简介:摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系,无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量,而对工程成本漠不关心,使工程出现质量过剩、效益低下现象;要么强调工程成本而不顾及质量,从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此,加强工程质量成本控制,使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡;使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。
简介:摘要随着社会经济的快速发展,时代的改变,我国各行各业都面临着新时期新形势的挑战,建筑企业也不例外。而在传统企业向现代化企业过渡的过程中,加强建筑企业的文明创建工作是非常必要的,其不仅关系到建筑企业的核心凝聚力的提升,关系到建筑企业在未来的生存与发展。所以,要以文化为依托,不断加强建筑企业的文明创建工作。
简介:摘要对于一个建筑企业来说,这个企业的资金问题一定是各个施工方和各个企业都关注的重点。对一个建筑企业的资金进行合理的使用,一定会带来可观稳定的经济收入。而如果对这个建筑企业的资金的管控严重的脱离了实际,这些都会为企业造成一定的经济上的损失。那么如何处理这种问题,进行合理正确的资金管控,是一项艰巨而重要的任务,我们来结合一些具体的建筑企业的资金现状,简单论述企业的资金管理问题。
简介:摘要院建设美丽中国是各行各业的责任,建筑企业同样责无旁贷。本文结合建筑行业实际,建议建筑企业发挥产品优势、科技优势、质量优势、行业优势,共圆“环保梦”、“绿色梦”、“安居梦”、“致富梦”,助力建设美丽中国。
简介:摘要我国建筑业在社会主义市场经济中不断发展,项目投资者和施工者对工程造价管理有了更高的需求,我们需要通过科学的管理方法,合理有效地控制工程造价,从而有效提高工程项目的收益率。
简介:摘要工程造价管理工作是整个建筑施工企业中非常重要的一项工作。本文主要从招投标阶段、签订合同阶段、施工过程以及竣工结算等施工涉及的环节对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了分析阐述。
简介:摘要院笔者结合多年建筑单位管理工作,从企业政工与企业管理之间的关系着手,对实现企业政工工作与企业管理的共同发展的对策做了简单介绍。