简介：“大众创业,万众创新”背景下,创业的内容、形式日渐丰富,创业人才服务的要求逐步提升。江苏省创业人才服务存在服务主体联系较松散、服务支持不平衡、服务追踪反馈不及时等一系列亟待解决的问题。合理化人才服务、促进服务机构良性合作、强化资源分配的多样性和针对性、优化服务细节、完善服务评价将有助于提升江苏省创业人才服务水平。

简介：大专院校学生自主创业，是一种必然的趋势，学校必须开创有效的创业教育。本文在服务管理型创业人才的基本素质，服务管理型创业人才培养模式的内涵和措施方面进行了探讨。关键词大专院校服务管理创业人才培养模式内涵措施TheContontandMeasureoftheModeontheServicemanagementandDopioneeringworkTalentinCollegeChenYongXieQinghuaAbstractInCollege,itisakindofinevitabletrendthatthestudentsdopioneeringwork,andtheeducationofdopioneeringworkshouldbefoundeffectively.Thispaperelaboratedbasiccharacterandthecontontandmeasureofthemodeondeveloppingtheservicemanagementanddopioneeringworktalent.KeywordsCollegeServicemanagementDopioneeringworktalentDeveloppingmodeContontMeasure中图分类号G712文献标识码B文章编号1009-9646(2009)1-0055-041.大专院校学生自主创业，是一种必然的趋势，学校必须开创有效的创业教育随着中国高等教育大众化步伐的日益加快，一方面，促进经济发展、提高全民素质的积极作用逐渐显现；另一方面，就业形势变得日趋严峻。大学毕业生就业岗位、就业方式多元化的趋势进一步加剧，人才竞争更为激烈。教育部公布的有关数据表明2004年全国高校毕业生有280万人，就业率为73％，近76万毕业生当年未能就业；2005年全国高校毕业生共338万人，近85万毕业生当年未找到工作；2006年全国高校毕业生达到413万人，若按75％的就业率计算，预计将有超过100万的毕业生无法及时正常就业［1］。在这种情况下，全面开展切实有效的创新创业教育，使更多的大学生把自主创业作为实现人生价值的优先选择，进一步加强对学生创新精神与实践能力的培养，以主动适应复杂多变的周边环境，积极应对未来世界的严峻挑战，越来越成为我国高等教育改革发展面临的重要任务。据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%~3%，远低于一般企业的成功率。其主要原因有一是思想准备不足。很多大学生都没有把创业作为毕生的事业去对待，虽然激情万丈，但却浅尝辄止。二是技术储备不足。主要表现在由于对社会的陌生而引发的创业盲动性，大学生们往往忽略了身边许多创业资源。三是管理技能不成熟。大学生创业者缺乏系统、规范的管理知识，导致很多企业倒在胜利的门口［2］。这折射出高校创业教育的缺位，同时也凸显出高校创业教育对确保大学生创业成功的重要作用。

简介：面向新型现代服务业的创业型人才培养是＂大众创业、万众创新＂时代主旋律对高职教育提出的必然要求,高职院校开展的基于新型现代服务业的创业型人才培养实践需要构建并完善＂三位一体＂的课程体系,实施实体制公司、虚拟学院、模拟公司等全真化实践教学模式,拓宽多元化创业实践载体,旨在有效培养学生的创业意识和创业能力、切实提升高职创业型人才的培养质量。

简介：我国畜牧业生产由计划经济转向市场经济，并且融入国际市场。畜牧业生产结构、生产规模、生产方式、增产方式、增值方式、经营方式必须随之发生相应变化。现实情况是，畜牧业劳动力综合素质、生产和产品科技含量、质量、效益等与客观变化的需求形成明显反差。解决的最佳策略和基本途径是发展职业教育，特别是高等职业教育，培养高技术创业型人才，使其成为提高畜牧业生产综合能力的主体力量，科学致富的领路人。

简介：摘要创业型人才对于一个国家和社会的经济发展具有重要意义，而创业竞赛是培养创业人才的重要途径。本研究对国内相关创业竞赛进行了梳理，对创业型人才进行了界定，并研究两者之间的关系。

简介：潍坊市为实现创业服务的新突破，计划从2011年开始，努力搭建五个平台，构筑创业服务体系。搭建创业服务平台。在市、县、街道（乡镇）、社区设立创业服务窗口，为创业者提供创业培训报名、项目推荐、政策咨询、后续服务等“一条龙服务”。搭建项目对接平台。建立创业项目资源库，完善项目开发、征集、论证、展示和推介机制

简介：摘要：随着全球化经济的发展，企业之间的竞争愈加激烈，这些竞争的实质就是人才的竞争。面对我国人才缺乏和大企业的竞争，以及创业期企业本身的特点，创业期企业在这竞争中处于劣势地位，如何留住人才关乎着企业的生死存亡。通过分析创业期企业人力资源管理的特点，探索创业期企业留住人才的措施。

