简介:企业持续竞争优势需要知识和技能的依托,技能和知识以三种状态存在,员工个人层面的技能和知识;镶嵌在技术系统中的技能和知识;融合在管理阶层观念、行为及组织的流程和惯例之中的技能和知识。但无论是存在于员工、技术系统还是管理系统的知识,都有一个共同的特征:它们都严重依赖于企业的价值观念,即企业文化的核心。价值观体现了一系列相关的假设,价值信条引导着企业的日常决策,也制约着企业员工的行为。企业文化中价值观以及由此产生的文化惯例和标准,确保了企业能发现最需要的知识,并把它们积累起来。任何组织都有这样的一套价值体系。通过昭示“什么样的知识、技能”符合企业的价值以及与此相关的酬报等,提供员工学习的导向和激励。
简介:【摘要】企业理论对竞争优势问题的研究主要集中在竞争优势的“源”、“内在逻辑”以及“可持续性”三个方面。其中,竞争优势的“可持续性”问题是当代战略管理研究的热点。国内外学者从不同角度对可持续竞争优势问题进行了研究,然而,传统理论基本上都是从单一角度出发来进行分析,难免失之偏颇。而且,多数理论都是建立在确定性环境的假设基础之上,当前企业竞争环境的日益动态复杂化已使得这一假设不再成立,从而将传统的可持续竞争优势理论置入了尴尬的境地。这一研究领域迫切需要一个系统地、多元的、适应当前动态复杂性环境特征的理论框架作为指导。通过对竞争优势理论流派进行逻辑梳理与反思,可以发现诸多理论之间的脉络与不足之处。如果从产生基础、跃迁动力和跃迁路径三个维度来分析可持续竞争优势的获得,则可以搭建出一个系统的、整合的可持续竞争优势分析框架。[著者文摘]