简介:摘要:国家能源集团具有独特的运营模式,就是 煤电路港航油化一体化运营,各 产业紧密相连,环环相扣,日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的,集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构,是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后,生产运营业务成倍扩大,集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化,作为生产运营指挥中枢的机构,生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化,如何更好地发挥指挥协调职能,如何提升对一体化运营的管控能力,如何更好的服务集团发展 , 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位, 创 建区域协调新 工作机制 , 创新 调度 工作方 法, 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述,力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。
简介:摘要预应力管桩施工,因施工的成果均在地下隐蔽,一般地质情况虽能根据地质勘察报告了解,却不能百分百符合实际情况,存在很大的不确定性,这也造成了管桩施工监理过程容易出现质量事故或者出现廉政问题。目前,工程项目监理部对预应力管桩施工存在三个比较重大的通病,一是对管桩施工重视程度不足,多数旁站工作由监理员完成;二是管桩施工记录及监理旁站记录等资料不同步。三是施工过程中出现质量问题,缺乏有效书面记录留存。按照目前预应力管桩施工监理的特点,项目监理部需要加强对监理部人员的廉政教育,责任心教育,更需建立有效的制度防止这些问题的出现,同时,监理过程书面资料,同步贯穿整个管桩施工监理全周期。主要管控措施如下文所述。