简介：<正>中国纸业06年机制纸和纸板全年产量同比增长20%,为6804.3万吨,与2000年的3050万吨生产总量相比翻了一倍还多,发展速度十分喜人。预计07年生产总量可能完成7500万吨左右。

简介：<正>经过资源优化组合,西安中轻造纸机械集团已成为颇具竞争实力的大型龙头骨干企业,成为集科研、生产、销售于一体的科技型企业,也是业内唯一一家既可生产制浆设备,也可生产造纸设备集成的企业。

简介：去年8月，亚洲最大的高档文化用纸生产基地——新加坡金鹰国际集团投资19．8亿美元的亚太纸业(广东)有限公司，在广东新会举行了奠基仪式。这再次激发了国际资本投资中国纸业，在大陆“跑马圈地”的热情。然而，在巨大市场潜力及高额利润的诱惑下，

简介：国际纸业巨头，来自芬兰的斯道拉恩索集团高层近日在北京表示，中国是一个重要的市场，中国经济的发展为国内外森工企业提供了良好的契机。

简介：采用农作物来精炼生产燃料引发了一些伦理问题，并导致基础食品原料（比如玉米）价格的增长。鉴于地球上蕴含了丰富的木质纤维原料，森林工业具有很好的解决方案。

简介：

简介：当环境保护主义者和监管部门要求将包装袋的使用量减至最低时，他们常常忽视包装袋在防止资源浪费上起到的关键性作用。据联合国粮食农业组织的调查显示，不发达国家采收后的粮食浪费程度有时竞高达90％。

简介：<正>中国质量报2012-5-15报道:近日,全球环境基金为中国提供1500万美元赠款,用于支持减少制浆造纸工业的二恶英排放。该项目的重点是在中国4个现有的非木浆造纸厂示范最佳可行技术和最佳环境实践,帮助中国政府提升监测和落实国家二恶英排放标准的能力。中国承诺将在示范项目取得的成果基础上,制定扩大采用最佳可行技术和最佳环境实践的国家长期计划,进一步控制木材和非木材制浆行业非有意生成的持久性有机污染物的形成与排放。

简介：<正>金山网2011-12-07报道:5日,江苏镇江大东纸业有限公司接到国家工商总局商标局通知,该公司拥有的"HOOPOE+图形"("幸运鸟")商标已被认定为中国驰名商标。经过搬迁改造,大东纸业已成长为一家集研发、生产和销售于一体的重点造纸生产企业,拥有国际先进的生产设备、检测设备和专业的研发队伍,先后获得"江苏绿色低

简介：<正>南方都市报2011-3-29报道:25日,中国纸业投资总公司珠海富山造纸基地正式动工建设,该总投资60亿元、占地1800亩的项目被认为是珠海实施"东部大转型,西部大开发"战略的重大成果之一。

简介：<正>湛江日报2011-9-23报道:7月20日,广东冠豪高新技术股份有限公司非公开发行A股股票申请获中国证监会审核通过。记者从中了解到,该公司非公开发行1.44亿A股股票,筹集12多亿资金,建设东海岛特种纸产业基

简介：公司简介及业务范围：国际纸业公司（InternationalPaper）总部位于美国．是全球领先的集造纸、制浆和林业于一体的特大型综合性生产厂家，去年本公司全球的销售收入达260亿美元。

简介：G-Print，作为全球领先的涂布文化纸品牌，却是由一家规模相对较小、涂布文化纸年产量仅有265000吨的瑞典纸厂Gryoksbro的纸机打造的。

简介：<正>众所周知,造纸工业在国民经济中扮演着重要角色,是与国民经济和社会事业发展关系密切的重要原材料产业,也是衡量一个国家现代化水平、文明程度的重要指标之一。近年,由于造纸科技的发展以及环保的要求,现代化造纸技术正引领中国造纸业走向全世界,然而在竞争日益激烈的全球市场中脱颖而出,已经成为每个造纸企业面临的重要课题。APP宁波中华纸业、宁波亚洲浆纸业作为中国工业用纸的行业佼

简介：

简介：2015年11月20日，美国阿肯色州经济发展委员会与山东太阳纸业股份有限公司在济南签署绒毛浆投资项目合作备忘录，太阳纸业将在美国阿肯色州新建年产70万t的绒毛浆生产基地，项目计划投资约136亿美元，预计融资结构为股权和债权各一半。按照计划，2016年下半年开工建设，2018年年底开机运行。项目建成后，可年产绒毛浆70万t，实现销售收入5亿美元。

简介：<正>第一财经日报2010-8-04报道:7月29日,中国造纸协会与第一财经以"绿色、承诺、发展"为主题,在南京举办了"低碳时代的纸业路径——中国纸业可持续发展论坛2010"。这

简介：哥伦比亚一家纸厂的一项投资计划为该厂家增加了生产能力，降低了成本，同时还提高了竞争力和环境保护性

简介：想了解纸业最新发展动态，请关注2007年6月在欧洲将要举行的大型纸业展览会。

简介：纸业具有资金、技术、劳动、能源密集等许多特点，对收购者来说要重视纸业投资、运营和市场准入、退出的难易程度、稳定的投资回报以及是否具备良好的增长性，以达到市场和利润最大化目标。企业并购是一项风险性很高的经济活动，是否一举成功，事关公司今后的发展。所以在并购决策前一定要做好事前知情、了解、分析、审查、筛选、决策等准备工作。没有相当充分的事前准备和全过程风险评价，而仓促并购，很容易导致并购失败。