简介：从理论与实践的结合上,阐述企业实施低成本战略的紧迫性,提出了实施低成本发展战略的内容和具体措施.

简介：随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，

简介：

简介：摘要近年来，随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，特别是对于生产同一系列产品的企业之间的竞争显得尤为激烈。一直以来，各企业获得竞争优势就处于战略核心地位，在企业生产能力和技术水平并没有发生实质性改变的情况下，各企业要想在日益激烈的竞争中获得优势，就必须加强对成本的管理，并将成本管理是为企业获得竞争优势的最根本手段。当企业具备了成本优势，就能够在产品价格一定的情况下获得更大的利润空间。本研究对焦化企业降低成本工作进行研究，以期能够对企业发展有一定的促进作用。

简介：实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核，落实企业成本目标和责任；推行成本分级管理，建立各级成本控制中心；走多元化发展道路，转嫁主业成本；提高认识，拓宽成本管理思路；树立资本运营观念，提高资产使用效益；完善激励约束机制，创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。

简介：通过对目前施工企业实施低成本战略中存在问题的分析，探讨了针对这些问题的应对措施，并提出了较为科学的解决办法。

简介：摘要如何降低市政施工企业的成本,是关系到企业成败的关键,要使企业在竞争中立于不败之地,就要寻找降低成本的途径。本文从完善企业制度,全过程控制施工,提高全员降低成本的意识方面提出降低成本的措施。

简介：全面而准确的去理解中国企业在20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,　　我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面

简介：摘要：随着我国社会经济的多元化发展，市场竞争愈加激烈，这就使得建筑施工企业想要实现高速发展就需要对自身的成本进行控制，这对企业发展有着至关重要的作用，建筑企业应用低成本战略逐渐提高企业的经济效益已经成为有关人员研究的重点内容，下面本文将对建筑施工企业应用低成本战略的思考做一个探究，希望对建筑施工企业的成本控制工作具有一定价值。

简介：<正>我在斯坦福大学最大的收获是被斯坦福大学的创业精神所感染。我觉得到美国读书最大的好处就是长见识。创业需要很多自信,你见的多了,神秘感就没有了。斯坦福大学是美国诺贝尔奖获得者最

简介：我在斯坦福大学最大的收获是不但学到了很多知识和做学问的方法,更重要的是被斯坦福大学的创业精神所感染.

简介：中国的化工企业需要“低成本信息化”，源于中国化工企业的发展现状。当今的中国化工企业，绝大多数仍然处在体制转变，扭亏为盈的艰难过程中，建立现代化企业制度及现代化公司治理结构的任务远没有完成，现在又面临经济全球化竞争和全球网络化的激烈冲击，其生存发展过程甚为艰难。

简介：摘要：在现代社会发展过程中，道路运输企业面临着剧烈的竞争，在这种状况下，相关企业需要科学实施低成本战略，确保能够减少成本支出，使其在市场竞争中占据更高优势，本文首先论述低成本战略，然后综合探究道路运输企业实施低成本战略的具体策略，希望能够使其成本投入得到有效减少。

简介：摘要：本文介绍了我国目前的经济形势及生产企业现场管理的重要性，阐述了改善的概念和改善的六个主要系统，将现场改善的基本理论和方法作为重点进行了详细的解释和说明，最后总结了现场改善的目的和对企业健康发展的重要意义。

简介：一级供应商德尔福公司（DelphiCorporation）推出了一款成本低廉但功能强大的多模电子扫描汽车雷达，该系统将于今年投产。

简介：摘要：近年来，社会经济的快速发展，市场竞争越发激烈，石油装备制造企业面临许多挑战，要想在激烈的市场竞争站稳脚跟，就需要企业加大对成本管理的重视力度，分析目前成本管理方面遇到的难题，并提出相应管理策略，从整体角度进行考虑分析，规范成本管理体系。基于此，本文主要探讨低成本战略视角下石油装备制造企业成本管理优化策略，希望能够对石油装备制造企业进步发展有所帮助。

简介：当前，宏观调控，银根紧缩，房地产业竞争更趋剧烈。在确保质量的前提下，低成本是市场竞争的焦点，也是房地产企业取得社会效益．经济效益的基础，更是房地产企业生存和持续发展的永恒主题。

简介：

简介：浙江新大众房地产公司成立于1996年，经过十几年的风雨历程，在不断的磨练中发展壮大，成为具有国家一级资质的房地产开发企业。目前，公司已累计开发完成项目近180万平方米。长期以来，公司坚持“以人为本，诚信为基，勇于进取，共铸辉煌”的经营理念，为客户创造价值，让员工同企业一起发展，对社会肩负起“企业公民”的责任。在台州最大的项目——75万平方米的“城市港湾”的开发中，致力于产品创新、管理创新，为大众创造美好的生活，该项目开盘后取得了骄人的销售业绩，是公司员工、合作伙伴与客户共铸的辉煌。

简介：降低成本是企业管理永恒的主题.本文着重探讨了降低成本的途径,对企业管理者和财会人员有一定借鉴意义.