简介: 摘要:本文针对基层工会财务管理提出了加强会计基础工作、完善预算管理、规范工会经费使用、建设内控体系、发展会计机构及会计人员以及加大财务公开和监督检查力度几大建议。希望能够加强基层工会财务管理工作,使得基层工会组织能够更好地服务于广大职工会员。
简介:摘要:新时期我军财务管理能力不断提高,但近年来由于管理人员对财务管理工作的忽视,影响了财务管理工作的高质量。因此,管理者应认识到财务管理的重要性,并根据军队的实际情况采取相应的措施,提高军队财务管理水平,从而达到提高军队财务结构优化的目的。论文首先针对军队基层财务管理的任务及特点进行分析。其次,总结军队基层财务管理存在的财务管理制度不够完善,监管力度不足、节约军队开支意识差存,在铺张浪费情况、军队财务管理意识差,法律法规不明确的问题。针对问题,提出完善军队财务管理制度,加强监管与惩罚制度、加强预算管理制度并节约开支、强化法律法规意识,增强相关人员的对策建议。
简介:新时期工会经费的来源与应用已经发生了很大变化。尤其是随着"一改三策",即一改:调整经费上缴管理体制;"三策":财政划拨经费、税务代收经费、收取建会筹备金制度的不断推进,工会财力快速增长,由此产生的财务关系也从原来系统内部为主的经费自主收缴模式变为税务代收、政府与行政补助和工会系统自主收费并存格局,这种工会经费来源的变化也为基层工会系统内部财务管理及评价机制提供了切实可行的数据基础。继续坚持经费独立管理原则,完善基层工会预算、决算和经费审查监督制度,并建议规范基层工会财务管理方法,即建立基层工会财务集中管理系统,实行分级统一管理,这将有利于各级基层工会组织以科学发展观和中国特色社会主义工会维权观为指导,更好地为基层工会工作提供资金支持和财力保障。
简介:摘要供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理,是供电企业中管理方面的核心。这是因为,电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来,财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本,实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此,如何通过强化财务的内控制度和预警机制,实现财务管理的精益化、流程化、标准化,是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键,也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。
简介:摘要:供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理,是供电企业中管理方面的核心。这是因为,电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来,财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本,实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此,如何通过强化财务的内控制度和预警机制,实现财务管理的精益化、流程化、标准化,是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键,也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。