简介：杨丽娟，农工党党员，主任护师，硕士生导师，山东省立医院护理部主任。兼任山东省护理学会重症护理专业委员会主任委员，中华护理学会重症护理专业委员会委员，中华护理学会理事会理事，《中华护理教育》编辑委员会委员，山东省医院协会护理管理专业委员会常务委员，山东省护理学会理事会常务理事，山东省重症监护质控中心专家库成员。

简介：摘要：为了解决护理部主任较难形成护理队伍凝聚力问题，本文以护理部主任管理工作态度和方法等为切入点，对护理部主任形成护理队伍凝聚力的问题，进行了探讨与研究，并在简要说明基础上，提出了护理部主任要爱岗敬业，强化自身素养；要具有扎实护理知识基础，掌握娴熟护理技能；要正确处理好管理工作当中的严与情问题；要强化沟通，增进了协调，提升护理队伍管理水平等建议，以期为护理部主任以及其他管理者，提供了一定的借鉴或参考。

简介：摘要新时代发展基础模式下，需要依据医疗体系的综合发展建设模式，逐步完善新时代发展改革建设依据。对几层护理进行综合素质水平提升，对主任基础素质进行发展，明确现代优质医疗服务模式下，严格遵照的护理质量标准关系。新时代发展模式下，需要结合基础护理部发展思路，调整优质护理整体建设思路，强调人本服务理念，明确基层医疗服务建设内容，加强诸多因素的综合限制水平分析，从综合服务中获取相关要素。按照基层护理服务需求，调节现代护理服务综合实施办法，确保护理部主任责任管理素质复合当下新时代的发展要求，满足现代护理模式应用。

简介：摘要基层医院护理部主任是医院建设和发展过程中的关键职位，其在创建优质护理服务示范工程中作用发挥的好坏，直接影响着医院推行优质护理服务工作的进程，影响着患者的满意度。为此，基层医院护理部主任应该在创建优质护理示范工程中创造性开展工作，带领护理人员全力打造精英团队，以创建优质护理示范工程为工作目标，更好服务患者、服务社会，融洽良好的医患关系，实现患者满意、社会满意、政府满意。

简介：目的：探讨“三甲”医院护理部主任岗位培训需求。方法：便利抽取全国“三甲”医院的208位护理郡主任和192位主管护理工作的院长，运用自行设计的问卷调查其对护理部主任岗位培训内容和方式的看法。结果：护理部主任认为最重要的前3位培训内容依次是人力资源管理、法律法规和护理管理知识，培训方式为培训班、参观学习和学术会议。院长认为最重要的前3位培训内容依次是护理管理知识、护理相关知识（心理、人文和财务）和法律法规，培训方式为培训班、参观学习和专题讲座。结论：护理部主任和主管院长均关注护理管理知识和法律法规的培训，培训方式多种多样，较认可培训班和参观学习的培训方式。

简介：目的为提高护理管理质量,建立积极向上的护理团队,培养实习生的专业价值感,热爱护理专业。方法由护理部主任组织全院骨干护士长、部分实习生参加群策群力积极发言,护理部主任总结优劣。结果解决护理工作中的难点、拓展护理视野、激发实习生的学习兴趣、经验交流等作用,体现了群体智慧的力量及护理专科在医疗活动中的重要地位[1]。结论护理部主任参加护理业务查房真正发挥了护理部的引领及带教作用,增强护理实习生的专业价值感及荣誉感,坚定护理实习生为护理事业奉献终生的信念。

简介：摘要目的提高临床护理质量，提升护士执业能力。方法由护理部主任、护理部干事、各科室护士长、临床科室护理骨干、本科室全体护士参加查房。结果护理业务查房能有效解决病人的护理问题、提升专科护理内涵，是一个提供护士学习、运用专科知识与技能的平台。结论护理班主任参加护理业务查房发挥了护理管理职能的作用。

简介：摘要 :护士长与护理部管理，在医院管理规范化的快速推进下，逐渐走向了制度化，但护理部主任的管理理念在实际管理过程中，直接影响着护士长的管理行为，护理部主任人文关怀、职业性格以及人格魅力等柔性策略，在制度化管理的同时，能充分调动护士长的积极性，引领护士长的管理理念，为护士长提供一个宽松的管理环境，使其潜能和智慧可以最大化发挥出来。

