简介：

简介：2004年11月中，海螺水泥(SH600585)的H股价格超出了A股，成为青岛啤酒(SH600600)之后的第二家。事实上，无论是在香港股市，还是后来登陆的上海市场，海螺水泥近年来一直都走势良好，达一切都基于其越来越强的行业地位。

简介：战略联盟的出现为企业更有效获取其他企业的知识提供了机会,该理论认为企业和企业联盟是管理一组能力的不同形式,　　　　知识联盟的构建　　　　联盟双方在合作中相互学习

简介：目前,饭店业面临新的机遇与挑战,本文从战略角度对经济型饭店的发展作探讨.

简介：

简介：为适应经济转型以及提高自身竞争力，中国企业对发达国家的逆向投资逐渐兴起，而其中，技术获取型OFDI占据主要地位。本文依循产业选择一区位选择一进入模式选择路径，归纳总结了中国企业技术获取型OFDI的特点与现状，分析其在上述三个环节中的策略选择，最后从政府和企业两个层面提出了相关对策建议。

简介：摘要为积极推进农村全面发展，我们必须实施构建创业型农村的战略。为此，我们需要系统思考和认真谋划构建创业型农村的政治战略、行政战略、经济战略、文化战略、社会战略、教育战略、法治战略、人才战略等等。

简介：入选理由：2005年6月30日．温家宝总理在关于建设节约型社会的公开讲话中强调．要“取消一切不台理的限制低油耗、小排量、低排放汽车使用和运营的规定”。47天后．长安集团正式向外界公开了由尹家绪亲自起草的呼吁取消“限小”的《万言书》．称小排量汽车目前已成国际汽车工业发展趋势和潮流．但在国内22个省、市、自治区的84个城市却遭遇了不合理的限制和歧视。

简介：江泽民在“十五大”报告中指出“从现在起到下世纪的前十年，是我国实现第二步战略目标，向第三步战略目标迈进的关键时期。我们要积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变，努力实现‘九五’计划和2010年远景目标，为下一世纪中叶基本实现现代化打下坚实基础。真正走出一条速度较快，效益较好，整体素质不断提高的经济协调发展路子”。回顾新中国经济发展的历史，探讨社会主义建设的实践问题，对于今后实现“十五”的经济战略目标将有极大的益处。

简介：本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上，一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力，这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言，项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说，在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合，仿真模型可以对项目过程进行分析，并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法，本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程，以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。

简介：到2020年,当全面建设小康社会目标和行政管理体制改革总体目标实现之时,我国应建成符合经济社会发展水平、适应人民群众日益增长的公共需求、体制机制比较完善、基本公共服务能力显著增强、基本公共服务水平有较大提高的服务型政府。这就是我国服务型政府建设中长期战略的总体目标。明确了服务型政府建设的战略目标,就需要确定服务型政府建设的战略重点。加快改革攻坚步伐,深化相关领域的体制改革,是建设服务型政府的战略重点。

简介：

简介：行业型大学是我国高等教育的重要组成部分。当前，行业型大学在发展过程中有向多科性大学发展的趋势，导致“去行业化”“特色弱化”等问题的出现，学校遇到了进一步发展的瓶颈。从历史和现实的角度看，具有行业特征的特色学科是这类院校发展的基石。因此，这类院校可以尝试立足优势学科、推动学科交叉、重塑特色学科和淘汰弱势学科的学科发展战略，重构特色发展道路；从统一的“多科性”发展现状转向分层分类的多元化发展态势，构建立足于特色学科和优势学科的大学发展策略体系。

简介：中铁二十局集团有限公司（以下简称“中铁二十局”），为国资委管辖的中国铁道建筑总公司所属的国有特大型中央建筑施工企业，具有铁路工程施工总承包特级资质和公路、市政工程施工总承包一级资质．以及桥梁、隧道等44项专业工程施工承包资质．2000年经商务部批准获对外经营许可权。集团员工13000人．下辖第一至第六工程有限公司等9个子公司、4个分公司和4个参股公司．属于典型的集团型施工企业。近年来．中铁二十局在集团内较为系统地实施了战略管理．使企业步入了良性发展阶段。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，公司治理的有效性对企业的成功至关重要。在这样的背景下，建立一个具有战略眼光和专业素养的董事会变得尤为重要。战略型董事会不仅仅是公司决策的监督者，更是战略制定与执行的引领者。通过战略型董事会的建设，公司可以更好地把握机遇、应对挑战，实现长期的可持续增长。

简介：摘要：在万众创新、大众创业的背景下，国内对于创新创业给予了很大程度上的支持和帮助，尤其是政策方面的倾斜，使得众多的个人、团队、企业参与到创新创业大浪潮当中，这在一定程度上改变了国内市场经济环境中的组成结构，主要特征之一就是创业型企业的增多。而创业型企业由于市场经验、资源限制等等因素限制，使其往往具有更多的发展风险，此时对于创业型企业发展来说，具有科学合理的战略规划就变得十分关键和重要，这决定着创业型企业能否最终转变为成熟型企业，对于创业型企业的可持续发展具有重要现实意义。因此，在本文中就将针对创业型企业战略规划特征进行分析，主要目标在于促进创业型企业发展。

简介：摘要：企业整体战略种类众多，从大的方向看，可以分为增长型战略、稳定型战略和缩减型战略三大类，这么划分对人力资源工作有非常大的指导意义，因为在这三类企业战略下，人力资源管理工作的重心是绝对不同的。增长型战略下的工作重心是人力资源开发，以保证企业持续快速增长的需要；稳定型战略下的人力资源管理重心是绩效管理，防止企业衰落；而缩减型战略下的重心是有效的裁员。另外，在人力资源管理职能操作层面上，本文就开发、绩效管理和裁员三个方面探讨了具体方案。在人力资源开发方面，笔者强调了人力资源预测、能力素质测评和培训的重要性。在绩效管理方面，文章重点阐述KPI绩效指标的建立和绩效改进策略。需要说明的是绩效管理与薪酬管理有比较紧密的关系，企业的薪酬体系在企业建立之初便已经搭建，在平常管理中可能会做微调，因此大多数人力资源工作者很少有机会接触薪酬体系的建立工作，但是在绩效管理中，我们必须结合企业的薪酬制度，合理地运用正向反向激励，保证绩效管理有效运转。企业裁员的关键是裁员对象的界定和裁员方式。本文围绕上述内容作了详细的论述。

简介：摘要：在社会主义市场经济的不断发展下，创业型中小企业的数量越来越多，对国民经济的发展有着重要的作用。而创业型中小企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展，必须要具备健全的战略管理体系。然而目前创业型中小企业在战略管理方面还存在着一些问题，主要表现在企业战略规划与实际相脱离、企业缺乏战略管理人才、企业内部控制机制不健全等方面。针对上述问题，本文首先对创业型中小企业战略管理进行概述，然后提出了创业型中小企业战略管理存在的问题及相应的对策，希望通过本文的研究，能为创业型中小企业的发展提供一些帮助。

简介：学习权是所有人的一项基本人权，是学习主体的发展权、自主权和选择权。学习型社会是促进个体和社会发展的动力机制，其战略基点是保障学习权。保障学习权的最基本内容是满足学习者的基本学习需要。

简介：本文考察了政府主导型旅游发展战略当初提倡的时代背景,并充分论述了停止倡导政府主导型的必要性与必然性.