简介：摘要随着电力企业提出建设“一强三优”现代化企业战略部署的同时，对各系统单位的各项管理工作提出了更高的要求。预算管理作为经营管理的龙头，担负着计划、控制、监督、考评的重要职责，通过预算编制、执行、控制、考评和激励等一系列行为，有效地组织和协调企业的各种资源，并将单位的一切经营活动全部纳入预算管理，实现企业管理的规范化、标准化和精细化。因此文章就供电企业加强项目预算闭环管理展开论述。

简介：摘要施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、成本高低、工期是否合理及安全与否等将直接体现出项目管理水平的高低。只有做好了施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的建设工程管理目标。

简介：摘要阐述了项目管理中存在的问题，提出了解决问题的建议。

简介：摘要施工项目管理，是建筑施工企业按照项目的内在规律，通过对生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标和企业综合经济技术指标的管理模式。是适合于建筑业自身特点的、有效的和科学的施工管理方法。所以，建筑施工企业加强项目管理，有效规避管理风险，是提高企业经济效益和社会效益的保证。

简介：摘要随着社会的不断进步，项目党建工作对项目管理工作具有很重要的作用，本文将从组建党建工作的原则分析，加强党建工作对项目管理起到的作用。

简介：摘要目前，建筑项目管理企业重点管理的对象就是项目工程现场，工程现场的管理关系着整个土建项目管理工程的质量以及造价方面。因此，相关工作人员要加强土建项目管理工程现场的管理工作，为后期企业的发展以及工程项目的水平，奠定稳定的基础。本文主要就加强项目现场管理提高项目管理效益展开探讨分析，并提出一些改善方法，以供参考。

简介：摘要笔者一直从事园林相关工作，根据工作经历，提出园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。

简介：摘要项目管理对企业来说非常重要，而起其作用也在企业的发展中越来越突出。无论企业经济效益好坏，企业规模大小，都需要加强项目管理，如果没有项目，必须设法去找项目，必须通过创新思维，通过不断地市场需求分析、市场开发来发现新的项目。

简介：摘要：项目管理研究成果多集中于风险理论、成因和评估方面的研究，管理体系尚未形成。我国领域发展较晚，我国的型号研制项目管理是以质量控制为中心的系统管理方法，虽也有少量学者针对型号研制过程出现的某一具体风险如技术风险、管理风险等进行了研究，但先进的风险管理方法尚未在项目管理中得到广泛的应用，总体来看，我国型号研制项目的管理理论研究和实践应用体系仍然比较零散，没有形成完整的管理体系。基于此，本篇文章对加强项目管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：项目管理研究成果多集中于风险理论、成因和评估方面的研究，管理体系尚未形成。我国领域发展较晚，我国的型号研制项目管理是以质量控制为中心的系统管理方法，虽也有少量学者针对型号研制过程出现的某一具体风险如技术风险、管理风险等进行了研究，但先进的风险管理方法尚未在项目管理中得到广泛的应用，总体来看，我国型号研制项目的管理理论研究和实践应用体系仍然比较零散，没有形成完整的管理体系。基于此，本篇文章对加强项目管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：建筑工程项目建设过程中，甲方的管理贯穿于整个建设工程的始终，在工程建设质量以及施工进度管控当中发挥严格的监督管理作用，确保工程项目按照建设方案施工建设。传统的施工控制模式已然无法满足建筑行业的发展需求。必须全面认知在工程施工过程中出现的质量问题，深入探究问题的根源，采取合理有效的解决措施，保障建设项目施工质量和最终效果。本文基于甲方角度的工程建设项目的控制要点展开讨论，深入分析整个工程建筑项目存在的相关问题以及采取的对策，以供参考。

简介：摘要项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

简介：摘要施工企业要想取得生存和发展的机遇，必须树立自己的品牌，以工程项目管理为中心，提高工程项目的经济效益，积极拓展企业的上升空间。

简介：

简介：施工现场管理水平是施工能力的综合体现，建筑施工企业，抓好施工现场管理，保障人流、物流、信息流顺畅，提高施工现场管理水平，是非常重要的。

简介：摘要：在公路行业竞争日趋激烈的今天，通过加强项目管理获得经济效益也就越来越至关重要。如何通过管理来降低成本，从管理中获得效益就成为一个企业战胜同行的法宝。下面，我就结合省道258线聊城至临清

简介：摘要：在社会经济发展背景下，项目工程需求量越来越多，市场竞争形势日渐加剧，工程企业需要构建完善的项目会计核算体系，加强自身的项目成本管理质量，减少项目资金浪费，提高资本利用率，实现企业项目投资效益的最大化。本文主要对项目会计核算体系推动项目成本管理效果的路径进行分析，旨在进一步提高企业经济效益，推动社会经济高质量发展。

简介：摘要：在社会经济发展背景下，项目工程需求量越来越多，市场竞争形势日渐加剧，工程企业需要构建完善的项目会计核算体系，加强自身的项目成本管理质量，减少项目资金浪费，提高资本利用率，实现企业项目投资效益的最大化。本文主要对项目会计核算体系推动项目成本管理效果的路径进行分析，旨在进一步提高企业经济效益，推动社会经济高质量发展。

简介：摘要本文重点对工程项目现场管理重要性进行了深入的探讨，并且重点对现场管理存在的诸多问题和优化现场管理应该遵循的原则加以详细的阐述，同时又提出了大量提高现场管理质量的对策，从而最终达到提高项目管理效益目的。

简介：项目成本控制是项目管理的核心工作内容。本文中提出了以项目成本管理原则为指导，夯实项目成本管理基础工作，处理好项目各专业管理的关系，制定科学合则经济的施工方案，并在执行力上下功夫。