简介：近年来,随着国企改革顶层设计方案——《关于深化国有企业改革的指导意见》的正式出台,国企改革大潮涌动,各项改革措施取得实质性进展。按照成都市委、市政府的要求,成都金融控股集团作为市属3家试点单位之一,积极推进各项改革试点工作。在此,本文就国有企业集团化管控模式中,如何通过授权改革激发企业活力进行探讨。

简介：摘要：根据《国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见》，要求国有企业建立健全工资决定和正常增长机制,与劳动力市场基本适应、与经济效益和劳动生产率挂钩的改革目标。本轮国企工资制度改革，强化了国有企业工资总额预算机制，自主编制工资总额预算方案，自主决定内部工资分配。很多国有企业集团都表示这加大了企业内部管理压力。因此，加深集团化国有企业工资总额管控的研究势在必行。

简介：摘要：近几年来，在我国市场经济体制不断完善，国家各种扶持政策的引导下，越来越多的国有企业逐步扩大了境外投资的地域领域。与此同时，国有企业财务管理工作面临的境外资金风险也越来越大。在这种情况下，如何加强境外资金风险管控，提高国有资本的安全性，成为国有企业财务管理工作者需要重点思考的问题。本文重点围绕国有企业集团境外资金风险管控措施展开了研究。

简介：摘要：国有企业在当下正处在深度变革的窗口期,需要破冰的勇气和强有力的手段,方能成功转型升级。国有企业是代表国家行使管理职权,管理国有资产,确保国有资产的保值增值，防止国有资产的流失。因此,除了安全、生产等任务指标,财务指标直接反应了企业运营的真正成果。近些年，为追求收入和利润最大化，而忽略了资产的质量。而纵观国有企业的财务运营和管理,应收账款和存货的“两金”问题已经越发凸显,成为企业财务管理问题的焦点。

简介：【摘要：本单位为国有平台公司，针对财务管控能力不足、资金统筹力度不足以及信息化建设水平不足等问题，结合自身实际，积极探索提升集团化管控水平之路。在对目前管理模式不产生巨大冲击的前提下，一方面按照先易后难的分步实施思路逐步推进，另一方面统筹考虑避免打消子公司积极性，调动更多资源服务公司整体融资化债工作。通过抓“关键少数”为后续管控力度的加强奠定组织基础；通过制度流程的梳理再造和岗位分工设计调整逐步培养财务人员的思维共识和行动统一意识；通过数字化、系统化的推行，建立业务与财务数据的衔接和自动化，最终逐步具备集团化财务共享服务中心的实施条件；通过建设期、运营期的逐步调整优化不断完善共享中心的实施效果。】

简介：摘要：国有企业集团公司作为国家经济的重要组成部分，承担着重大的社会责任和历史使命。然而，在资金管控方面，国有企业集团公司存在一些问题，亟需进行现状及对策分析。

简介：读了黄如论先生的《为人处事与企业管理》一书，非常感动。他在百忙之中能如此长篇大论。系统地思考和总结创业历程的艰辛与经验。以及为人处事。为后人留下宝贵的精神财富。真是令人赞叹!我反复阅读了这本长达30万字地经典之作，思量着黄如论先生所领导的金源集团的成功秘诀到底在哪里？我想了几天。大体把它概括为四句话：天合、地合、人合、己合。

简介：辽宁金利集团通过7年来的艰苦拼搏，使企业在发展中生存，在发展中壮大，忆往昔，道路坎坷岁月稠，看今朝前程似锦，金利辉煌。

简介：近年来,随着市场经济的高速发展,企业集团化的趋势越来越明显,很多中小型企业通过集团化运作做大做强,集团化运作模式具有诸多优点,比如可以在集团之间整合资源、实现资源共享,产生规模放大效应,节省成本和费用、集团公司与子公司之间也可以优势互补,提升管理效率,也有利于提高集团整体的研发水平、竞争能力及聚合作用.但随之引发我们思考的是,集团公司对子公司到底该如何管控才能最大效应的发挥集团化的优势呢?本文将就此问题进行深入的分析与探讨.

简介：摘要：近年来，随着国内经济下行压力的增大，国有施工企业面临的资金压力也越来越大。随着“两金”管理力度的加大，“两金”压降已成为施工企业亟待解决的问题。本文分析了国有施工企业在“两金”压降的现状，并提出了国有施工企业加强“两金”压降的可行建议。

简介：摘要：国企是我国经济体系中非常重要的组成部分，而国企改革和经济体制改革也是有着相当密切的关系。经过多年的经济的高速发展，在新时期，我们的经济增长速度已经有所放缓，经济全球化的程度不断加深，而西方的某些国家又在改变和我国进行经济合作的态度，同时疫情的爆发又从宏观上对我们的经济、生活带来了很大的影响，在这样的环境下，国企稳定经济与社会的作用更加的重要，而为了能够实现稳定的发展，达成自己的战略目标，科学合理的运营以及管控模式都是非常重要的，这是能够进行科学、准确、合理的决策的基础，才能更好的完成财务管理以及人力资源管理工作，才能更有效的对风险进行控制，才能为国企的持续发展，稳定进步提供可靠的支持。

