简介：摘要人力资源是是促进社会发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为企业最关心的问题，加大对人才战略的投入才能实现企业的科技进步与创收，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文作者主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到企业或社会发展进步的动力与方向。

简介：摘要： 人力资源成本和价值管理是组织成功的关键因素。本文探讨了衡量和管理人力资源成本的方法，包括薪酬成本计算、培训成本、招聘成本和离职成本。此外，我们还介绍了衡量人力资源价值的方法，如绩效评估、增值贡献法和ROI分析。这些方法有助于组织更全面地了解人力资源的重要性，优化薪酬策略，提高绩效，吸引和留住顶尖人才，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

简介：摘要：人力资源是是促进社会发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为企业最关心的问题，加大对人才战略的投入才能实现企业的科技进步与创收，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文作者主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到企业或社会发展进步的动力与方向。

简介：随着知识经济初现端倪和知识管理的兴起，知识型企业应运而生，并日益显现出强劲的发展势头。知识型企业是以知识为主要投入要素的企业，然而知识的创新、传播和使用归根结底离不开知识型的人力资源。也就是说，在知识经济时代，企业的竞争优势与核心能力、知识的创造与增殖、资本的合理配置和高

简介：摘要：人力资本是企业推动社会经济和科技进步的基础,而人才的价值和效益是公司最关注的方面,加强对人才政策的支持可以促进公司的科技进步和创收,可以从现在激烈的国际竞争中脱颖而出。因此本文笔者试图透过对人力资源管理之发展的探讨,期望能够找出公司及社区成长进步的动因及目标。

简介：本文在分析了近年来讨论较多的几种人力资源价值计量模式后,通过问卷调查,找出最能影响制造业企业四类人员价值的因素,对这些因素进行加工处理后,得到一个评价人力资源价值的参考值.

简介：人力资源价值评估方法经济价值法企业的经济价值是其未来收益的预测值,该法将企业未来的收益中视为人力资源投资获得的部分作为人力资源价值的计量额,人力资源价值评估人力资本人力资源价值是指作为人力资源载体的劳动者所具有的潜在创造性劳动能力

简介：众所周知,在二十一世纪的知识经济时代,国家和国家、企业和企业之间的竞争将会越来越激烈,而竞争的焦点最终将体现在人才的竞争上。人力资源是推动社会发展最重要、最积极、最活跃的因素。近年来,随着市场经济的不断完善,人们对人力资源的研究不仅仅局限于开发、管理、纳入会计核算系统,而且还应不断探索人力资源价值的评估。

简介：人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。

简介：在军事劳动力素质很低的国家,如军事劳动者为国家为社会提供的安全环境,军事人力资源在军事人力资源会计中是指军队或其它军事组织所拥有或能使用的各种具有军事劳动能力的人员

简介：

简介：目前，我国企业会计尚未把人力资源列为企业的一项资产进行反映和核算，从而无法衡量人才流动对企业的影响。人力资源之所以未能列为企业的一项资产，其中很重要的原因是对人力资源价值的确定具有很大的主观性。因此，我们要加强人力资源管理，发展人力资源会计，就必须研究人力资源价值的计量方法，使其具有客观性和可靠性。一、人力资源应视为企业的一项重要资产人力资源是指对人经过一系列的培养教育，凝聚了一定量的社会必要劳动时间而形成的一种资源，包括企业家的决策能力、经理人员的经营管理能力、技术人员的科技开发能力和工人（农民）的劳动技能等。我国《企业会计准则》认为，资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源。人力资源

简介：过去，国内有许多企业没有把人力资源作为企业资产看待，更没有一套规范化的人力资源价值评估体系，在与外方合资时，中方的许多专业人才、熟练技术工人白白地投入合资企业，造成了企业大量资产的流失。其实，人力资源是企业的一项重要资产。

简介：摘要：随着现代化的不断发展，人力资源得到了社会的广泛认可。通过对人力资源的科学管理，能有效发挥人的最大价值，促进各行业的快速发展。

简介：1.西部大开发的首要资源：人力资源国家西部大开发的号角已经吹响。支撑西部大开发的资源可以说是多方面的．有自然资源．也有社会资源；有文化资源，也有政策资源等。而其中的首要资源是人力资源．因为人力资源是一个国家或地区经济社会发展的第一资源。特别是随着知识经济的发展．人力资源尤其是作为知识资本载体的人力资本越来越成为推动经济社会发展的依托。然而

简介：本文从人力资源价值角度，分析人力资本所能带来的未来收益及其创新能力，提出人力资源价值结构优化配置方法．从绩效评价因子和潜能因子方面入手，对人力资源价值合理性和协调性程度进行了科学评价。

简介：摘要：人力资源管理的应用，使人力资源管理呈现出新观念，企业面对新观念的冲击，如何利用合理有效的管理策略，对企业进一步发展至关重要。本文对人力资源管理的价值进行分析，以供参考。

简介：摘要：人力资源管理的应用，使人力资源管理呈现出新观念，企业面对新观念的冲击，如何利用合理有效的管理策略，对企业进一步发展至关重要。本文对人力资源管理的价值进行分析，以供参考。

简介：随着社会经济的不断发展，市场竞争的日益激烈，人才的需求越来越多，进而对人力资源的重视程度越来越高。本文主要对人力资源与人力资源的价值构成进行分析，在此基础上，提出人力资源价值评价的三个方面，促进人力资源价值评价体系的不断完善。

简介：在企业活动中，失败项目客观大量存在，失败项目的资源迫切需要再次优化配置。人力资源是失败项目资源的一个重要组成部分，本文分析了企业失败项目人力资源的特点，并提出了企业失败项目人力资源价值评估模型。