简介：摘要：根据行业现状，文章阐释了现代建筑工程施工管理创新的必然性，分析了施工管理中存在的问题，比如管理理念和方法落后、施工管理体系不完善等，提出了施工管理创新策略，包括创新管理理念和方法、完善施工管理体系等。

简介：摘要：随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平

简介：摘要：我国建筑施工企业的工程项目管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

简介：摘要：我国建筑施工企业的工程项目管理走过了多年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目管理，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，城市高楼林立，建筑工程项目管理的要求也显著提高。建筑工程项目管理贯穿建筑工程建设的整个过程，在整个项目实施过程中占据了举足轻重的位置，而建筑工程项目管理的主要表现形式与手段可简单概括为：“三控”“三管”“一协调”。

简介：摘要：中国目前的经济发展速度相对较快，而中国的建筑业发展迅速，给建筑业带来了困难。真正做到工程项目管理，做好施工现场管理，解决问题和缺陷，确保工程的高质量、高质量，使其符合规范和规范。本文以建筑工程为例，分析施工现场管理的改进和改进，以提高工程的质量和效率，促进建筑业的可持续发展。

简介：摘要：中国目前的经济发展速度相对较快，而中国的建筑业发展迅速，给建筑业带来了困难。真正做到工程项目管理，做好施工现场管理，解决问题和缺陷，确保工程的高质量、高质量，使其符合规范和规范。本文以建筑工程为例，分析施工现场管理的改进和改进，以提高工程的质量和效率，促进建筑业的可持续发展。

简介：摘要：建筑工程具有周期长、复杂性程度高、外部环境变化大、参与专业多等特点，导致现场的管理难度较大。虽然在建筑工程施工过程中，项目管理一直是一项重要内容，但传统方式的管理效果往往达不到预期要求，因此必须增强现场管理的重视程度，借助科学化、信息化的管理手段，不断提升现场施工管理水平，有效管控工程项目的安全、质量、成本，增强自身市场竞争力、创新力、抗风险能力，提高经济效益。本文简述建筑工程现场存在的问题与管理现状，并就具体的现场管理方法和措施谈下个人看法。

简介：摘要：建筑项目是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业最根本的经济来源。建筑项目管理的水平高低不仅影响到建筑项目的质量和使用安全，也直接影响到施工企业的效益和成本，因此在建筑项目中，项目管理通常占据着十分重要的作用。本文从建筑项目管理重要性出发，分析其存在的问题，针对加强建筑项目管理的有效措施进行详细探究，希望能够推动我国建筑项目管理更好的进步发展。

简介：【论文摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。

简介：摘要：工程建设与人民的生活息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家的繁荣富强和人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。

简介：摘要：在建筑工程中，项目管理是一个非常关键的过程，它直接关系到建筑工程的施工质量与进度。工程项目管理是指通过对作业标准的把握，以确保生产进度满足有关需求，从而达到有效地完成建筑工程施工工作，工程项目管理的水平将会极大地影响到建筑工程的整体水平。目前，施工进度的管理包括施工工作的分配、施工进度的监督和纠正等，施工项目的管理对项目的实施具有十分重大的意义，但是目前仍存有很多问题。本文正是在这样的背景下，针对建筑项目中存在的几个主要问题，提出了解决这些问题的对策。

简介：摘要：随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入，建筑行业的生产方式和组织结构发生了重大变化。与此同时，工程项目管理作为一个应用领域，其理论研究逐渐受到各方面的重视，并在实践中不断发展。1978年以来，经过40多年的严格实践和探索，全国建筑业的管理取得了长足进步，建筑业的生产力已经能够满足我国国民经济发展的需要。建筑业产值继工业、农业之后逐年稳步增长，成为日本国民经济发展的重点产业。

简介：摘要：建筑工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理工作中施工前的准备工作，以及施工中的控制等方面都是管理要点，影响着建筑工程能否顺利完成施工，以及是否能提高工程质量有着决定性作用。实施科学的管理建筑工程项目，确保工程质量，是项目管理人员不断探索的问题。鉴于此，结合笔者多年的实际工作经验，本文探讨了建筑工程中项目管理。

简介：摘要：建筑工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理工作中施工前的准备工作，以及施工中的控制等方面都是管理要点，影响着建筑工程能否顺利完成施工，以及是否能提高工程质量有着决定性作用。实施科学的管理建筑工程项目，确保工程质量，是项目管理人员不断探索的问题。鉴于此，结合笔者多年的实际工作经验，本文探讨了建筑工程中项目管理。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高以及对住房的要求越来越高，建筑工程项目管理在建筑工程中的地位也逐渐上升。建筑工程项目的质量好坏直接关系到整个建筑工程的施工进度和最终的使用效果，所以做好建筑工程项目管理工作，不仅能够保证施工人员的人身安全，还能促进社会的稳定与和谐。因此在实际的管理工作中，要加强对管理人员的培训和管理，使他们的专业知识、技术能力等方面都得到进一步的提升与完善，这样才能更好地实现对人员的有效控制，从而为建设项目的顺利进行奠定良好的基础条件。

简介：摘要：现阶段，为了提高建筑工程管理水平，落实安全生产原则，本文通过介绍目前的建筑工程管理现状，归纳了现存建筑工程管理问题，指出不同建筑工程管理理念的研究进展，讨论了建筑工程设计阶段方案优化、建筑工程施工阶段目标管理、建筑工程协调阶段管理、建筑工程质量调控管理以及建筑工程合同信息管理等方面的问题，并在此基础上，对后续的建筑工程绿色经济化管理进行了展望。研究结果表明，将项目管理理念融入建筑工程管理之中，可提升建筑工程管理的经济性，有一定的应用价值。

简介：摘要：伴随建筑领域体系的革新及规范的逐步完善，市场竞争日渐剧烈，特别是伴随海外诸多建筑业准入机制及规范标的制约，对国内建筑领域发展标准提出了新要求。所以，一定要采取高效的对策强化业内监管，如此方可确保建筑工程质量获得最优发展。另外，应全面意识到建筑工程监理工作的重要性，同时融合目前工程监理工作现状，寻出高效控制对策，继而促使建筑领域可持久、稳固、良性发展。基于此，本文将对建筑工程监理与建筑工程项目管理对策进行分析。

简介：摘要：工程项目建设早期管理工作包含了项目建议书及其可行性研究汇报、设计等多个方面。项目建议书还可以称之为预可行性研究汇报，指的是根据自己的网络资源，融合工程单位布局的发展趋势规定，作出项目建议书审批上级部门，实际包括工程项目的轮廓和构想。相关部门是否通过项目建议书直接影响着工程项目能不能开展。可行性方案指的是在项目建议书根据以后，早期工作人员对项目建议书开展深入化科学研究，进一步对工程项目建设内容进行论述和定位，为最后决定给予必须的信息借助。可行性研究汇报是通过专家和国家有关部门审核，在成功后才可以进到工程项目建设工程项目的设计。

简介：摘要：为了提升建筑企业的综合竞争力，应该摒弃传统的思维模式，从技术层面进行突破，加强内部管理水平，提升企业的软实力，以期达到更高的效率和质量。通过严格的建筑工程项目管理方法，我们可以提高企业的竞争力和影响力，并建立良好的企业形象，确保工程安全和质量，促进企业的可持续发展。