简介：科技创业领军人才是战略性资源，对推动新区发展、增强新区经济活力具有重要作用。近年来。舟山群岛新区为加快集聚科技创业人才，营造良好的科技创业环境，相继出台各项引才政策，创新机制体制，加快推动新区科技创业服务体系。文章立足新区实际，以新区领军人才企业为服务对象，分析建设领军人才创业服务体系的必要性，总结具体实践与做法，梳理存在问题，并针对问题提出建设和完善领军人才创业服务体系的对策和建议。

简介：摘要在经济快速发展的背景下，高校要重视创新创业人才的培养，通过树立科学的创新创业教育理念、建设校园创新创业文化来提升高校创新创业人才培养能力。

简介：面对高校人才质量滑坡与毕业生就业创业难等问题,从理论视角引入可雇佣性等相关概念和内容,分析高校可雇佣性就业创业人才培养方案的形成过程。在此基础上,从实践层面通过凝练专业实践能力、制定新的人才培养方案等方法,探究我国高校基于可雇佣性目标的就业创业人才培养的实施新路径。

简介：在北京市朝阳区，有许多知名的投资机构，真格基金就是其一。真格基金是由新东方教育科技联合创始人徐小平、王强和红杉资本中国基金在2011年联合成立的天使基金，专注TMT行业，包括物联网、移动互联、游戏、企业软件、O2O、电子商务和教育培训等领域的种子期投资。世纪佳缘、兰亭集势、聚美优品、一起作业、找钢网、大姨吗、蜜芽宝贝、51Talk等多家公司都是真格基金投资的明星企业。

简介：2014年3月10日至11日，在浙江工贸职业技术学院（温州）举办的“中英创业型高校论坛”，以“创业改变世界”为主题，以“创业型城市与创业型大学”和“创业型经济与创业型人才”为分论坛，中英学者进行了学术对话和实践交流，成果丰硕。本刊依据分论择登部分专家学者的观点及经验，以飨读者。

简介：营造尊重人才的良好氛围已成为全社会的共识。元旦前夕，天津交响乐团特意为在津的各行各业中青年专家奉献了一场精彩的“新年音乐会”。

简介：由惠州市人事局兴建的惠州人才服务大楼总建筑面积为14611.7m^2,总层数为12层,整体造型象征中国书法的“人”字（代表人事局和人力资源），同时又有“h”的造型（代表“惠州”拼音和humanresource的第一字母）；侧面看象征一条昂首腾飞的龙，寓意惠州社会经济的腾飞和以人为本、尊重人才。

简介：　　关键词人才强国战略民营高新技术企业创业1民营高新技术企业创业人才的政策创新1．1人才收入分配政策创新　　探索建立与国际接轨的人才分配机制,1.3人才评价政策创新　　民营高新技术企业人才评价政策的关键在于探索建立,1.3人才评价政策创新　　民营高新技术企业人才评价政策的关键在于探索建立

简介：人才创业环境评估是对影响人才创业环境的主要指标进行收集，对照一定的参照标准进行定性定量分析，然后对创业环境的优劣作出评定和估价的过程。一个地方或单位的人才创业环境怎样进行全面评估，需要有一套科学、系统的指标体系来认定。随着社会主义市场经济的发展，各地的人才竞争越来越激烈，探索建立人才创业环境评估指标体系显得十分必要和迫切。本文选择市县这个层面，作一些初步探索与思考。

简介：宁波市鄞州区针对高层次人才初创企业融资渠道少、发展较为缓慢的问题，整合区内国家级孵化器、科技支行、风投机构、担保公司四类机构的金融、管理和服务资源，通过扶优助强、联合评估、齐投共管等方式，对国家级孵化器培育的优秀在孵企业和毕业未满三年的企业进行重点扶持。一年多来，共为44家初创企业授信8500万元。考核定等，明确扶持对象。国家级孵化器将有融资需求的初创企业分成两类开展考核定等。一类为各级“千人计划”专家初创企业、高新技术型企业和孵化器毕业企业组成的第一梯队，直接定等为A类推荐对象，开展优先扶持。另一类为在孵企业，根据年度考核管理办法，结合考核结果分A、B、C三类开展不同额度的分类扶持。

简介：杭州构建区域创新体系的关键在于推进人才与资本的结合,为此杭州应进一步打造人才创业高地,促进＂人才资本化＂;构建多层次资本市场,促进＂资本人格化＂;并大力推进创业创新,建设＂人才＋资本＂共生系统。

简介：2017年底,刚刚成立两年多的辽宁壮龙无人机科技有限公司遇到了融资难题一因缺乏流动资金,一笔3000万元的订单合同迟迟不敢签约,眼看就要拱手让人。壮龙无人机科技有限公司由海外高端人才蔡茂林领衔的研发团队创办,拥有世界领先的科研成果,是全球唯一能够生产油动直驱多旋翼无人机的高科技企业;但因公司成立时间短、规模小,没有太多固定资产作抵押,找不到担保,所以没有一家银行敢贷款。

简介：如果你想做一番惊天动地的大事业，就绝不能忽略任用员工这件事。任用员工应遵循以下的简单原则：1．强将手下无弱兵。2．不要过份强调学历。3．别忽视你的直觉。4．良好的雇佣关系必须靠长期的经营。