简介:摘要本文以A会计培训中心为研究对象,对培训中心面临的宏观营销环境和微观营销环境进行了分析,提出了营销组合策略。论文对于A会计培训中心不断扩大市场份额,实现未来持续良好发展具有重要的现实意义,同时,希望论文能够对吕梁地区培训业的发展提供理论和实践上的参考。
简介:2004年,南城县会计核算中心15名同志,掌管着县本级137个单位,乡镇15所中学、14所中心小学的代发工资、会计结算、核算等财务处理工作,全年资金运行量达6.75亿元,其中资金流入量3.40亿元,资金流出量3.35亿元。面对管理范围大、业务量大、资金流量大且快节奏、高效率运作的形势,该县核算中心严格执行中央工作会议精神,落实国家政策,以《中华人民共和国会计法》为上方宝剑,精心构筑“四化”平台。2004年拒付各种不规范、不合理支出500多万元,确保了财政性资金安全、规范运行,维护了地方财政稳定,促进了社会和经济健康发展。一、抓根本,人员实行专业化。2001年该县会计核算中心成立之初,县委、县政府就牢固树立“以人为本”的战略思想,严把人员准入关。对调入人员,实行财政系统内部公开招聘。外地命题,外地阅卷,考财务理论,考电算化操作水平。全县有会计专业资格人员45名参聘,严格按分数高低取前15名。在现有录用的人员中,有会计师职称2名(其中注册会计师1名),助理会计师13名。对中心主任岗位,县委常委会研究确定由一名政策性强、业务熟悉的副科级领导担任。各单位设立一名报账员,要求其必须具有会计从业资格,熟悉财务工作业务知识...