简介：中国通信标准化协会从2002年12月成立以来，伴随着信息产业的高速发展和中国电信业的战略转型，不断发展壮大，已经成为一个组织机构合理、技术覆盖范围广泛、与国际接轨、满足信息产业发展需要并在国内外有一定影响的标准化组织。中国电信从协会成立开始就参加了协会，在其中积极参与标准化工作，在支持协会发展的过程中，自身也得到很好的发展。

简介：摘要：近几年，随着我国社会经济的快速发展与进步，监狱体制在不断的发展中，得到了不断的优化、完善，在监狱体制进行改革的过程中，各省份的监狱均成了各自专门的监狱企业，并且作为独立的法人存在。在日益激烈的市场竞争环境下，监狱企业除了会面临更多的发展基于外，还会面对更多的挑战、困难和风险。鉴于此，监狱企业要想实现自身的长远发展，必须加强对企业战略转型发展。本文以监狱企业为主要研究对象，结合企业战略管理等内容，对我国监狱企业存在的问题进行了分析，并研究了监狱企业未来战略转型发展路径，希望对类似监狱企业的战略转型发展提供更多的参考依据。

简介：摘要：本文通过对企业战略转型的财务绩效进行研究，探讨了企业在战略转型过程中，如何通过财务手段提高企业的绩效。研究表明，企业战略转型可以显著提高企业的财务绩效，但需要充分考虑财务因素，灵活运用财务工具和方法，确定合理的财务目标和指标，并建立有效的财务管理机制，以确保企业战略转型的可行性和有效性。因此，企业在进行战略转型时，需要加强财务管理，制定合理的财务策略和计划，以支持企业的战略转型，从而实现企业的长期发展。

简介：互联网＋时代背景下,商业环境和员工群体的变化,必然要求企业重新定义人才培养的价值。中国企业500强中,约60%成立了企业大学,有数据表明,中国企业大学数量已超2000所。战略要求和组织转型需要一个新的人才培养平台,企业大学无疑是承载这一使命的最好的平台。历经半年多的测评,由《商学院》杂志携手凯洛格公司举办的＂互联网＋飓风下的企业大学测评＂活动也即将进入高潮。11月20日,我们将在上海举办测评结果发布活动并同时发布凯洛格企业大学白皮书9.0。

简介：摘要在当今经营环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的情形下，企业战略转型已成为经营管理领域的研究热点之一。本文对企业战略管理方式的转型，用以完善企业战略转型理论，指导企业战略转型实践。

简介：华北院根据国家行业政策、自身条件、市场机遇等因素，确定了企业的发展战略为国际型工程公司。围绕企业战略，为全面开展工程总承包采取了：成立工程公司、制定转型方案、统一思想、组织结构整体调整、人力资源整体配置、制定政策等多项措施，形成了三种开展总承包的模式，并向承接工程项目BOT、BT项目拓展，从而加快了华北院的经济增长，解放了生产力，增强了企业的核心竞争力。

简介：随着电信战略转型的实施，电信企业面临的市场竞争和外部法制环境将发生明显变化，转型业务商业模式带来的法律风险不断增多。同时，电信战略转型为公司依法治企注入新的活力，法律风险管理的重点要从事后处理法律纠纷向事前防范转移，紧紧围绕转型中心工作，着重解决经营管理及建设发展中出现的法律问题，加大依法经营和依法维权力度，以减少或规避可能出现的法律风险，为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。

简介：近年来,国际金融危机引发的全球需求萎缩以及人民币汇率上升、劳动力和原材料成本上涨等不利因素,导致我国外贸企业面临严峻考验。面对危机,外贸企业应积极寻求战略转型,加大对新兴市场的开发及出口转内销力度,向产业链两端进行双向转移并积极争取国际标准的制定权。在转型过程中,企业还应注意加强人才引进和风险防范力度。

简介：2005年行业中发生的几桩大型收购行为也是一些企业战略的外在体现。UPS以1亿美元回购股份．中外运收购了国内最大的民营快递企业——申通快递．TNT收购华宇物流，以及宝供物流、宅急送等若干企业也在与大型外资或国有企业接触．以便卖得好身价这些事件显示出很多企业比以往更加注重战略规划。

简介：

简介：<正>1997年上半年,中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十午代末,曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业,由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此,巨人集团成为改革之后我国大量民营企业中的佼佼者,党和国家领导人曾多次到该企业视察。1997年巨人集团再次引起社会的强烈关注,却是因为它自身产生了巨大危机。从1994年

