简介:摘要医疗卫生体制改革涉及医、药、保(险)、患、政、企六方利益,医院作为一个社会经济组织,任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着医院的竞争力,因此医院必须通过对社会效益、工作效率、经济运行状态等评价指标体系的建立和监测,利用有效的经营管理手段,改善与提高其活动的经济效益和效果,提升医院市场竞争力,这不仅是卫生部门、医院领导决策、临床科室开展工作的需要,同时也是油田公司“全面对标,揭示差距,明确措施,追标创标,降本增效”成本对标工作以及矿区服务对标管理的需要。本文以自治区二级医院综合平均数值资料作为此文分析基础,主要围绕我国现代医院经济管理的几个相关问题进行简单的分析与探讨。
简介:摘要目的利用平衡计分卡理论探讨建立医院科室绩效考核指标体系,采用秩和比法综合评价绩效考核指标,评估平衡计分卡在我院绩效考核中应用效果。方法采用文献法和专家咨询法确定绩效考核指标并确定权重,采用秩和比法对这些指标进行综合评价。结果2008~2012年医院综合绩效呈稳健上升趋势,2012年RSR值最高,综合绩效最好。结论平衡计分卡增进了我院工作绩效、优化内部工作流程、提高工作效率、提升医院综合竞争力,值得我院继续深入探讨和实践;用秩和比法评价医院绩效管理,方法科学,表达直观,计算方法简单易行,既能反映医院的工作质量序次和分档,又能表达其变化趋势,具有很强的可操作性。