简介：摘要 :护士长与护理部管理，在医院管理规范化的快速推进下，逐渐走向了制度化，但护理部主任的管理理念在实际管理过程中，直接影响着护士长的管理行为，护理部主任人文关怀、职业性格以及人格魅力等柔性策略，在制度化管理的同时，能充分调动护士长的积极性，引领护士长的管理理念，为护士长提供一个宽松的管理环境，使其潜能和智慧可以最大化发挥出来。

简介：摘要目的探究分析护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用。方法2018年2月至2019年1月，本院开展了“护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用”研究，选取本院的12位护士长为研究对象，2018年2月至2018年7月开展常规护士长管理（对照组），2018年8月至2019年2月应用护理部主任管理理念开展护士长管理（实验组），对比应用护理部主任管理理念前后，12位护士长的护理质量与护士满意度评分。结果实验组12位护士长的护理质量评分，护理满意度评分均高于对照组12位护士长，存在显著差异（P<0.05）。结论护理部主任管理理念在护士长管理中应用，具有加强的导向作用

简介：

简介：【摘要】护士长是医院科室管理的核心人物，承担着组织、协调和管理护理人员的重要职责。在当今医疗环境中，科室管理对于提高医疗质量、优化工作流程以及提升患者满意度至关重要。本综述将探讨护士长在科室管理中采取的策略和措施，以提高护理团队的工作效率和护理质量。

简介：摘要目的科室护士长通过对临床护理交接班过程进行规范性管理，按护理程序有目的、有计划、有步骤地科学解决护理工作中的问题使各项护理工作有落实、交接班有监督、有检查和评价。结果提高了交接班质量，杜绝和减少了护理缺陷和医疗护理隐患，增强了工作的主动性，从而提高了护理质量，提高了患者满意度。

简介：摘要从人、财、物、时间多方面探讨护士长如何管理好科室，加强科学管理，提高护理质量。

简介：摘要凝聚力是指群体成员之间，为实现群体职责目标任务而实施团结协作的程度。凝聚力外在呈现为执行群体目标任务，各个体与团队相互配合所具有的默契、信赖性、依赖性乃至服从性上。作为护理工作人员每天工作繁忙紧张但还要保证患者安全无差错事故发生，所以需要大家共同努力，互相把关才能把工作做好。如何增强凝聚力可以从减轻护士压力，提高护士长自身素质，营造良好工作氛围几方面来叙述。

简介：【摘要】门诊是医院重要的科室，接触的患者数量非常多，做好科室护理管理是非常重要的。而在门诊科室管理中，护士长是进行护理管理的关键，因此想要更好的做好门诊科室管理，还需要引导护士长掌握新型管理方法，加强人员培训，引入以患者为中心的护理理念，从而更好的构建一支优秀的护理队伍。本文首先分析了影响门诊科室管理的因素，然后探究护士长做好门诊科室管理的策略，以供参考。

简介：护理工作是医院临床工作的重要组成部分，为患者提供优质护理服务是医院发展的趋势。护理队伍的素质和护理质量的高低是医院医疗整体水平的关键。优质的护理服务靠护士来完成，高质量的护理服务需要高素质的护士，而高素质的护士则依赖于护士长的正确引导和培养，因此护士长的正确引导和合理管理对优质护理起着举足轻重的作用。

简介：今年7月1日，是中国共产党成立85周年纪念日。然而全国各地早期共产党名称并不一致，有的叫“共产党”，如上海；有的叫“共产党小组”，如北京；有的叫“共产党支部”，如湖北。但它们都是共产主义小组性质的组织。“共产主义小组”一词．是后来赋予的。它最早见于俄人葛萨廖夫1926年写的‘中国共产党简史》一书。1936年6月7日，中共“一大”代表陈潭秋在莫斯科《共产国际》杂志中文版上发表的《中共第一次代表大会的回忆》，用了“共产主义小组”一词。同年，共产国际代表米夫写的《英勇奋斗的十五年》也用了这个名称，以后就沿用了下来。各地共产主义小组是在上海共产党的推动下，从1920年8月至1921年7月相继建立起来的。