简介：绩效管理是中国电信集团公司“五项机制创新”、“五个强化管理”的一项重要内容。科学的绩效考核制度有利于深入挖掘现有人力资源潜力、提高员工绩效，激励和引导部门和员工的行为趋向于组织目标，是推动企业各项工作的有力杠杆。

简介：中国电信股份有限公司苏州分公司（以下简称苏州电信）内部审计紧紧围绕企业中心工作，深刻领会审计工作实质，在审计思路、审计方法和审计手段上不断创新、开拓进取，全面开展了内部控制审计、管理审计、效益审计、财务审计、工程审计、专项审计调查等，并不断加大审计力度、提高审计质量和工作水平，在企业实施战略转型和精确管理方面发挥了积极作用。

简介：摘要:大中型建筑设计企业伴随着建筑业的快速发展而不断壮大，在发展过程中已与工业设计类企业拉开了差距，主要存在的问题有生产组织方式落后、建筑设计水平有待提高及企业的竞争力不强等。建筑设计企业应该顺应行业发展潮流，调整战略方向，积极开展工程总承包、全过程工程咨询，以技术进步和互联网技术促进行业转型升级或是成为专业化设计的领军企业，以保证企业长期可持续发展。

简介：摘要：随着我国能源体制改革和能源政策的调整，二氧化碳排放和煤电厂的负面影响，电力行业的利润空间将一劳永逸，行业亏损将逐年增加。保障电力和电子企业的利润，保持可持续性，并最终增加国家资本保险是电力企业面临的主要挑战。本文以电子电气企业和企业战略管理的相关理论为基础，论证了战略变革的必要性和紧迫性。此外，确定了他们在战略转型中面临的问题，并从战略目标、意见范围、人员配备、资金等方面提出了解决方案。旨在帮助企业快速实现其战略目标和可持续发展。此外，还为其他基础企业制定了电力战略。

简介：摘要：随着我国能源体制改革和能源政策的调整，二氧化碳排放和煤电厂的负面影响，电力行业的利润空间将一劳永逸，行业亏损将逐年增加。保障电力和电子企业的利润，保持可持续性，并最终增加国家资本保险是电力企业面临的主要挑战。本文以电子电气企业和企业战略管理的相关理论为基础，论证了战略变革的必要性和紧迫性。此外，确定了他们在战略转型中面临的问题，并从战略目标、意见范围、人员配备、资金等方面提出了解决方案。旨在帮助企业快速实现其战略目标和可持续发展。此外，还为其他基础企业制定了电力战略。

简介：摘要：在信息化的发展推动下，财务共享服务已经成为企业财务管理新模式，其使得财务管理工作更加完善，是企业发展中重要的无形资产，对企业的生产、运营有着不可或缺的作用。当前，此财务管理新模式得到了许多大型企业的广泛应用。因此，需要加强对企业财务共享服务的认识，进而推动企业健康长足发展。文章首先阐述了笔者所在系统企业实行财务共享服务模式的优点，之后分析了系统企业实行财务共享服务模式过程中存在的问题，最后提出了切实可行的解决措施，以期促进中铁系统企业的健康发展。

简介：摘要：通过数字化转型可以提升工作效率，优化用户体验，促使企业由封闭转变为开放。当前企业战略管理过程中存在较多问题，没有建立数字化管理观念，组织结构与数字化不相匹配等。对此，应以数字化技术为依据，优化企业组织架构，并构建开放共享性的企业文化，培育高素质人才，由根本上提升企业的竞争实力。本文在此基础上分析了企业数字化转型的意义，针对存在的问题，制定了可行的战略对策，以期为此后企业管理工作提供更多借鉴。

简介：摘要：通过数字化转型可以提升工作效率，优化用户体验，促使企业由封闭转变为开放。当前企业战略管理过程中存在较多问题，没有建立数字化管理观念，组织结构与数字化不相匹配等。对此，应以数字化技术为依据，优化企业组织架构，并构建开放共享性的企业文化，培育高素质人才，由根本上提升企业的竞争实力。本文在此基础上分析了企业数字化转型的意义，针对存在的问题，制定了可行的战略对策，以期为此后企业管理工作提供更多借鉴。

简介：摘要：本文探讨了数字化转型对企业的影响，涵盖了技术驱动战略、数据驱动决策和整合营销与销售等方面。数字化转型通过利用数字技术改变企业运营方式、服务模式和商业模式，提升效率、创新产品和服务，拓展市场份额。企业战略重塑方面，技术驱动战略强调建立科技创新团队、内部研发支持和竞争优势保持；数据驱动决策强调利用不同类型数据进行预测分析；整合营销与销售着重于目标客户群体定位、线上线下渠道营销以及数据共享与整合。