简介：摘要：金融业为了提高市场竞争力，实现可持续发展，需要告别传统的依靠“规模经济效益”和“速度偏好”获取竞争优势的思路，而是要倡导集约化的内涵发展模式，建立“以客户为中心，以产品为导向”的现代企业经营模式。鉴于此，在业财一体化大背景下，金融行业需依托现代管理会计体系，通过提高精细化管理水平，构建全成本管理体系，这对于金融业开展现代成本管理、提高风险抵抗能力具有重要的意义。

简介：摘要：面对复杂多变的国际形势和市场经营环境，企业的利润空间被进一步压缩，竞争压力日趋加大。作为一种新型思维和体系，业财融合一经诞生便吸引了众多行业企业的关注，并尝试通过推进业财融合，整合内部资源，以此改善成本管控模式，谋取更多的利益。基于此，对当下部分企业成本管控状况进行研究、整理和分析,从成本管控组织架构、风险管控体系、信息化建设等多个方面提出了一些业财融合背景下企业成本管控措施，用以推进企业成本管控精细化发展，为相关工作人员提供理论参考。

简介：摘要：在日益激烈的市场环境下，企业想要取得进一步发展，就应当不断提升自身综合实力，切实从自身管理工作着手，进一步提高企业的管理水平。企业结合实际运营和发展状况，确保自身成本管理效果，可不断提升企业成本管理水平，促进企业实现成本管理与财务管理的一体化协同发展。顺应业财融合发展趋势，企业可以通过业财融合的成本管理促进企业经济效益的提升，强化自身管理能力。基于此，本文章对业财融合视角下企业成本管控的实践思考进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：本文探讨了业财融合背景下企业成本管控的实践应用探讨。首先介绍了业财融合的概念和意义，接着分析了成本管控的主要内容和方法。随后提出了进一步提升企业成本管控的策略，包括优化成本管理流程、创新成本管理模式以及加强内部管理与外部合作等。最后展望了未来企业成本管控的发展趋势。

简介：摘要：实现业财融合不仅可以提升管理水平，还可以为企业降低生产成本，创造更大价值，规避风险，提高市场竞争力，为企业创造更好的效益。本文分析了制造业成本管理存在的问题，并提出了业财融合视角下制造业企业成本管控优化对策。通过本文研究为加强制造业企业成本管控提供有益建议。

简介：摘要：党的十九大首次提出高质量发展要求，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中对成本管控做了明确要求，成本管理，特别是一流成本管理体系建设，是中央企业加快建设世界一流财务管理体系，促进高质量发展的关键所在。公司践行“CCSS”财务工作理念，通过强化成本管理基础，制定四项成本管理机制，构建“24421”成本管理体系，聚焦价值创造，强化业财融合，助理公司高质量发展。

简介：摘要：党的十九大首次提出高质量发展要求，国务院国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中对成本管控做了明确要求，成本管理，特别是一流成本管理体系建设，是中央企业加快建设世界一流财务管理体系，促进高质量发展的关键所在。公司践行“CCSS”财务工作理念，通过强化成本管理基础，制定四项成本管理机制，构建“24421”成本管理体系，聚焦价值创造，强化业财融合，助理公司高质量发展。

简介：摘要:在业财融合的背景下,深度掌握财务设计的整体框架和业绩流程等以及对比分析成本管理的组成内容都十分重要,企业财务管理中的组织设计需要有效措施来调控实施,降本增效有利于企业经营和节约成本。企业需要结合变动的市场需求来不断改进自身的财务与人员管理方法,最大程度上发挥高效财务管理对于企业发展的优势。当前时代经济特点具有特殊性,企业制定合理的战略有利于企业科学化管理,丰厚企业自身的实力。

简介：摘 要：建筑施工企业在信息化实施以前，业务与财务的信息沟通受人为因素的影响较大。若信息不畅，容易形成信息孤岛。同时信息传递存在时间性差异，财务信息相对滞后，由此产生的财务数据，很难及时的反映和监督施工过程中的成本耗费。为了更好地实现施工企业全过程成本管理，通过与信息科技公司进行合作，利用信息化平台，来实现业务信息全程可视化，达到线上线下施工成本的全过程管理。通过合同立项管理、设备材料管理、分包劳务管理、施工质量管理等专业管理的信息化数据采集，搭建起成本全过程管理的桥梁。业财一体化的实施使原有成本管理模式与业务端信息进行了充分的融合，通过构建业财一体化成本管理体系，实现业务端与财务端的数据共享，将施工预算管理与成本费用核算相结合，形成动态的成本分析，及时跟踪经营报量的细化数据、施工过程中的成本数据，实现计量与耗费的同步分析。通过实施全过程成本管理，分析出影响施工成本的不利因素，落实成本管理责任，由责任主体对出现的问题进行纠偏，促进施工成本的良性循环改善。通过对业财一体化后建筑业的成本管理体系研究，建立全过程成本管理的体系，为建筑施工企业由粗犷式成本管理向精细化成本管理转变提供借鉴。

简介：摘要：业财融合是推动事业单位实现现代管理模式升级的重要保障。本文以事业单位成本管控的意义作为研究出发点，分析了事业单位成本管控存在的问题，提出了业财融合视角下事业单位成本管控策略。

