简介：【摘要】： 中小型房地企业产前期、中期、后期融资模式，真正对小房地产公司行之有效的较少，目前我国中小房地产企业的主要融资劣势是融资渠道单一、财务体系不完善、管理模式落后和人才缺乏。本文分析了适合中小房地产开发企业的融资方式，基于此分析，在解决中小房地产企业资金问题上，提出改善我国中小房地产企业融资建议。

简介：近日，国家统计局固原调查队就固原市房地产行业的运行现状进行了专题调查。目前全市四县一区的在册房地产企业达22家。但除了个别几家大的房地产公司运行良好外，近80％的中小房地产公司负债运行，举步维艰、艰难度日。

简介：面对国家政策的不断调控和大型房地产企业的竞争,合作开发无疑成为中小型房地产企业发展的必由之路。目前对房地产合作开发的研究较少,且集中在对法律方面的研究。文章根据企业实际问题,对房地产的合作开发问题从企业自身和国家法律两个方面分析。

简介：浙江大都置业投资有限公司成立于2002年底，至今已运作两年余，可以说在浙中地区有了一定的知名度和美誉度。公司开发的首个项目大都·国际名苑是义乌楼市的分水岭，成为义乌房地产发展史上具有里程碑意义的经典楼盘。关心我们的朋友常问大都下一步怎样发展?其实，这不仅是我们所面临的问题，也是当前中国房地产企业所面临的挑战。

简介：

简介：摘要近年来，我国房地产行业迅猛发展，许多房地产企业得以快速发展，企业规模不断扩大、经营发展多元化趋势越加明显。但随着国家对房地产行业市场领域调控力度的不断加大，房地产行业经营发展面临的外部环境形势更加复杂，房地产企业经营发展中的各类不确定性因素也随之增多，对于房地产企业经营发展内部管理提出了新的更高要求。会计管理作为企业管理的核心内容，提高房地产企业的整体管理水平，必须重视改进房地产企业的会计管理，通过完善企业的会计管理，促进提高企业的财务会计水平，服务企业经营管理决策，进而为企业管理水平的改进提升奠定良好基础。

简介：摘要本文从房地产品牌的概念入手，并以房地产品牌构建理论体系为依据，论述了中小型房地产企业塑造强势品牌的几点策略，包括重视项目品牌塑造、强化全员品牌意识、重视媒介关系维护、加强客户关系管理等。

简介：近几年，受国家住房制度改革和其它宏观经济政策的影响，全国的房地产业获得了迅猛的发展，许多房地产企业紧紧抓住了这一发展良机，为企业自身的发展打下了坚实的基础。但是由于经济的周期性影响、行业竞争的不断加入，开发成本的居高不下、以及品牌和资金等方面的困扰，

简介：摘要 : 企业在一定的时期，需要进行成本管理目标的预先建立，来控制企业的成本，而成本的控制主体所对应的职权范围，都处于成本控制的过程中。影响成本的因素很多，因此对成本需要采取调节措施和预防来保证成本管理目标的实现。 

简介：摘 要：随着2021年1月房地产三道红线正式执行，中国房地产行业发生巨变，大批民营房企现金流断裂，土地市场上大型国央企拿地比例逐步扩大，中小型房地产企业拿地更加困难；近年国内外经济增长逐步放缓，房产销售去化缓慢，房产项目利润率进一步降低，市场对中小型房地产企业管理要求越来越高，成本管理在整个企业管理中受到前所未有的重视，但是中小型房地产企业成本管理水平仍然存在差距和困难，在短时间内还达不到预期效果，这就需要房地产企业在发展的同时不断深入研究并完善成本管理体系，通过组织变更推动企业经济效益的增长。

简介：摘要工程造价管理是一个动态、复杂的过程，是一项从设计到投资决策再到竣工决算的全过程管理。因此，为了让企业获得最高的经济效益，就必须做好工程造价的全过程管控，以此为我国经济市场注入新鲜活力。本文主要对中小型房地产企业建筑工程造价控制问题分析进行了分析研究。

