简介:摘要建筑业青工素质良莠不齐,加之施工作业流动性强,培训环境差,工地现场培训硬件严重不足,专业化教学程度不够高……这些因素都使得培训工作难度增加。即便个别青工愿意在实践中学习提高,也往往流于学而不精的结果。期间,不排除每年有少数职业技能学校毕业的学员成为施工现场的专业技术人员,但他们所占的比重毕竟太少,施工对象的不确定性,又往往使一部分人专业难以对口,迫使他们重新开始学习,接受新事物。一支专业化正规化的施工队伍是在实践中逐步发展起来。但同时它的人员配置结构是很难稳定巩固下来,这对青工培训成果是不小的考验,因此,个别项目经理人不知不觉就形成了一个误解,培训青工是费力不讨好的事,自己花力气培训成功的员工却成为竞争对手的干将,久而久之,对专业技术人员养成一种随遇而安,按图索骥的临时应急模式,但对于建筑企业而言,就必须拥有一支技术过硬的人才队伍
简介:摘要:随着国电蒙东公司做大做强和企业多元化发展战略的确定,国电蒙东公司的发展越来越需要各方面、各层次人才,人才成为国电蒙东公司发展的关键因素。职工培训作为培养人才、提高职工素质的最重要组成部分,在企业发展中起支撑作用,如何搞好职工培训是企业管理的重要课题。关键词:职工培训企业管理体制一、职工培训在企业发展中支撑作用的内涵职工培训在企业发展中的支撑作用内涵可以概括为以下几个方面:(1)职工培训是企业生存和发展的前提。一个企业、尤其是现代化的特大型煤电综合型企业,若缺少了职工培训作为支撑,企业将无法立足,也就是说职工培训不是可有可无的。职工培训已成为企业现代化管理的最重要的组成部分之一。(2)职工培训是现代企业保持活力和不竭创造力的源泉。现代企业的竞争主要是人才的竞争,人是企业中最活跃的因素。职工的创造力直接关系到企业的可持续发展,而搞好职工培训直接影响到其创造力的发挥。(3)职工培训是提高企业员工素质的主要途径。通过有目的、有计划开展短期培训、定期轮训、学历教育等培训,提高职工的政治思想觉悟,业务技术水平,使职工能够终身学习,不断提高自身的素质。