简介：摘要目的探究分析护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用。方法2018年2月至2019年1月，本院开展了“护理部主任管理理念在护士长管理中的导向作用”研究，选取本院的12位护士长为研究对象，2018年2月至2018年7月开展常规护士长管理（对照组），2018年8月至2019年2月应用护理部主任管理理念开展护士长管理（实验组），对比应用护理部主任管理理念前后，12位护士长的护理质量与护士满意度评分。结果实验组12位护士长的护理质量评分，护理满意度评分均高于对照组12位护士长，存在显著差异（P<0.05）。结论护理部主任管理理念在护士长管理中应用，具有加强的导向作用

简介：目的：建立护理部主任领导力评价指标体系,为护理部主任领导力的提升和培养提供理论依据。方法：采用文献回顾法和深度访谈法初步拟定护理部主任领导力评价指标条目,通过Delphi专家咨询法对25位专家进行函询,确定指标体系结构和内容,然后采用层次分析法确定各级指标的权重。结果：经过两轮专家咨询,形成含有3个一级指标、9个二级指标、30个三级指标的护理部主任领导力评价指标体系。结论：所形成的护理部主任领导力评价指标体系专家认可程度和一致性均较高,可以用来客观科学的测评护理部主任的领导力水平,为护理部主任领导力的提升和培养提供理论依据。

简介：近年来，随着传染病患病率的上升，医护人员因职业暴露引发血源性疾病感染的危险也日益加重。为了维护医务人员的职业安全，有效预防医务人员在工作中发生职业暴露，我国于2009年出台了《血源性病原体职业接触防护导则》，

简介：

简介：张洪君1955年1月出生，1975年参加工作，从一名普通的护士成为护士长、科护士长、护理部副主任、护理部主任。经过一步步的努力，她的能力、水平和敬业精神得到全院上下的一致好评。她30年如一日，兢兢业业，无私奉献，不断创新，执着追求，在护理服务、管理和教学科研各方面都取得了突出成绩，促进了医院护理专业的发展，得到医院和同行的认可。

简介：2005年6月10～12日,由中华护理学会主办的"护理部主任管理新知识培训班"在上海开班,来自全国16个省市自治区的90余名护理管理者参加了学习.该培训班为国家级继续教育项目,课程内容紧紧围绕管理的新理念、新思路,当前国家的卫生政策以及先进的管理经验等方面展开.学员们普遍反映授课内容新颖、形式灵活,对提高工作能力有较大的帮助.综合学员、授课老师及主办方的感受,主要有以下几方面.

简介：北京和睦家医院是美中互利工业公司和中国医学科学院的合作企业，是一家中美合作医院。走进医院的行政办公区，一眼就能看到两间完全相同的办公室，这就是和睦家医院的两位主要业务负责人——护理部主任和医务部主管的办公室。护理部主任沈晓雁，统管着整个医院护理的人、财、物，其角色实际上相当于“护理副院长”。董事长李碧菁则主要把精力放在开拓医院业务、对外交流等方面，相当于医院的“大院长”。

简介：

简介：

简介：摘要县级医院骨干护士是县级医院护理工作的中坚力量，是引领基层医院护理发展的骨干人才,他们不仅肩负探索适合我国国情的县级医院护理发展模式的重任，而且肩负着基层医院护理改革与创新的重任，基层医院护士能力的高低已经成为影响医疗服务水平的重要因素1。从临床工作中选拔的护士长大多未经过系统的护理管理专业训练，而作为从一名普通护士提拔成为护士长者，需要学会并要适应角色工作内容转变2。因此，我院从2012年3月至2015年4月，通过公平、公正竞聘的模式，选拔出6名骨干护士作为后备护士长培养，经过后备期培训及大外科、大内科、护理部轮转，取得了较满意的效果，现汇报如下。

简介：摘要护理部属医院的职能部门，在医院党政领导班子的指导下积极工作,严格执行国家法律法规及医院各项规章制度，认真贯彻实施《护士条例》，圆满完成年初计划及目标。认真学习医改政策，为了落实卫生部开展的“优质护理服务”活动，护理部行动起来，完善各种护理规章制度，寻找适合我院的服务思路，改变护士上班理念，组织全院护士学习“夯实基础护理提高服务质量”的相关内容。使护理人员从根本上有了更高的认识，使病人满意度大大提高。协助院领导完成医院各项日常工作及上级部门的指令性任务，独立完成了护理部志的撰写。积极参加瑞丽市委市政府及医院开展的各种文体、科普知识宣传、下乡义诊等活动。现将主要工作总结如下

简介：8月9日，市立医院护理部在消化内科进行了第三季度护理综合业务查房。本次查房从护理管理、护理文书、感染管理、危重护理、病房管理、护理教学六方面，对消化内科的护理工作进行了全面跟踪检查和督导，并通过座谈，对检查情况逐项进行了反馈，对检查中存在的问题提出了改进措施。