简介：摘要：房地产行业活跃与中小型房地产企业的参与密切相关，越来越多的中小型企业参与到房地产建筑工程领域，在体现“活水效应”的同时，在造价控制方面也表现出一些问题。本文首先从制度方面分析问题，随后从中小型房地产企业本身出发分析问题。

简介：摘要：在我国经济结构中，房地产业占据着相当大的份额，成为我国国民经济支柱性产业之一。随着市场经济不断深化和完善，房地产行业也得到了迅猛发展，并逐渐形成了相当规模。房地产企业对开发资金有巨大需求，这就使融资对于房地产企业来说是颇为重要的，可谓举足轻重，房地产融资是房地产项目取得成功的基础。因此，如何有效地进行房地产企业融资就显得尤为重要。本文在对房地产企业融资现状以及融资渠道进行分析，对目前我国中小型房地产企业融资中存在的一些主要问题进行了剖析，提出有效的解决措施，仅供参考。

简介：

简介：摘要：随着时代政策的转变，以及周边环境的变化，中小型房地产企业已经有了明显进步，大部分中小型房地产企业开始由全面管理转变为计划管理，并有意识的对工作中的各项任务进行规划。但在实际的规划运营中，又没有综合考虑到公司的现行状况，以及公司中项目的实际运转周期，致使计划方案与实际状况脱离，无法更好的落实方案中的各项举措。由于公司中缺乏土地储备以及人才需求，没有充足的资金链满足方案要求，导致方案很难落实。在实际的操作过程中，缺乏可持续资金流作为项目担保，致使各项项目无法符合工程需求。 另外，在中小型房地产企业计划发布后，并没有统一规划标准，导致所计划管理过程并不完善，致使各部分计划节点常常出现变化，因此导致实际的施工过程中，部分计划与现实状况分离，出现形式流于表面的状况。基于此，本篇文章对大运营管理体系下的中小型房地产企业计划运营管理进行研究，以供参考。

简介：摘要随着如今社会经济的飞速发展，科技的不断飞跃，我国人民的生活越来越好，对于建筑的要求越来越高，希望能够生活的更好，住起来更舒适和温馨。为了保证房地产工程的成本，提高施工企业的经济效益，必须在整个建设项目中进行成本管理。针对项目成本管理中存在的一些问题，必须采取一系列有效措施加以解决，以促进项目成本管理，进而促进我国社会主义建设。本文基于小型房地产企业房地产工程各阶段造价控制展开论述。

简介：摘要：本文通过对中小型房地产开发企业在项目建设中成本管控的必要性、出现的问题及解决措施的阐述，希望给房产企业一定的借鉴和启发意义。

简介：对于身处完全竞争时代的中小型房地产企业来说，在激烈的竞争中求得生存和发展，已经迫在眉睫。对企业核心竞争力的内涵和中小型房地产企业核心竞争力的内涵进行阐析，利用SWOT分析法对中小型房地产企业在行业竞争中的优势、劣势、发展中面临的机遇与挑战进行分析，有助于企业认清形势、把握机遇、规避风险、扬长避短，培育和提高中小型房地产企业的核心竞争力，获得长足发展。

简介：摘要本文对我国中小型房地产企业成本管理中存在的问题进行了剖析，针对性提出了应对策略，以帮助中小型房地产企业提高成本管理的水平，从而在竞争中立于不败之地。

简介：中小房地产企业的生存现状房地产业经过最近几年的高速发展。市场出现了新的变化。自城镇住房制度改革以来，我国房地产业进入了一个新的发展时期，2001年到2010年的十年间，房地产开发投资额从6245亿元增长到48267亿元，年均增长率达到25．5％。其中中小房地产企业风起云涌，扮演了十分重要的角色。