简介:一、建立经营者优选机制——迫在眉睫的改革任务搞好国有大中型企业,是一项复杂的系统工程,需要从产权制度、经营机制、所有制形式、管理体系等多方面进行配套改革,其中一个重要的环节,就是建立新的经营者优选机制。因为企业改革也好,发展也好,管理也好,都是需要经营者去实际运作的,所以经营者素质与才能的高低,是至关重要的,甚至可以说是关系企业成败的关键因素。就此必须反复强调,要搞好企业,首先必须把人搞活,没有好的经营者,没有经营者和全体员工的积极性,也就没有企业的活力。从现实生活中我们可以看到,为什么在内、外条件大体相同的情况下,有的企业搞得生机勃勃,有的
简介:一、工程概况 1、基本情况:蚌埠市某单位为了解决职工住房紧张局面,拟建一栋职工住宅楼。该住宅楼长54m,宽11m,为6层砖混结构,总建筑面积3700m2,因为住户全额集资建房,要求工程造价低,工期紧。 2、勘察资料见表1、表2。 3、从表1、表2分析,土层②、③层为轻微液化,根据抗震规范,对丙类建筑轻微液化地基可不作处理,也就是说只要地基强度和变形满足规范要求,可采用天然地基,如条形基础或筏板基础等形式。同时,因场地地基承载力比较低,采用桩基也是可行的,如采用夯扩桩,桩端持力层选为⑤号土层,也是较经济理想的一种桩形。 二、基础选型 1、桩基:从勘察资料分析,