简介:摘要:中国经济迅猛发展的当下,离不开各种大中小型企业的贡献,随着企业数量的增加,每个行业间的竞争也随之增大,企业间为了能够脱颖而出,都在寻找自身的核心竞争力,但无论如何都离不开创新、研发两个词汇,因此对新兴人才的需求成了每个公司的需求。可以说在新时代,商品的竞争已经变成了人力的竞争,因此高级经济师在人力资源管理的研究就变得尤为重要,本文将结合当今时代背景,阐述当下人力资源方面的现状,并说明其存在的重要意义,最后就人力资源管理方面,提出具体对策。关键词:新时代; 高级经济师; 人力资源管理战略; 具体对策
简介:摘要社会主义市场经济体制逐步确立以来,市场竞争愈加激烈,对于新时期的企业生存和发展带来了新的挑战。而在当前时代背景下,人才是主要竞争力,吸收和配置更多高素质人才,有助于提升企业核心竞争优势,谋求可持续发展。但是,企业传统的人力资源管理工作理念和方式较为陈旧,与现代企业发展相背离,不利于人才潜能和价值深入挖掘。故此,推动传统人力资源管理朝着战略人力资源管理方向转型发展很有必要,可以有效提升人力资源管理成效,结合企业战略部署优化人力资源配置,为企业创造更大的效益。本文就人力资源管理朝着战略人力资源管理转型发展进行探究,结合实际情况,提出合理有效的转型路径,为后续企业经营管理提供参考。
简介:人力资源管理就是在特定的环境下,对企业所拥有的人力资源进行有效的计划、组织、配置和激励,使员工以饱满的工作热情去实现既定企业目标的过程。人力资源管理的任务就是通过对人力资源的获取、开发和利用来确保企业的战略目标的实现能保持高效率。因此人力资源管理的设计、计划等各项职能工作的开展必须服从和服务于企业的总体战略目标。即在企业总体战略目标的指导下,展开人力资源的招募、甄选、聘用、培训、考核、薪酬、激励等一系列具体职能工作。目前人力资源管理往往陷入一种误区,即把人力资源管理部门定位于一个成本中心,看成是支持性职能部门。这不仅是企业的领导或是员工,就是人力资源管理者本身都习惯于这样的看法,使得工作通常以业务过程为导向,将人力资源管理当成一项经营业务来做,希望
简介:摘要:企业整体战略种类众多,从大的方向看,可以分为增长型战略、稳定型战略和缩减型战略三大类,这么划分对人力资源工作有非常大的指导意义,因为在这三类企业战略下,人力资源管理工作的重心是绝对不同的。增长型战略下的工作重心是人力资源开发,以保证企业持续快速增长的需要;稳定型战略下的人力资源管理重心是绩效管理,防止企业衰落;而缩减型战略下的重心是有效的裁员。另外,在人力资源管理职能操作层面上,本文就开发、绩效管理和裁员三个方面探讨了具体方案。在人力资源开发方面,笔者强调了人力资源预测、能力素质测评和培训的重要性。在绩效管理方面,文章重点阐述KPI绩效指标的建立和绩效改进策略。需要说明的是绩效管理与薪酬管理有比较紧密的关系,企业的薪酬体系在企业建立之初便已经搭建,在平常管理中可能会做微调,因此大多数人力资源工作者很少有机会接触薪酬体系的建立工作,但是在绩效管理中,我们必须结合企业的薪酬制度,合理地运用正向反向激励,保证绩效管理有效运转。企业裁员的关键是裁员对象的界定和裁员方式。本文围绕上述内容作了详细的论述。