物不一致原因的分析确认资产管理的风险点,由此建立基于风险管控的“一纲四目”资产管理模式一套制度确立四项标准,完善固定资产数据明细规范;规范化资产流程;强化用户资产接收管控;加强资产变动流程和风险资产管控;前移资产退出控制点;推进市县公司“一体化管理、同质化发展。”在“一纲四目“资产管理模式下,公司账卡物一致性水平稳步提升资产信息准确完整;工程转资效率有效提升;用户资产接收工作平稳有序;资产折旧准确;资产报废效率提高;资产指标稳定;内外部审计检查表现优异,初步符合输配电价改革要求。
简介:观致汽车2016年销量共计24188台,同比大涨超过70%,然而并没有完成观致定下的3万至6万台的年销量目标,依然处于全面亏损的状态,股东们当初定下的三年实现自我造血的目标同样远未实现.为了打造观致,奇瑞没少花钱,设计、制造、销售环节都很用心,产品质量在自主品牌中数一数二,但销量一直上不去.不是消费者不认可观致汽车的品质,而是大家花同样的钱已经可以买到品牌力强得多的合资车型,为何还要买观致?说到底就是观致这个全新品牌的品牌力太弱了.不过观致的这段经历还是很有意义,因为福田汽车从中领悟到了奥妙:自主品牌玩低端的只能比拼价格,而进军中高端市场光靠自己的品牌或者重新打造品牌是没有号召力的,需要“借壳”而且最好是加上一个“洋名”才能打动国内消费者.