简介：从协同学的角度对供应链的协同管理进行了研究，揭示出供应链剩余是供应链系统的序参量，它支配并役使着整个供应链系统演化和发展。分析了作为供应链剩余的序参量与供应链系统内部专业化、信息化和知识管理等因素的相互作用对供应链系统演进的作用。

简介：摘要 ： 针对供应链管理中的供应商协同管理的不规范、不可追溯、系统性差等问题 ,经分析研究与实践，提出最佳解决方案。

简介：

简介：摘  要：对计划和计划协同进行了研究，分析了现阶段公司供应链计划体系存在的问题，提出了构建供应链计划管理体系模型和计划协同模型，并给出了构建计划协同体系的具体方法。

简介：依据物流服务供应链节点成员之间协同程度及协同关系的不同,提出了物流服务供应链点链式协同、线链式协同、全链式协同三种协同运作模式。以线链式协同模式为例,通过构建协同运作模型,探讨了物流服务供应链协同运作机理,得出了供给方的最优努力水平选择以及报酬激励机制设计的基本思路。

简介：摘要本文从供应链战略协同出发，从供应商协同的角度考虑满足供应链长远规划的战略协同问题，拟对供应商行为进行数据化描述，抽象出供应商画像。基于此，提出对供应商精细化的协同管理策略。

简介：

简介：摘要：以建筑施工企业为研究对象，运用供应链理论和协同理论，分析了建筑施工企业供应链协同模型和协同机制，构建了建筑施工企业供应链协同绩效评价指标体系，设计了基于层次分析法和模糊综合评价法相结合的建筑施工企业供应链协同绩效评价方法。基于层次分析法和模糊综合评价法相结合，构建了多层次、多指标的建筑施工企业供应链协同绩效评价方法体系，并在案例分析的基础上提出了建筑施工企业供应链协同绩效的生产周期、成本核算、企业竞争力等方面的提升路径，以实现企业的价值最大化运作。

简介：摘要：旅游业作为全球最具活力和发展潜力的行业之一，其供应链的协同发展和优化对于提高服务质量、增强市场竞争力至关重要。如果能够实现有效的协同发展和优化，不仅可以提高行业效率，还能够提升旅游产品的综合质量，满足游客的多样化需求。基于此，以下对旅游供应链协同发展与优化策略进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：现代企业生产经营管理中，传统的采购方式已经无法满足企业发展的实际需求，因此，采购供应链的协同管理模式也愈来愈被企业管理人员所重视。采购供应链的协同管理能够强化企业之间的协同管理，提升企业整个管理水平。文章简要阐释了采购供应链的实质，并结合企业传统采购中等问题探讨了采购供应链的协同管理策略，以供参考。

简介：摘要：

简介：摘要：本文深入研究了基于供应链的港口采购协同管理问题。随着全球化贸易的不断发展，港口作为物流枢纽的重要性日益凸显，而采购作为供应链管理的关键环节，其协同管理对于提升港口运营效率、降低运营成本具有重要意义。

简介：摘要：本文首先分析了当前企业采购供应链面临的主要挑战，包括市场波动性、供应商关系管理以及成本控制等问题。接着，文章详细阐述了协同管理策略的定义、重要性及其在通信运营商中的具体应用。通过案例分析，本文展示了协同管理策略如何帮助企业实现供应链的优化和成本的降低。

简介：摘要：本文深入探讨了供应链协同对采购管理优化的影响及其实现策略。首先，文章分析了供应链协同背景下采购管理所面临的新机遇与挑战，强调了信息共享、合作关系以及风险管理在采购管理中的重要地位。接着，文章提出了采购管理优化的三大策略：采购流程优化、供应商选择与评价以及采购成本控制，并详细阐述了每种策略的具体实施方法和预期效果。最后，文章通过实践案例，展示了供应链协同下采购管理优化的实际效果，为企业提供了有益的参考和借鉴。本文的研究不仅丰富了供应链协同与采购管理领域的理论成果，也为企业在实践中优化采购管理提供了重要的理论依据和实践指导。

简介：在2013年美国咨询公司Gartner评选的全球供应链25强中，英特尔快速蹿升至前5名之列，成为最具稳定成长的企业。目前，英特尔在全球100多个国家，拥有超过16000家供应商，这条最复杂的全球供应链由杰克琳·斯坦姆（JacklynSturm），这位英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理一手经营管理。

简介：

简介：石油和天然气工业正变得越来越全球化，使得供应链的保障和支持也面临更多的挑战。在急速发展的石油和天然气工业中，SDV国际物流一直活跃其中。公司专门从事货运代理、运输和物流，在85个国家有550多个办事处，拥有一个广泛的遍及五大洲的服务网络。

简介：逆向供应链是指企业为了从客户手中回收使用过的产品所必需的一系活动。其目的是对回收品进行处置，或者再利用。研究表明，有效的逆向供应链能够提升顾客满意度，同时增加企业利润。其中对退换货物的处理，也就是逆向物流一环更成为很多企业提升竞争力的利器。公司只要仔细分析自身的逆向物流链，就可能发现其中还有许多可以改进之处。

简介：摘要：改革开放后，我国的经济得到了巨大的发展，发展重心已经从速度转变为速度与质量并存，国家的诸多企业都需要考虑如何提升自身的质量，相关企业要考虑好自身的供应链，制定出对供应链选择的方法。特别是在中端与高端的消费上，要注重于创新化，注重绿色环保化，考虑道德法规和共享经济化。结果表现在企业通过合理管理自身的供应链，获得更高的质量，进一步为我国的经济化做出贡献。

简介：供应链作为一种战略联盟，是基于博弈理念的组织形态，是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统，这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式。供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略，供应链管理的本质是追求企业合作的效率，以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑，来获取企业营运的竞争优势。因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调，才能缔造企业合作的竞争优势。