简介：

简介：本文从大文化观角度描述了全球化背景下的文化发现及文化战略的突出地位,指出狭隘的文化观严重阻碍文化战略的确立与调整,并论述了"三个代表"构筑的文化战略高地.

简介：创业于1986年的德隆公司，在短短的十几年里，能够从一个地道的新疆小企业。成长为一个控股几家上市公司、拥有众多企业、涉足农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业、投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业的一个庞大集团，正确的企业发展战略至关重要。其中，德隆从企业战略发展角度，通过收购新疆屯河、湘火炬、沈阳合金的三大战役，整合传统产业。使其企业成功转型实业，并在生产和销售上一步跨入中国乃至世界前列。此举引起国内外的轰动，更为业界所称道。本文就此进行阐述，指出正确的制定和实施经营战略对企业发展的重要性。

简介：物业管理行业现状理解未来中国的房地产行业仍然会保持相对健康、乐观的发展态势。对于物业管理行业来讲，这是一个好消息。面临逐渐扩大的市场空间，新增的建筑面积在不断增加，一些没有物业管理的建筑也会需要物业管理，因为老百姓生活水平在提高，收入水平在提高，他们需要更多服务。

简介：阐述人力资源战略与企业战略的相互作用,认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分,只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略,才能真正发挥人力资源的作用,实现企业的总体战略目标.

简介：

简介：科技自主创新是上海改变经济增长方式的重要发展战略之一，也是上海在失去土地、原料、劳动力成本优势之后必然选择的产业发展之路。其中建设科技中试公共服务平台，成为加速科技自主创新成果转化，完善科技自主创新支持体系的关键。积极探索科技中试公共服务平台的新模式、新机制，努力促进社会中试平台的资源共享，

简介：作为世界体系中的霸权国家,美国的国家战略是全球性的,是多方位的.自"9@11"之后,美国全球战略进行了一系列调整,包括安全重点的调整和安全手段的变更.但无论如何,自从美国成为国际体系中的超强国家之后,美国的国家战略总是在进攻与整合之间摆动.

简介：针对高职院校管理实际，提出资源整合战略的3个侧重点：一是要注重效率，二是要重视无形资源，三是要善于利用外部资源。

简介：海峡两岸经济目前已走向机制性整合，即通过构建两岸协定性经济合作制度框架，推动两岸经贸关系的深入发展已是必然趋势。在目前合作的基础上，通过两岸当局授权、民间协商，组建多个经济类别的共同委员会，签署相关合作协定；在不违背WTO规则的前提下，签订“两岸自由贸易区”性质的协定，推动两岸经济合作的机制性建设；两岸应逐步达成关税同盟．最终形成两岸共同市场。

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简介：经典的战略理论是以“市场”为核心的研究,将“非市场”概念运用到企业层次的战略与行为以寻求竞争优势是战略研究领域出现的新趋势。随着各种非市场因素对企业战略影响重要性研究的逐渐深入,非市场战略的研究逐步兴起并日益成为战略管理研究的重要内容。本文首先从制度与战略互动的新视角论述了企业的非市场和市场行为是对转型背景下非市场和市场环境特征的战略反应;然后从一个古诺竞争模型出发,通过构建博弈模型对非市场战略与市场战略的整合效应作了合理的诠释。研究发现,战略整合的核心在于两者之间的正向外溢性,主要反映在一种战略的效应会正向外溢到另外一种战略。由于市场与非市场战略的指向有所不同,有时又需要交互发生作用,因此,对二者进行有效整合,使其能量能够大于任何单一战略所不能及的限度。

简介：作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本，形成企业的竞争优势。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较，并提出两者整合的思路。

简介：将关键因素筛选、战略态势评价、战略方案匹配、战略方案评价等战略评价过程以层次分析法（AHP）贯穿起来，联结为前后一致的评价体系，提出基于AHP的企业战略评价整合模型，阐述基本评价步骤、操作过程及其所蕴涵的组织学习和知识增值意义。

简介：人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中，人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想，作业成本管理与战略成本管理两者的结合，能够有效降低企业的成本，创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较，提出两者整合的思路。

简介：并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。

简介：企业的竞争优势来源于资源的整合和核心能力的培育，供应链管理是企业战略整合的方向，企业可以通过战略联盟的方式来实现整合，在实施中核心能力的培养和相配套的人力资源战略非常重要。

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简介：2013年9月12日,由四川上辰兴德软件有限公司举办的"车途邦2013全国招商说明会暨代理商签约会"在成都隆重召开,中国汽车汽配用品行业联合会常务副秘书长郭威、副秘书长唐云光应邀出席会议。大会以"整合价值链、联盟全行业、服务车生活、共赢大平台"为主题,分析了当前中国汽车行业迅猛发展背景下后汽车市场发展新形势,交流了当前汽车行业资讯,消费需求等价值信息,并展示了车途邦平台在整合后汽车市场各方资源,推动后汽车市场

简介：重整在即根据《方案》，重点要求乳品企业强化内部食品安全管理，配备专职食品安全管理人员，严格落实原料与产品进货查验、出厂检验、索证索票、购销台账记录、标签标识、企业食品安全事故报告、产品召回等各项管理制度，健全和落实质量安全管理体系。