简介：摘要目的提高临床护理质量，提升护士执业能力。方法由护理部主任、护理部干事、各科室护士长、临床科室护理骨干、本科室全体护士参加查房。结果护理业务查房能有效解决病人的护理问题、提升专科护理内涵，是一个提供护士学习、运用专科知识与技能的平台。结论护理班主任参加护理业务查房发挥了护理管理职能的作用。

简介：摘要 目的 分析护理部对护士长管理理论考核方法。方法 抽取我院 13名护士长入选试验，根据实施理论考核制度前后划分为：对照组为 2017年 10月 -2018年 10月未实施考核时间段，试验组为 2017年 10月 -2018年 10月实施考核之后，比较组间管理效果。结果 实施考核评分后，实验组的考核得分优于对照组，实验组在质量安全、考勤、人员培训和工作量等方面评分高于对照组， P＜ 0.05。结论 护理部对护士长进行管理理论考核，护士长各方面的考核分数均提高，护理质量提高，值得在临床上推广使用。

简介：1995年7月25日,中国地方志指导小组发出《关于调整中国地方志指导小组成员的通知》。《通知》指出,经国务院领导同志同意,中国地方志指导小组成员进行了调整。现将指导小组成员及正、副秘书长名单公布如下:

简介：摘要目的探讨术室护士长参加外科临床科室早会在手术室护理质量管理中的应用效果，使临床科室满意度有所提高。方法每个月手术室护士长到各个外科临床科室参加早会一次，和外科临床科室医生、护士进行沟通。将收集到的问题进行分类，采取相对应的措施。结果实施6个月后共收集到临床科室对手术室建议110条，在实践中将进行参加早会前后的外科满意度用统计学方法进行比较，差异有统计学意义。结论护士长下临床科室开早会，促进了手术室管理，提高了护理质量。

简介：摘要目的分析在协调内外科室关系上供应室护士长所发挥的重要作用。方法对供应室与科室之间的关系和特点进行分析，并了解矛盾可能产生的原因。结果探讨出了对供应室内外和科室之间协调管理的主要思路和方法，并对该策略的意义进行分析。结论供应室护士长在内外关系的协调上有重要作用，协调科室之间的关系也是各项工作顺利开展的必要条件。

简介：和谐的人际关系是人的基本需要。护士长应意识到建立和改善人际关系，让护理人员以积极、乐观、健康的状态全身心地投入到工作中，是自己的责任。工作中应主动引导群体朝着积极、健康的人际关系发展，这不仅是对护士本身有益、更是对病人负责。

简介：摘要目的着力提升护士长的执行力，促进优质护理服务的开展与实施。方法通过分析影响护士长执行力的主要原因，提出选拔合适的人才到护士长岗位工作，真抓实干、勇担责任等培育和提升护士长的执行力。结论通过护士长执行力的提高，使每一个护士对工作的领悟能力有新的认识，真正做到工作有激情，制度有章法，做事有活力，效果有保证。从而实现医院又好又快发展。

简介：摘要目的聚焦科室护士长，了解其对新护士规范化培训实践过程中的真实体验，为进一步形成科学的新护士规范化培训方案提供参考。方法采用便利抽样法，于2020年7—8月选取来自9家大型三甲医院不同临床科室的18名护士长为研究对象进行半结构式访谈，并采用Colaizzi 7步法分析资料。结果提炼出3个主题：科学的教学实践、积极的管理实践以及问题与展望。结论科室护士长在临床工作中进行了科学的教学实践和积极的管理实践以保证新护士规范化培训的效果。但是尚需进一步优化具有专科特色的轮转方案，提高临床带教护士的综合能力，加强新护士评判性思维能力的培养，以提升规培效果。

简介：创造和谐愉快的工作环境,是以人为本的协调管理模式,协调是指消除管理诸要素之间以及管理过程各阶段、各环节之间的不和谐现象,加强相互间的配合,达到均衡发展的管理过程.

简介：近年来，随着传染病患病率的上升，医护人员因职业暴露引发血源性疾病感染的危险也日益加重。为了维护医务人员的职业安全，有效预防医务人员在工作中发生职业暴露，我国于2009年出台了《血源性病原体职业接触防护导则》，