简介：　　(二)以施工图预算控制成本支出　　在施工项目的成本控制中,进行施工项目的成本分析,　　施工项目成本分析

简介：摘要精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，随着建筑业竞争的日趋激烈，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须要展现出自身的优势，而基于建筑业本身角度考虑，精细化管理带动质量提升是必经之路。笔者结合实践工作经验，在本文中先概述了何为建筑企业的精细化管理，之后分析了精细化管理对建筑企业的作用，最后对建筑企业如何实现精细化管理进行探讨。

简介：【摘要】 文章从建筑企业贯标工作的发展历程、现状以及实施中存在的问题，贯标工作的改进措施等方面对建筑企业的贯标工作进行了分析阐述，为建筑企业的贯标工作提供参考。

简介：摘要随着建筑工程的发展，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工项目进行有效管理，当前时期，建筑工程施工项目的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工项目当中存在的问题，并且探究合理而有效的解决措施，希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。

简介：摘要随着建筑工程的发展，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工项目进行有效管理，当前时期，建筑工程施工项目的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工项目当中存在的问题，并且探究合理而有效的解决措施，希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。

简介：摘要国有建筑施工企业是国民经济的支柱产业，随着市场环境与社会环境日益复杂，国有建筑施工企业面临新的机遇和挑战，企业文化是凝聚企业全体员工的向心力,是推动企业改革发展的精神动力。本文通过分析国有建筑施工企业企业文化的重要性，就如何加强国有建筑施工企业企业文化建设进行思考。

简介：摘要随着市场经济的发展，物资管理越来越重要。那么如何做好物资管理呢？本文从实际出发，分析了建筑企业物资管理的定义、目的、现状、以及各个管理环节，提出管理中存在的问题、改进方法以及新的管理理念。

简介：摘要我国建筑市场已经趋于完善，但市场经济风险是必然存在的。建筑施工企业也应该结合行业的特点和企业自身的情况建立起内控体系，在构建过程中要加强风险防范，构建起以风险导向为基础的内控体系，对施工过程进行更加科学的管控，有利于施工企业的可持续健康发展。

简介：摘要建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。作为工程施工者必须要有高度负责的精神。本文从质量在社会中的重要性出发，首先阐述了建筑工程施工质量管理存在的问题，施工质量不重视、人员素质不高等，然后论述了推进建筑工程施工质量管理的措施，加强人员管理、健全质量控制的组织网络、监督等方面提出了相关建议。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，建筑企业面临的竞争越来越激烈，因此加强建筑企业成本管理就显得尤其重要。本文主要介绍了我国建筑企业的成本管理现状，重点分析了建筑企业成本管理中存在的问题以及加强成本管理的有效措施，可以在一定程度上帮助建筑企业更好控制施工成本，促进企业的发展和进步。

简介：摘要2016年5月1日实施“营改增”政策以来，建筑企业已经有过去粗放管理模式，逐步转变为精细化管理模式。管理出效益，越来越规范化的当前社会里，谁的管理更合理合规，所产生的效益将是加倍的，反之，则寸步难行。如何进行管理？收入与成本的匹配显得尤为基础和重要，本文从五个基础工作，分析收入、成本管理的重要性

简介：

简介：摘要： 建筑工程项目成本进行控制可以提高建筑工程行业的经济效益，增强建筑工程市场的竞争力，节约更多的社会资源，可以使企业得到可持续的发展，能够科学合理的控制好建筑工程行业的成本本文对建筑工程项目成本管理现状进行分析，发现其中存在的不好问题，进行改正，提出有效的措施，

简介：摘要：当前建筑市场的内部外部环境发生了巨大变化，建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并且在竞争中得到发展壮大，就需要企业抓住关键，及时转变思想，管理创新，更新管理机制，以实现企业在竞争中的战略目标。而在建筑企业管理的诸多环节中，物资管理关系到企业的成本管理和质量管理，无疑是诸多环节中的关键一环。如何正确认识、有效执行物资管理成为问题所在。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的建筑企业的发展也日新月异。据财政部PPP中心发布数据显示，截至2018年第三季度，PPP管理库累计入库项目数8289个（投资额12.3万亿元）；累计落地项目数4089个（投资额6.3万亿元），落地率49.3%；累计已开工项目总数1860个（投资额2.6万亿元），开工率45.5%。为贯彻落实财办金〔2017〕92号文精神，全国各地开展了PPP项目集中清理工作，促使目前在库项目质量有所提高，PPP项目继续平稳推进。PPP项目融资与资金来源密切相关，财政支出、国内贷款和自筹资金是融资的三大主要资金渠道，经有关部门统计，资金占比分别为6%、12%、65%。自筹资金包括企业的自有资金和直接融资部分，其主要形式又分为非标融资、债券融资、股权融资、以及企业的盈利。现阶段，财政支出主要受到财政预算的约束，银行资本金规模对银行贷款扩张产生制约，企业自有资金与企业的经营状况和股权融资环境相关，非标融资与金融监管松紧密切相关，债券融资受到债市风险偏好的影响。

简介：摘要：压价、垫款、拖欠项目应收工程款项始终困扰着建筑企业。对于建筑企业现金流管理来说，怎样减少应收款项，并迅速回笼资金，是建筑企业财务管理的重难点。文章在介绍建筑企业应收款项特征的基础上，分析了建筑企业应收款项管理存在的困难，并提出了有效的管理对策。

简介：摘要以质量求信誉，以质量求生存是当前建筑业同仁的共识，只有不断地健全管理体系，科学管理，提高工程质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地，才能使企业不断发展壮大。其中工程创优是企业生存发展、品牌经营战略的一项重要的内容。

简介：　　编制施工企业定额,　　（三）企业定额的编制方法,　　企业定额是施工企业根据自身的技术专长

简介：摘要随着社会主义市场经济的逐步发展，市场竞争也是愈演愈烈，建筑施工企业必须打造出高质量的工程，并且在保证工程品质的前提下实现企业利益的最大化，这就要求企业必须做好工程预算管理。

简介：摘要建筑施工管理是一项复杂的系统工程，需要全员动手，综合治理，常抓不懈;设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。