简介：摘要：内部审计是单位中一个相对独立的部门，主要履行评价、监督和服务的职能。其考核对象已从传统的错误检测与预防扩展到内部控制与管理的监督与评价。根据其审计对象包括经营活动和内部控制，可分为财务审计、内部控制审计、经济效益审计、经济责任审计和专项审计。

简介：

简介：如何提高审计效率足每个企业内部审计机构都关注的问题一许多内审人员已经悟出，只要稍稍改进一下工作方法，就可以在削减工作时间的同时保持甚至提高审计质量，从而为内部审计机构节约审计成本，包括人力、物力、财力等。从我们的内审实践看，提高审计效率有四个重要途径。

简介：摘要以全面预算管理企业运作的新思想不断在中国市场发展，做到企业全面预算实现的支撑面就是企业内部定额应用的落实。本文对内部定额应用提高预算水平进行相关探讨。

简介：审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计作为企业的重要经济监督部门,如何应用监督职能参与国企改革,服务于国有企业的产权改革、公司化改造,服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是国企审计在新形势下面临的新问题。对企业内部审计工作必须进行改革,否则只靠我国现行的内部审计体制就不能真正发挥出内部审计工作应有的作用。1、改变内部审计工作在企业中的地位,设立内部审计委员会。西方发达国家的大型现代企业多设立内部审计委员会,内部审计工作隶属于该委员会,委员会由董事长、非执行董事、内审机构负责人组成,而该委员会又隶属董事会。内部审计委员会是企业中高层次、超脱管理的机构,有较强的独立性、公正性、信誉性、权全性

简介：内容摘要：企业的内部控制管理有利于维持企业内部稳定，降低企业的运营风险，是实现企业管理效率的关键所在。本文通过理论与实践相结合，认真分析内部控制在企业管理的作用和内部控制工作存在的不足，提出如何强化内部控制，提高企业管理水平，为企业在未来发展中奠定良好的管理基础。

简介：统计表明，2011-2015年，48．46％的公司自愿披露内部控制审计费用，但披露内部控制审计缺陷的公司仅占实施内部控制审计公司总数的3．8％。Dye（1991）认为，当企业披露审计费用时，审计师的审计独立性会提高。一个有趣的问题是：内部控制审计费用自愿披露是否提高了内部控制质量？以2011-2015年我国A股实施整合审计的上市公司为研究对象，考察内部控制审计费用自愿披露对内部控制质量的影响，以及这种影响是否随着产权性质的不同而存在显著差异。研究发现，内部控制审计费用自愿披露显著提高了内部控制质量，相比于国有企业，内部控制审计费用披露显著提高了民营企业内部控制质量。

简介：在激烈的市场竞争中，许多服务性企业的管理者已逐渐认识到，要提高外部服务质量，首先必须提高内部服务质量．把广大员工看作内部顾客，在企业内部贯彻营销理念。而要获得良好的内部服务质量，提升员工的满意程度，加强内部沟通是服务性企业的一项重要工作。

简介：摘要审计质量是审计工作的生命线。内部审计质量控制的高低直接关系到企业的经营发展，本文通过分析影响内部审计质量的主要因素和存在的问题，进而提出提升内部审计质量的主要措施。

简介：内审工作的实效性是指内审发挥职能作用的程度和取得的实际效果。主要包括:审计报告的质量、审计工作的效率、查处问题的充分性和层次性、审计的广度和深度,以及审计建议、审计决定被企业采纳和实施的程度和效果。提高审计的实效性途径有:

简介：<正>内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动,并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务,它具有监督、评价、鉴证、服务的职能,可发挥监控、参谋和建设性的作用。但是长期以来,内部审计一直比较偏重于监督评价职能,对服务职能重视不够,忽略了其参谋与建设性的作用,突出表现在:传统的内部审计工作是为了审计而审计,为了查处而查处,审计目标偏重于查错纠弊,发挥的是单纯的监督和鉴证职能,而很少注重发挥其服务和建设性作用,不能够从提高单位

简介：摘要对于任何企业资金是非常重要的一项资产，它相当于人体中的血液，所以具有流动性的特点，但是在流动的过程中很可能会出现一些严重的问题，所以它又具有一定风险性。所以，一个企业如果想要成长就必须保证资金的流动和安全。因此，加强内部的控制来实现资金的运转是非常有必要的，同时还是提高资金管理率是每一个企业所必须面对的问题。本文就通过以促进企业成长为目标，来增强企业内部的控制，来使得资金的使用效率更高，让企业拥有更好的生命力。

简介：摘要：国有企业所面临的内外部监督环境随之发生改变，国资监管力度加大和企业自身高质量发展的需要，都对内部审计监督工作的转型升级提出要求。在此背景下，榆北公司抓住审计管理体制改革的契机，着力完善内部审计体制机制，强化顶层设计。基于此，以下对关于如何提高内部审计监督的思考进行了探讨，以供参考。

简介：　　摘要：资金是企业的“血液”，是企业赖以生存和发展的基础。企业在新时期的发展建设过程中，资金调剂和使用日益频繁，加强资金使用管理、加速资金周转，提高资金的使用效率，可以在防控风险的同时，产生巨大的经济效益。加强内部资金管理，就必须建立资金的时间价值观念，探索开展内部资金有偿使用。同时，结合企业发展的实际需求，加强资金控制，从完善及创新管理工作流程的角度出发，推动企业资金使用效率不断提高。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，企业的建设也在加快。在企业长期发展中资金是重要发展要素，注重资金管理是企业长远发展以及竞争力提升的重点。当前要注重做好内部控制管理，提升资金管理效率，是企业要强化重视的问题。在现代化企业发展中，资金管理占据重要位置，资金管理要注重企业发展经营战略有效结合。通过资金管理做好风险防控，提高资金利用安全性，提升资金使用效益。将资金活动以及资金管理融入到企业运营发展各个阶段，做好多环节内部控制，推动企业长远可持续发展。

简介：2009年7月1日，国家《企业内部控制基本规范》正式施行，胜利石油管理局修订了2009年版《中国石化集团胜利石油管理局内部控制手册》（以下简称《内部控制手册》），在推进胜利石油管理局《内部控制手册》的贯彻落实中，油田房屋资产实物管理主管部门——房产管理处积极参与内部控制工作，促进房产管理工作水平提高，进一步规范房产管理业务，保护房屋资产的安全和完整，提升房屋资产在生产经营中作用。

简介：

简介：　　-公司内部审计要求,第一层次是内部控制要素评价标准,　　-公司的其他标准及政策

简介：　　-在流程设计中融入内部控制标准,在设计该内部控制标准的过程中,由于内部控制标准和流程设计是密切联系的

简介：　　-公司没有内部控制标准和相关的内部控制制度,　　-综合考虑公司内部控制各个关键因素的要求后,（这一点可以通过购买外部软件供应商的适合软件来解决）　　-财务人员在业务运营过程中没有依据财务内部控制标准或是公司的内部控制要求进行财务监督和审核