简介：摘要：1981年8月，在财政部一机部和中国会计协会的支持下，于长春召开了“财务、会计、成本应用电子计算机专题讨论会”。会上提出计算机在会计上的应用统称为“会计电算化”，这次会议成为我国会计电算化理论研究的一个里程碑。此后，随着20世纪80年代计算机的推广普及，会计电算化得以迅速发展。到21世纪，在中大型企业中会计电算化应用已达到较高水平，业财融合在各个企业间也得到不同程度的发展。业财融合的目的之一是提高企业整体协同效率，有助于管理者及时了解企业的经营状况，提高管理的针对性。中大型建筑企业在核算施工周期长、合同标的额大的项目时，不同企业的项目成本精细化管控水平仍然有待进一步提高。本文以XX公司业财融合现状下的成本精细化管控情况为例，旨在阐述业财融合下建筑业各个项目通过业务平台进行成本监控、预算编制时的相关现状以及仍然存在的与财务系统对接的问题，并提出解决方案。

简介：摘要：1981年8月，在财政部一机部和中国会计协会的支持下，于长春召开了“财务、会计、成本应用电子计算机专题讨论会”。会上提出计算机在会计上的应用统称为“会计电算化”，这次会议成为我国会计电算化理论研究的一个里程碑。此后，随着20世纪80年代计算机的推广普及，会计电算化得以迅速发展。到21世纪，在中大型企业中会计电算化应用已达到较高水平，业财融合在各个企业间也得到不同程度的发展。业财融合的目的之一是提高企业整体协同效率，有助于管理者及时了解企业的经营状况，提高管理的针对性。中大型建筑企业在核算施工周期长、合同标的额大的项目时，不同企业的项目成本精细化管控水平仍然有待进一步提高。本文以XX公司业财融合现状下的成本精细化管控情况为例，旨在阐述业财融合下建筑业各个项目通过业务平台进行成本监控、预算编制时的相关现状以及仍然存在的与财务系统对接的问题，并提出解决方案。

简介：摘 要：随着信息技术的高速发展，现代化企业均已完成了不同程度的信息技术融合，财务软件，ERP系统，生产管理系统，各类系统在企业生产经营过程中，已发挥了非常重要的作用。随着市场饱和，各行各业进入了充分竞争的状态，内生增长，逐渐被企业重视，如何优化企业内部管理，如何通过降低成本增加企业利润，越来越成为企业市场竞争的核心优势。因此，催生出现代企业对于企业管理的深层次研究，如何消除专业分工导致的部门间的隔阂，如何提升多部门协调作用，而针对财务部门的业务，也相应产生了业财融合方向的讨论。有鉴于此，本文将通过分析标准成本管理，来展示业财融合的一个落脚点，提出成本管控在业财融合中的作用，优化策略，旨在从财务角度分析如何更好的提高企业内部成本管理水平。

简介：摘要：成本精细化管理对于企业利润提升和持续成长能力有着重要作用。面对竞争日益激烈的市场，企业应利用智能财务等技术，基于业财融合理念对企业成本进行管理，这有利于降低企业成本、提高企业效益，有助于企业战略实施、实现企业价值。本文分析了传统成本管理的弊端，提出了基于业财融合的成本管理对策，通过本文的研究为加强企业的成本管控提供有益建议。

简介：摘要：本文分析了业财融合视角下信息化建设中目标成本管控存在的主要问题，构建了业财融合背景下信息化建设中目标成本管控体系，并提出了相应的政策建议。

简介：摘要：本文分析了业财融合视角下信息化建设中目标成本管控存在的主要问题，构建了业财融合背景下信息化建设中目标成本管控体系，并提出了相应的政策建议。

简介：摘要：近年来，我国为深化医药卫生体制改革，降低药品费用成为提高人民群众幸福感迫在眉睫的民生问题，作为药品供给方的制药企业所面临的挑战越来越严峻。随着科学技术的发展，制药企业生产工艺向自动化转型，成本构成发生变化，传统会计正逐渐向管理会计转变。如果仍旧按照传统的成本管理方法会导致药品成本信息失真，不利于维护企业的市场地位。业财融合是通过信息技术将业务部门与财务部门的业务流、资金流等数据实现共享，共同做出规划和决策，保证企业价值创造的实现。新时代市场经济环境下，企业通过加强业财融合，有利于企业成本管理更加精细化、高效化，有助于提高企业经济效益，实现价值管理最大化。基于此，对业财融合视角下制药企业成本管理进行研究，以供参考。

简介：摘要：在当前竞争激烈、环境复杂的商业世界中，企业费用管控显得尤为重要。本文对业财融合和费用管控概述的基础上，从横向视角和纵向视角两个维度具体分析了费用管控不同环节，为企业在业财融合视角下更好地实施费用管控提供了重要参考。

简介：

简介：摘要：本文以业财融合视阈为出发点，探讨了生产制造业成本管理的优化路径。文章首先介绍了生产制造业成本管理的现状和存在的问题，然后从业财融合的角度出发，提出了优化生产制造业成本管理的路径。具体包括：建立完善的成本管理体系、实现生产制造业的信息化、加强成本控制和管理等方面。文章对每个方面进行了详细的阐述，并给出了实现路径和建议。本文的研究结论对生产制造业的成本管理和优化具有指导意义。