简介:摘要随着我国市场经济和建筑领域的发展,人们对于建筑工程的需求不再是数量上的增加,而是对其质量的要求越来越高,为了不断提高建筑工程施工质量,就要对施工现场的各个环节进行全面系统性的管理,在保障效率的同时必须保证质量。建筑施工现场管理是一个建筑企业进行生产活动的基础区域,也是整个企业管理中最重要最核心的的部分,因为其不仅关系着工程项目能否顺利高效高质量的完成,更是最能体现出一个建筑企业整体管理水平的高低,是提高施工绩效的重要保证,因此,在实践过程中,建筑施工现场管理必须要形成一套完整的模式,并且不断创新管理理念,优化管理方式,全方位地提高建筑施工现场管理的水平。
简介:2002年11月,张卫国接任安阳市第二人民医院院长时,由于多种因素的影响,医院业务量不足,病人较少,床位使用率不高,医护人员思想不稳定,工作缺乏积极性和主动性,各种外债多达千万元。受命于危难之际的张卫国迎难而上,大胆改革用人机制,对职能科室进行整合,调动了医护人员和全院职工的积极性。凭着他那平易近人、勤政廉洁的工作作风,仅半年时间就赢得了全院职工的钦佩和信赖,使医院各项工作呈现出了勃勃生机。他被选为文峰区第十二届人大代表。