简介：生产企业与销售企业在市场营销中,各自的起点、对象、重点和组合方式均不同,只有正确区分了这些不同,才能有针对性地、更有力地开展市场营销活动。

简介：瓦楞纸箱企业在不知不觉中陷入了瓦线生产严重过剩的危机，大多数生产线开工不足，有些生产线已经停产。据统计，我国瓦线的平均开机率仅为40%左右。

简介：(2005年9月-2006年2月)本销售排行数据均来自于开卷图书市场研究所的“开卷图书市场监测系统”的抽样数据,截至2005年12月已有232个城市1093家门市加盟该系统。这个排行,应该能够反映全国图书零售市场的真实动态,也就应该能够反映全国长篇小说零售市场的真实动态。所得数据不一定精确,但比起该书版权页上的印数和媒体鼓吹的销售数,要精确百倍。

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简介：(2006年5月-2006年10月)本销售排行数据均来自于开卷图书市场研究所的“开卷图书市场监测系统”的抽样数据,截至2005年12月已有232个城市1093家门市加盟该系统。这个排行,应该能够反映全国图书零售市场的真实动态,也就应该能够反映全国长篇小说零售

简介：本销售排行数据均来自于开卷图书市场研究所的“开卷图书市场监测系统”的抽样数据,截至2005年12月已有232个城市1093家门市加盟该系统。这个排行,应该能够反映全国图书零售市场的真实动态,也就应该能够反映全国长篇小说零

简介：本销售排行数据均来自于开卷图书市场研究所的"开卷图书市场监测系统"的抽样数据。该监测系统共包括各省店、市店、大书城和部分民营书店等共160家书店的店销数据。这些书店的零售码洋,约占全国图书零售市场的14%,应该能够反映全国图书零售市场的真实动态。这个排行,也就应该能够反映全国长篇小说零售市场的真实动态。排行取样,是半年以来的销售数据。排行中,监控销量一栏的数据,是指这半年来,这160家书店的零售该书的总和,除以14%,大致就是该书的全国销售总数。所得数据不一定精确,但比起该书版权页上的印数和媒体鼓吹的销售数,要精确百倍。阅读这个排行,读者对长篇小说的畅销理解,就有了较为真实的参照。

简介：(2005年7月-12月)本销售排行数据均来自于开卷图书市场研究所的“开卷图书市场监测系统”的抽样数据,截至2005年12月已有232个城市1093家门市加盟该系统。这个排行,应该能够反映全国图书零售市场的真实动态,也就应该能够反映全国长篇小说零

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简介：在其他的行业,"销售部和市场部是永远爱打架的两个部门",可是在美容行业,很多企业的销售部往往和市场部混为一谈。销售与市场真正的平衡点究竟在哪里呢?

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简介：国内钛白粉市场销售形势一片大好，带动钛白粉市场价格全面上扬。

简介：当前在粮食销售经营活动中，普遍存在着市场难寻、粮食难销的困难局面，究其原因，个人认为主要有以下几个方面，一是粮食品种特色不靓，市场吸引力不强，不能满足市场各方面的需要。如供食用的粮食，在生活水平不断提高的今天，不少群众尚嫌品种单调、质量差、口感不好，不受欢迎。如果这些粮食用于工业化也因品种单调或价格偏高而使买方难以随。这些市场需要的春秋杂粮（黄豆、玉米、蚕豌豆等）及油料作物（花生、芝麻、菜籽等）也因数量少或价格原因，在高超不能成交。二是销售渠道狭隘，粮食流通面不广。由于信息、交通、费用等诸多原因，粮食销售覆盖面大，除仅瞄准广东、深圳、福建等沿海地区和城市外，其余大多数粮源均集注在本地、本省，以至形成供大于求的尴尬局面，加之销售方式单调，粮食难以脱手。三是作为粮食购销主导窗口的粮食部门，在面临市场经济的今天，仍有部分单位程度不一的抱着计划经济不放。在实际表现中，经营思想不强，寄希望于国家和上级主管部门政策倾斜，而工作力度不大，重唱功、轻做工，重收购、收销售，重治表、轻创新，经营机制不活。有的地方虽然成立了粮油购销公司，但绝大部分是有名无实，以局代司，形同摆设。有的公司几乎成为第二粮食局，行使行政主管职责，未有充分启动购销公司的购销职能。对基层粮管所站赋予收购的权利，没有交付销售的责任，在内部管理上由于人员工作环节等方面的因素，再加之粮食不能及时销出，利息增多，粮食成本加大，价位增高，更是推动不了粮食市场的形成。少数地区粮食部门甚至已面临购不进、销不出的困难境地。

简介：近年来，“洋货”对中国民族工业的冲击，国人有目共睹。在众多国际品牌．运用各种各样的营销策略，蚕食、瓜分中国市场，我们的国货却因缺乏灵活多样的营销手段，既无法守住自己的本土，也难以进军国际市场。人们不断听到企业界人士的抱怨：产品卖不了，生意难做，消费者难琢磨，问题出在哪里?

简介：目前,唐山松下的营销态势持续走高,不论是弧焊产品,还是机器人及其系统,其销售都捷报频传,可谓全线飘红。唐山松下正以强劲的发展态势,继续保持着行业领先的地位。8月份,唐山松下与中船江南长兴造船基地签订了1600台的焊机销售合

简介：县城、乡镇、农村这样的三级市场越来越被许多家电企业所关注，很多企业已经在这些市场设立了自己的驻外机构。在三级市场，家电企业驻外销售机构如何进行有效的厂商合作、流程管理来提升销售业绩?

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简介：人们常说21世纪企业间竞争的实质是人才的竞争。拥有高素质的人才会使企业具有更大的资本优势。加入WTO后．中国企业面对的挑战更加残酷和激烈，如何激发现有人才的潜能成为企业所要考虑的首要问题。而在企业的众多员工中，我认为如何合理有效地激励销售人员是非常值得考虑的一件事情。