简介：大西北药店联盟成立前夕，在联盟成立之地、即《兰州宣言》发布地——雷迪森酒店，笔者先后与安徽华仁医药董事长何家乐、甘肃德生堂董事长龙岩进行了长谈。交流的关键点在于，如何把联盟作为一种新商业模式去理解？

简介：一．信息通信产业（ICT）的发展趋势：融合与融入信息通信产业（ICT）发展来自于三个方面的驱动：①技术进步，包括：通信、软件、集成电路（IC）等，如：无线通信、宽带通信的进步，使得人们能随时随地的（实现了移动性）、更高速的接入（实现了可视通信）。手机从过去的“大哥大”到今天的小巧灵的时尚品，归功于IC进步的结果。②市场需求，包括：用户（最终消费者和行业用户）、

简介：有远见的企业家和商界领袖已经认识到了时代的变革。改变旧有商业模式,构建可持续商业模式,为社会问题提供解决方案,书写新时代的商业故事。

简介：财经媒体传统商业模式面临瓶颈近年来，众多优秀财经新媒体不断涌现，显示出了巨大的商业活力和发展动力。但是，财经新媒体面临着经营理念过时、商业模式简单等问题。如何创新商业模式、获取更多客户、挖掘更多商业潜力、寻求更多赢利点等，已经成为我国财经新媒体不能不面对的问题。

简介：创新的商业模式并非一定是颠覆的、彻头彻尾的新模式；它也可以选择在公司内部孵化，渐进式更新。中国电信就是在公司内部成功地孵化出了“商务领航”与“号码百事通”两个创新的商业模式。

简介：1．SaaS市场——风起云涌近年来，SaaS（软件即服务）逐渐升温，渐渐成为IT界最为关注的词语之一。伴随着一批SaaS公司的发展壮大，WEB2．0、SOA、Ajax和互联网等相关技术的进一步发展以及众多中小型企业信息化需求的进一步明晰，SaaS这种新的商业模式将成为IT领域的焦点。

简介：

简介：近日，长城战略咨询发布了《商业模式》研究报告，报告中提出了“改革开放后中国十大成功商业模式”，腾讯、阿里巴巴、携程、招商银行、苏宁电器、百度、华为、巨人、比亚迪、联想共十家企业名列其中。

简介：商业模式是一个比较时髦、比较热的话题。通过这几年的研究发现，商业模式其实就是企业和利益相关者的交易结构，我们之所以要研究商业模式的问题，最主要的就是通过经营使企业的价值最大化，并要轻松赚钱。作为上市公司来说就是市值要足够的高，这是我们考虑这个问题很重要的原因。

简介：目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。企业必须根据自身的资源与禀赋、结合外部环境，选择一个适合自身发展的商业模式，并且随着客观环境的变化不断加以创新，获得持续的竞争优势与核心竞争力。

简介：

简介：商业模式是由多个要素组成的整体，各组成要素之间存在着有机的联系，互相支持，形成良性的循环。对于电信业而言，商业模式的重要性不言而喻。尤其从目前来看，国内电信企业所面临的商业环境变化迅速，如何持续地盘利、获取竞争优势已成为企业关注的焦点。着眼于未来网络环境，积极推进商业模式演变及商业模式创新成为突破口。

简介：

简介：今天电信业面临的最大挑战就是互联网商业模式对传统电信商业模式的冲击.百年来传统电信实行网络与业务运营的统一,主要依赖话音业务收入来支持网络的发展,业务收益与业务所占用的网络资源密切相关。但互联网的出现开辟了全新的商业模式。互联网是一个开放的公共网络平台，业务运营与网络运营可以分离，“体验”与“眼球”成为赢利的关键因素。

简介：EricRaymond提出开源的软件交付模式，到今天形成了一条完整的产业生态链，在这样的生态链上如何找到自己的价值，如何开发商业模式，成为今天使用开源软件创业的程序最关心的问题。

简介：摘要：进入新时期，经济发展进程进一步加快。由于信息技术的应用，财务会计工作显著提高了工作效率，但相应的，也面临更加严峻的挑战。随着时代的发展，传统的商业模式也越来越难适应当今的发展趋势，新商业模式应运而生。为了保证财务会计适应新商业模式的需要，必须与时俱进地创新。基于此，首先分析新商业模式与传统商业模式的差异，然后分析新商业模式下现阶段财务会计发展状况，最后为新商业模式下的财务会计提供创新策略。旨在为新商业模式下财务会计创新工作提供可行性参考路径，以促进财务工作高质量地开展。

简介：根据企业的生态环境变化，企业不断就商业模式进行适应性更新与变革是核心成长力的终极体现，也是企业成功的DNA内核

简介：<正>1856年,美国诞生了第一家特许经营连锁公司——美国胜家缝纫机公司。当时,胜家公司推出的缝纫机属国内领先产品,但由于人们对新产品的性能及优越性认识不足,使产品销售受到很大的阻力。为了迅速打开销路,胜家公司实施了一次大胆的尝试,即以特许经营的方式在美国各地建

简介：摘要在终身教育理念逐步深入人心的今天，幕课的出现从源头上解决了终身教育的可行性问题，而建立一套实际可行的商业模式才能有助于幕课的长远发展。首先本文对幕课的概念和特点进行了界定，其次对幕课商业模式的理论基础进行了探讨，接着提出了幕课商业化中遇到的问题，然后提出了幕课商业化运营的一些建议，最后对全文进行总结归纳和展望。

简介：苹果公司于2003年推出iPod音乐播放器和iTunes存储器，促使便携式娱乐方式发生革命性变化，创建出一个全新的市场。苹果公司也由此得到改型。仅仅用了三年时间，iPod／iTunes组合就建立起一个将近100亿美元的产品领域。几乎占苹果公司年销售收入的50％。苹果公司的市值也从2003年初的大约10亿美元飞速上升至2007年末的1500亿美元。