简介：

简介：睡眠中心是进行睡眠医学研究及睡眠相关疾病诊断、治疗的重要医疗机构。睡眠中心可以为临床医师提供各类患者有关睡眠全面的数据,支持或确定临床诊断和治疗方案。本文将从人员配置、实验室配备、分级、医师认证、睡眠障碍诊断及治疗等方面阐述德国睡眠中心的规范化管理,从而为睡眠医学中心的建设提供帮助。

简介：全面预算管理是一套系统、精细的管理机制，是一种全方位、全过程和全员的整合性管理系统，具有全面控制和约束力。它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产经营、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表等一系列预算表格，以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，科学的全面预算管理体系不仅是用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，它更是一种机制，即内部控制机制。通过全面预算管理工作的开展，能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制和业绩评价，对建立现代企业制度，提升管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

简介：1987年,原国家经贸委批准在大连培训中心成立全国性的管理案例研究中心并建立中国第一个管理案例库。二十多年来,出版了30余部案例教学指导书籍、26期《管理案例研究》刊物,举办了三届'海峡两岸案例研究学术研讨会'、'中国企业管理案例研究国际研讨会'及40多期高等

简介：一、新加坡小贩中心的管理模式1．新加坡的城市管理工作组织新加坡城市管理工作主要是由国家发展部下的公园及康乐局和市镇理事会以及环境水源部下的环境卫生局负责。这3个部门除了经常性的交流之外是相互独立的。其中，环境卫生处（EnvironmentalHealthDepartment）和公园及康乐局都属于政府公共部门，

简介：工作机构设在大连理工大学管理学院，由全国MBA教育指导委员会支持的“中国管理案例共享中心”是全国MBA培养院校自愿参加的服务性和非营利性的合作机构。“中国管理案例共享中心”的建设工作，已被列为全国MBA教育指导委员会的一项重要工作。

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简介：中国管理案例共享中心成立于2007年5月，以“统一规范、分散建设、共同参与、资源共享”为宗旨，致力于推动和提高中国管理案例教学与研究水平，实现中国MBA培养院校间案例资源共享、师资共享、学术成果共享和国际合作资源共享。中心实行会员制，各批次MBA培养院校均为会员。

简介：摘要胸痛中心对完善急救体系及提高全民健康意识具有重要意义，时间要求是胸痛中心建设的关键。时间节点的管理包括时钟的统一相关人员、设备、各种场合；时间的管理时间节点的定义、记录分析与持续改进。

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简介：工作机构设在大连理工大学管理学院，由全国MBA教育指导委员会支持的“中国管理案例共享中心”是全国MBA培养院校自愿参加的服务性和非盈利性的合作机构。“中国管理案例共享中心”的建设工作，已被列为全国MBA教育指导委员会的一项重要工作。

简介：1987年,原国家经贸委批准在大连培训中心成立全国性的管理案例研究中心并建立中国第一个管理案例库。32年来,出版了30余部案例教学指导书籍、26期《管理案例研究》刊物,举办了三届"海峡两岸案例研究学术研讨会""中国企业管理案例研究国际研讨会"及40多期高等院校师资和教学行政干部案例教学法培训班,为中国管理案例共享中心的发展奠定了坚实基础。

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简介：摘要：民航运行管理中心和气象中心工程及民航情报管理中心工程（简称民航“三中心”工程）是新中国成立以来建设规模最大的空管单体项目，是民航局“十三五”规划的重点工程、打造世界一流空管运行管理体系的“一号工程”，负责航空公司、机场和空中交通管理部门及军民航之间的运行协调同时减少恶劣天气对民航运行效率的影响。

简介：企业管理就是对企业生产经营过程的经济活动进行组织、指挥、监督和协调。它所要研究解决的，既有科学地组织、利用适区生产力的问题，又奇台理地调节生产关系的问题，这是一个内空广泛、结相复杀的系统工程。由它的广泛性和复杂性，决定了企业管理必须包括等方面的内容，班生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理‘销售管理、财条管理等。这些管理工作既有路切的联系，同时又有科学的力工，它们管理的侧重点不同，而财务管理的特点就在于它是一种价值管理，所以财务管理易有很强的综台性。在去见生产经营活动过程中，决策尼亚愿望，经营尼亚会理，技术尾季先进，大都可以通过财务指标迅速的反吸出来。财等管理的中心地位不是人的主观意志确定

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简介：摘要目的对消毒供应中心管理中细节管理进行分析研究。方法选取2014年9月到2017年6月在我院消毒供应中心的工作人员60名，随机分为观察组、对照组各30名。对照组接受常规管理，观察组接受细节管理，对比两组工作人员的工作满意度。结果对于两组工作人员对管理的满意度，对照组工作人员的满意度为70%，观察组工作人员的满意度为96.67%，观察组明显优于对照组，差异显著，有统计学意义（P<0.05）。结论在消毒供应中心管理中进行细节管理，能够是消毒供应室工作人员的满意度提升，有着很好地应用效果和价值。

简介：现场管理的最大贡献，语言上的各种“如果’’是去除管理者思想上和式的借口