简介：摘要：工程项目合同管理作为工程建设过程中的核心环节，对工程项目的质量、成本、进度等方面起着至关重要的作用。该文以项目管理理论为指导，针对现有工程项目合同管理存在的问题进行深入研究，提出了一套基于项目管理的工程项目合同管理模型和实施策略。通过实施合同的全过程管理，以项目目标为导向，强化风险管理，实现合同目标与项目目标的整合，进一步优化合同管理，保障工程项目的顺利实施。

简介：摘要BIM技术作为当前建筑领域内颠覆性的技术革命，正在彻底的改变着传统工程项目的管理思维。用数字化与信息化的方法跟手段，更加科学、专业有效的对项目管理方案进行优化。基于BIM的虚拟施工可以为企业有效的控制管理质量、进度、成本。随着国家住房部发布的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，BIM理念在建筑这个行业之中不断地被认可与应用，它的作用在建筑工程领域内日益彰显。作为实现建筑业信息化、精确化管理的重要工具，BIM建筑信息模型的应用必定会为施工企业的施工产生极为重要的影响。

简介：摘要文章阐述了BIM技术的运行特征及其应用的必要性，在此基础上，针对BIM建筑幕墙工程项目管理的要点及相关问题进行了分析，以供建筑工程管理人员参考。

简介：

简介：摘要随着知识经济时代的到来，项目管理面临着越来越多的挑战，现代工程项目越来越大型化、复杂化，对其进行的项目管理也越来越复杂化、科学化。传统的工程项目管理方式由于项目参与各方的相对独立，不利于参与各方进行知识交流，以及对整个项目组织的知识进行挖掘整理，也不利于知识创新。与此同时，由于工程项目的一次性和复杂性的特点，工程技术人员及管理人员在不断参与项目施工及管理的过程中，积累了大量的实践经验，这些都是隐性知识却不能及时地在企业内进行传播，这些宝贵的财富在企业中因难以得到广泛的利用而造成浪费，并将随时间与人员的流失而受到损失。本文阐述了融入知识管理的工程项目管理新特点，并对工程项目知识管理的策略进行研究。

简介：摘要工程项目管理是指项目管理者运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目的特定目标。工程项目管理活动中影响管理效果的因素众多，项目管理者必须具有大系统的观点，全过程把握工程项目的管理效果，并根据管理效果的好坏对管理系统进行实时调节和控制，使工程项目的综合管理效果达到最优。本论文就是基于这一思想，对工程项目管理过程中的效果评价问题进行研究，力求形成一套效果评价的方法体系，满足对工程项目管理效果进行评价的要求。

简介：摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

简介：摘要：在各行各业企业运转的过程中，其主要是以投入低成本、获取高收益为主要目标，而在现代社会经济不断发展的影响下，市场环境竞争力度不断增加，传统经营与管理模式无法满足现代企业运转的需要。为此，在日常工作中，企业领导需要组织专业人员，加强项目投资管理方法的创新，对各类资源进行合理分配，并根据项目管理理论的要求，对传统工作中常见的问题进行优化处理，保障项目管理工作的顺利进行，为企业整体经营运转与发展奠定坚实基础。下面主要对项目管理理论的工程项目投资管理进行分析探究。

简介：  摘要：随着工程项目复杂性的增加和市场竞争的加剧，如何有效控制项目成本、提高项目效益成为项目管理的重要课题。本文探讨了基于价值工程的工程项目预算优化策略，通过功能分析、成本估算、创新优化及动态监控等步骤，旨在实现项目成本的最小化与功能需求的最大化。文章阐述了价值工程的基本原理及其在工程项目预算优化中的应用，并提出了相应的实施策略和建议。

简介：摘要工程项目投资控制是一项贯穿工程项目始末的复杂而又重要的工作，忽略任何一个环节，都可能导致投资失控。本文结合笔者多年的工作实践经验对项目各阶段投资控制管理的要点、问题进行分析探讨，并提出建议。

简介：摘要建筑工程项目管理，要确保建筑工程的质量、安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全，要把建设工程项目勘察设计管理、全过程施工管理、建设工程项目监理等相关工作作为重点来抓。只有做好建筑工程项目全程中各环节的管理工作，这才是建筑工程项目管理的根本意义所在。

简介：摘要社会的快速发展使工程项目管理对管理方法以及管理技术提出了新的要求，我国也致力于科技创新，以科技创新作为支撑不断优化工程项目管理方案，以便针对工程项目实现精细化与全过程的管理，从而保障工程项目效益的实现。基于此，文章以某工程项目为例，探究了基于科技创新的工程项目管理策略，以供工程项目管理人员参考，以便适应工程项目管理的综合性特征有效落实工作。

简介：摘要进度管理是项目管理中的重要组成部分，对确保工程项目施工的工期及投资效益具有十分重要的意义。本文结合工程实例，对工程项目进度的优化管理展开了研究，对项目进度计划的制定及进度计划的控制进行了详细的介绍，旨在为工程项目的进度管理提供参考。

简介：摘要文章主要从工程项目沙盘基本概述出发，分别概述了沙盘仿真模型在材料管理中的应用，以及工程项目管理沙盘模拟的操作方法，以期为行业提供有效的参考借鉴。

简介：传统的工程项目进度管理中进度滞后、工期延误现象仍会时常出现,而目前工程项目管理进度受到影响因素多、进度计划缺乏灵活性、项目参与单位组织协调困难等诸多因素的影响。引入BIM将相关信息技术进行集成,并构建基于BIM的进度管理体系,可以消除传统信息创建、管理和共享的弊端,更好地实现工程项目进度管理信息化,从而提升项目管理效率。

简介：摘要： BIM技术应用于审计工作会在很大程度上保证工程顺利进行并控制成本，但实际工作中此方面应用还不够，反而因为合同签订、工程管理中的疏忽等原因，影响到后续工作的进行。

简介：摘要项目成本管理是在保证满足工程质量、安全、文明施工、施工工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、控制和协调等活动来实现预定的成本目标，尽可能地降低成本费用的一项管理活动，主要通过施工方案的制定比选等技术、经济的核算和施工组织管理、各项规章制度管理等活动来到预定目标，实现利润。

简介：摘要随着知识经济时代的到来，项目管理面临着越来越多的挑战，现代工程项目越来越大型化、复杂化，对其进行的项目管理也越来越复杂化、科学化。传统的工程项目管理方式由于项目参与各方的相对独立，不利于参与各方进行知识交流，以及对整个项目组织的知识进行挖掘整理，也不利于知识创新。与此同时，由于工程项目的一次性和复杂性的特点，工程技术人员及管理人员在不断参与项目施工及管理的过程中，积累了大量的实践经验，这些都是隐性知识却不能及时地在企业内进行传播，这些宝贵的财富在企业中因难以得到广泛的利用而造成浪费，并将随时间与人员的流失而受到损失。本文阐述了融入知识管理的工程项目管理新特点，并对工程项目知识管理的策略进行研究。

简介：摘要知识管理对于促进工程项目进度管理的持续改进具有重要意义。本文对知识管理、工程项目进度管理持续改进、工程项目进度管理中的知识进行了着重分析，给出了知识管理对工程项目进度管理持续改进的过程原理。

简介：摘要：对 BIM技术在工程项目管理中应用领域的研究和探讨，分析 BIM技术在工程项目管理中相较于传统工程全寿命周期的优点。讨论 BIM技术在工程实践中的发展方向。 BIM技术的发展已经经历了三大阶段：萌芽阶段、产生阶段和发展阶段，现如今在国外基本已经普及，但在我国建筑行业只限于一些大型设计院和少数工程咨询类企业在开展应用。