简介：摘要：供电企业的业扩报装工作往往存在方案审批层级多、图纸审核环节杂、工程管理部门配合不到位等问题，最终造成整体工程运行速度慢，有的客户用电工程甚至长达一年之久，严重影响供电企业增供扩销及优质服务工作。随着电力客户用电需求的陡增，原有业扩报装工作环节多、流程过长成为供电企业提高优质服务水平的瓶颈。鉴于此，某供电企业在业扩报装工作中实施变革创新，本着突破体制束缚、创新管理模式、健全制度体系的原则，在压缩管理层级、缩短流程时限、实现全过程量化考核等方面重新制定业扩报装管理办法及工作流程，规定业扩报装工作相关部门和单位的职责分工，对用电项目前期咨询、业务受理、现场勘察、供电方案确定及答复、业务收费、受电工程设计审核、中间检查及竣工检验、供用电合同签订、装表接电、资料归档和回访全过程制定了作业规范及管理考核标准。

简介：摘要：供电企业的业扩报装工作往往存在方案审批层级多、图纸审核环节杂、工程管理部门配合不到位等问题，最终造成整体工程运行速度慢，有的客户用电工程甚至长达一年之久，严重影响供电企业增供扩销及优质服务工作。随着电力客户用电需求的陡增，原有业扩报装工作环节多、流程过长成为供电企业提高优质服务水平的瓶颈。鉴于此，某供电企业在业扩报装工作中实施变革创新，本着突破体制束缚、创新管理模式、健全制度体系的原则，在压缩管理层级、缩短流程时限、实现全过程量化考核等方面重新制定业扩报装管理办法及工作流程，规定业扩报装工作相关部门和单位的职责分工，对用电项目前期咨询、业务受理、现场勘察、供电方案确定及答复、业务收费、受电工程设计审核、中间检查及竣工检验、供用电合同签订、装表接电、资料归档和回访全过程制定了作业规范及管理考核标准。

简介：摘要：客户的用电量随着社会的发展逐渐上涨，电力监管部门加大力度监督供电企业服务质量和服务水平，并且提出相应要求来规范客户业扩报装工作的主要程序以及相应的行为。有效的监管有利于提升客户业扩报装工作的服务效率以及质量，同时还可以直接反映出一个供电企业整体素质的高低，也可以验证供电企业是否履行了社会责任，能否树立良好的社会形象。在开展客户业扩报装工作的时候要严格遵循以下几个原则：一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开。 供电企业主要的任务之一就是不遗余力地为用电客户提供优质高效的服务，这需要反省和认识业扩报装工 作中存在的诸多问题，再深入地分析实际情况，针对这 些问题去制定一系列科学合理的解决措施。不断地实现业扩报装周期的缩短，报装速度的加快。这样才可以有 效地满足客户的要求，实现供电企业的增供扩销，帮助供电企业树立良好的社会形象。

简介：摘要：建材行业作为我国材料工业的有机组成部分，被广泛应用于不同场景之中，通过材料自身物化属性，满足建筑空间设计与使用要求。快速发展的建材行业，既实现了建筑材料充足稳定供应，又对目前建筑材料质量检测工作提出了新的要求。为适应繁重的检测任务，建筑材料检测部门及工作人员，应立足现有技术资源，整合检测流程，稳步提升建材质量检测能效。

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简介：摘要：电力资源作为社会发展的必要基础资源，同时也是人们日常生活必不可少的重要资源，近年来，随着我国社会经济的高速发展对于电力资源的需求量不断提升，同时随着信息化技术的不断发展人们在日常生活中电子产品的使用率也大幅度的提升，从而导致我国对于电力资源的需求量与日俱增。因此，当下的供电企业在进行业扩报装工作时迎来了巨大的挑战与艰难的任务。目前，我国供电企业业扩报装工作过程中依然存在诸多问题，严重的制约了供电企业对于客户提供的服务质量。

简介：摘要：本文针对供电企业业扩报装工作流程的改善优化展开探究，在了解业扩报装含义及具体流程的前提下，对供电企业业扩报装现状展开详细探析，了解其在报装工作中存在的不足，并有针对性地提出流程改善建议，促进我国供电企业的有序发展。

