简介：

简介：摘要随着工程建设市场竞争越来越激烈，完善的成本管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础。责任成本目标就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约，提高经济效益。本文对责任成本管理在施工项目成本管理中的应用进行探讨。

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简介：摘要进入21世纪，随着社会经济的快速发展，人们对于建筑的需求水涨船高，生活水平的提高让人们开始关注建筑的方方面面，在这种大环境之下建筑施工企业应加强施工成本控制，采取多种措施避免因内部自身因素导致的成本加大。针对目前在建筑工程成本控制中存在的问题，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全成本控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工成本的控制应制定详细的可操作的具体措施，最终降低生产成本，提高企业经济效益。本文将就施工企业如何系统的控制施工成本展开探讨，并提出相关的意见和建议。

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简介：摘要公路桥梁施工企业要想在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，必须具备一个科学高效的成本管理系统。作为一种现代化成本管理方法，作业成本法为施工企业提供了一个相比传统成本管理方法更为优良的成本信息分析、控制和经营决策的管理手段，文章用实例具体分析了作业成本法的在公路桥梁施工企业中运用的核算及其运用注意事项。

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简介：摘要随着我国城市化建设和新农村建设的不断推进，建筑行业竞争日趋激烈。建筑行业要想在竞争激烈的市场环境下可持续发展，必须做好企业自身的成本控制工作。所以，本文对建筑企业施工中成本控制的相关问题进行了深入的分析和总结，并针对相关问题提出有效的应对措施，为建筑企业提供了一些科学合理的管理启示。

简介：摘要科学合理的成本控制可以有效降低企业的投资成本，提高社会经济效益。由此可见，建设项目施工成本控制的重要性。本文主要对建设项目施工成本控制存在的一些问题进行分析，并提出控制对策。

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简介：摘要公路工程是我国重要的基础建设之一，公路工程施工项目成本管理是一项系统而复杂的工作，它牵涉到多个方面，做好成本管理工作具有重要的现实意义。文章主要结合公路工程施工的实际情况，提出了加强项目成本管理的对策，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，对加强公路工程施工项目成本管理的实际工作发挥借鉴指导作用。

简介：摘要路桥施工成本管理是保证路桥企业获得利益的关键，关系着路桥施工企业的未来发展，因此，路桥施工企业应重视其成本管理工作，严格执行各项财务管理条例，做好企业成本控制，提高企业资金使用效率，最大限度地避免企业资金发生不必要的开支和浪费。鉴于此，本文对路桥施工企业成本管理的策略进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是进行成本管理控制，基于此，就路桥施工工程成本管理问题开展论述。本文以路桥施工工程成本管理的关键内容与模式作为切入点，提出了增强路桥施工工程成本管理的对策。

简介：摘要我国的建筑业是我国经济发展的支柱性产业之一，且建筑业发展前景一片光明，所以政府对发展建筑业极为重视。但我国的建筑业附加行业存在滞后性问题，建筑项目成本控制意识落后，成本控制管理体系不健全，使用的成本控制法也是完全借鉴国外的成本控制法，与我国的建筑业发展无一致性，也不能完全融入建筑施工项目之中，有时还可能带来一些不利的影响。对于建筑业出现的一系列问题，政府加强了对财务管理人才方面的培养，制定一套适合中国建筑业发展要求的科学成本控制法，完善我国建筑施工的成本控制管理体系。对建筑施工项目成本进行研究，有效的促进建筑项目发展。

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简介：摘要搞好工程项目成本控制，是施工企业在市场经济体制下生存和发展的根本，是企业提高经济效益，提升竞争水平的有效途径。本文从施工企业项目成本控制的基本内容、施工企业项目成本控制中存在的问题、加强与完善施工企业项目成本管理的措施及时进行成本考核、兑现及奖罚这四个方面进行阐述。

简介：摘要在建筑施工行业竞争日益白热化的今天，如何降低施工成本已经成为施工企业项目管理的重中之重，也是企业能否继续生存的关键因素。现如今，由于开工项目大量减少，建筑行业招投标活动已经频繁出现恶意竞价、低价中标、退场经营等现象，要想中标投标价就必须是有竞争力的合理低价，这个合理低价既要确保项目不亏损又要力争合理利润，残酷的现实倒逼施工企不得不修炼内功、严控成本，因此建筑工程施工成本控制已成为施工企业各级管理层重点要抓的工作，各施工单位也在不断的总结、创新成本管理办法及手段。本人结合工作实践就以下几个方面谈谈施工企业如何降低施工成本，失误之处敬请斧正。

简介：摘要施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项目效益，主要流程为责任成本预算、责任成本控制、责任成本考核，主要控制方式为借用信息化平台落实限价体系的执行，核心在预算、重点在落实、关键在考核。