简介：摘要：国企是我国经济体系中非常重要的组成部分，而国企改革和经济体制改革也是有着相当密切的关系。经过多年的经济的高速发展，在新时期，我们的经济增长速度已经有所放缓，经济全球化的程度不断加深，而西方的某些国家又在改变和我国进行经济合作的态度，同时疫情的爆发又从宏观上对我们的经济、生活带来了很大的影响，在这样的环境下，国企稳定经济与社会的作用更加的重要，而为了能够实现稳定的发展，达成自己的战略目标，科学合理的运营以及管控模式都是非常重要的，这是能够进行科学、准确、合理的决策的基础，才能更好的完成财务管理以及人力资源管理工作，才能更有效的对风险进行控制，才能为国企的持续发展，稳定进步提供可靠的支持。

简介：人类生存的地球已有49亿年历史，记录地质年代的全球地层年表，如同年、月、日一样，依次分为宙、代、系、统、阶5个不同层次。为了在全球范围内进行地球演化时代对比，需要选择一些典型的地层剖面和位置点作为划分全球各时代地层的统一标准，国际上通常将其称为“金钉子”。它的确立是地层学研究的一项极高科学荣誉。

简介：(本刊记者吴晓盈)近日,阿里巴巴集团与金恒德集团在阿里巴巴西溪园区签订战略合作协议,宣告阿里巴巴集团旗下闲鱼二手车平台与金恒德集团旗下的爱车巴巴公司成功牵手联姻,双方将共同打造汽车大数据生态平台,并将以二手车交易为切人点来迅速建立生态体系。为了让买卖双方更放心、安全地快速交易,平台首先精心打造'5.20爱车闲鱼拍卖节'、520品质购车节,希望通过线上拍卖快速撮合交易,提升整体交易效率并迅速积累交易数据,为打造汽车大数据生态平台创造条件:其次平台双方将共同制定贯穿线上线下的一体化流程、评估检测标准、营销和客户承诺保障,

简介：金地集团的股权激励方案有以下的特点:期限最长;发行数量和比例最高;综合行权条件最高;董事长需要投入的资金最多。今日投资个股诊断安全星级:★★★

简介：“他们是‘善’的传播者，一路传播着美好；他们是心的收获者，收获一缕缕芬芳。在幅员辽阔的大地上，他们用自己的理想担负起对社会的责任，他们用信仰践行着自己的行为。”

简介：中国的地板行业从计划经济下的企业发展到今天的群雄四起，已经经历了二十多年的时间，进入白热化的竞争也已经有近十年的时间。从实木地板的5000多家企业，到强化木地板的300多个品牌，每一家企业每一个品牌都在“磨刀嚯嚯”；从“概念炒作”到“EO商标混战”，从“欧典事件”到“明星代言”的兴起，每一个战场都是“狼烟四起”。而另一方面。伴随着中国国民经济持续增长以及人民生活水平的不断提高，房地产热、装饰装修热在全国范围内居高不下，加之奥运建设、西部开发等，给我国木地板市场带来巨大需求拉动，木地板也随之炙手可热。据不完全统计，去年中国各类木地板总销量约为3亿平方米，同比增幅为35％，已跃居国际地板销售市场首位。这种强劲的市场需求，对全球、全国及云南木地板市场带来了极大的影响。就在这样的“地板江湖”，云南大理白族人赵金财从1996年开始代理吉象地板在云南的销售。一晃十年时间，有目共睹的是：在云南，金财是地板的十年领头羊，在四川，金财是外企地板的领头羊。比之郭靖的降龙十八掌，令狐冲的独孤九剑，要在竞争如此激烈的“地板江湖”称王，赵金财信奉的是什么理念？练就的是什么招式？

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：一、我国报业集团发展概述报业集团（newspapergroup）,又称＂报团＂、＂报系＂,最早出现于美国。美国新闻学关于报业集团的定义是＂一家报业公司在2个以上城市,拥有2种以上的日报＂。报业集团的出现,表明了新闻事业走向垄断的趋势,这也是20世纪世界新闻事业最重要的发展。

简介：集团企业产权结构复杂、业务多元化、国际化，伴随着业务和资产规模的扩大，财务风险传导性与危害性变得更加显著，因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为集团企业亟需解决的问题。本文以彩虹集团为例，对彩虹集团存在的各种财务风险的成因及特征进行分析，进而深入探讨强化彩虹集团财务风险管理、防范与控制财务风险的措施。