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简介：摘要：建设工程主要有建筑、土木、机电三类，对检测工作技术性要求非常高，流程通常较为复杂，一旦流程不规范，很容易影响建设工程的透明度与完整度，进而影响工程建设质量和效率。可采取明确各步骤责任人或者部门、统一流程描述规范标准、定期评估和优化流程、动态化管理各步骤执行情况、加大监控与评审力度的方法，使检测工作流程面向规范化与系统化发展，各步骤分工明确、权责清晰，各部门能够积极主动的配合检测工作。

简介：摘要：目的：对静脉药物调配中心工作流程进行优化并观察优化效果情况。方法：设置2021年1月--2021年12月为观察时间段，采用资料回顾分析法，2021年1月--6月未实施工作流程优化，2021年7月--12月采用工作流程优化，观察优化前后排药差错率和调配差错率情况。结果：流程优化前后排药差错率和调配差错率对照中，优化前排药差错率和调配差错率高于优化后排药差错率和调配差错率，（p

简介：　摘要：供电与我们生产生活息息相关。供电的稳定与高效是生产生活的基本保障。新时期电力用户增多，用电规模扩大，供电企业供电压力持续加大。特别体现在业扩报装方面。关于供电企业业扩报装工作流程的优化探讨备受关注。而流程的优化建立在既存瓶颈问题解决基础之上。因此本文通过对既有瓶颈问题的探讨，从申请受理、业务受理、现场勘察、方案确定四个方面探讨业扩报装工作流程优化的方式和保障措施，以期带来更高质高效的供电服务。

简介：摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。

简介：摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。

简介：【摘要】目的：探讨PACU在开展护理管理工作时应用细节管理的价值。方法：病例选择在2020.01-2020.12时间内，在本院行手术麻醉治疗的92例患者，根据随机数字表法分组。在常规组中42例患者提供常规护理，在实验组中50例患者提供细节管理，统计2组管理效果。结果：在护理管理期间，2组均有患者出现并发症，常规组中总发生率是21.4%；在实验组中总发生率是4.0%。与常规组相比，实验组并发症发生例数较少，x2=6.587（P=0.010）。实验组焦虑评分为（33.82±2.54）分，抑郁评分为（45.65±3.04）分，低于常规组（38.06±2.03）分、（50.72±2.92）分，统计学结果显示P＜0.05（t=8.726、8.112）。结论：通过以细节管理模式展开护理干预，可有效降低患者并发症发生率，减少护理不良事件发生风险的同时，适宜临床深入研究与推广。

简介：摘要：当前由于信息通讯技术以及互联网的发展对于企业之中相关的办公流程需求也有所改变，相关的企业在这个办公流程之中需要进行跨部门的合作，这种情况下，相关的工作业务流程就会进一步的有所增加，只有实现企业办公自动化管理系统才可以适应相关需求。文章针对相关的工作流程对于企业办公自动化管理系统的需求进行分析。

简介：

简介：[摘要]目的：研究导诊工作流程在门诊老年病人中的应用。方法：本试验收集我院门诊2021年5月至2022年4月接收的80例老年病人，并按照入院顺序进行分组处理，其中对照组40例采用常规导诊工作流程，试验组40例采用“五步”导诊工作流程，比较两组病人就诊情况及满意度。结果：经统计显示，试验组病人就诊情况优于对照组，就诊满意度高于对照组，两组间的差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：在门诊老年病人中运用“五步”导诊工作流程，可以大大缩短病人就诊及候诊时间，切实提高病人就诊满意度，保证门诊导诊工作顺利开展，值得临床推广。

简介：【摘要】：经过多年多期4G网络的大规模建设，各大运营商已经基本上完成了4G网络在城市、乡镇及农村区域的广覆盖建设。基站设备安装作为4G网络建设工作的重要组成部分，是保证能否顺利开通4G业务和通信网系统是否能正常运行的关键。本文笔者作为专业核心骨干，主持了一系列4G网络工程建设，并根据工程经验总结了4G基站设备安装工作流程和要点，以便为大家提供有益工程建设参考。