简介:摘要公路工程是城乡之间、城市之间以及乡村之间人员流动和物质运输等方面的重要交通形式,它作为我国社会发展和经济腾飞的重要性的基础设施,已经获得了不少卓越的成果。但近些年来公路施工企业的平均盈利水平呈现出了逐年下降的趋势,面临的经营风险也越来越难以控制,在这样的情况下,以防范风险为重要目标的项目成本管理与控制就显得尤为重要。因此,在最新的历史形势下,如何做好公路施工项目的成本管理工作,成为摆在施工企业面前一道不可忽视的重要课题。
简介:摘要随着社会的不断发展,建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前,建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争,因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化,都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发,结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题,并提出了提高成本控制水平的措施,希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。
简介:摘要院由于施工企业行业的特性,使施工企业的成本控制重点在于施工项目成本的管理。但由于各项目管理者成本管理认识的不同,采取的项目管理方法不同,信息透明度不够,致使成本管理不如人意。加强施工项目成本管理,是提升成本控制的有效方法,是加强企业自身竞争力的必要条件。
简介:摘要成本控制作为工程项目管理中的重要内容,在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理增强自己的竞争力已经建筑施工企业的必然选择,因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值。
简介:摘要随着我国经济的快速发展,我国基础设施建设和城市建设加速推进,工程施工越来越多,而正确处理好工程施工管理与成本控制的关系,在确保质量和安全的基础上降低成本则是工程施工企业提升经济效益的重要措施,但目前我国一些工程施工企业在施工管理过程中不注重成本控制。本文以工程施工管理与成本控制问题为研究对象,首先对当前工程施工管理与成本控制存在的问题进行了梳理,在此基础上就如何加强工程施工管理与成本控制提出对策。
简介:摘要院本文通过对项目施工过程中的成本控制进行分析,从具体实际提出了提高企业成本控制水平的措施,对于合理控制施工过程中的成本具有一定的指导意义。
简介:摘要院随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。
简介:摘要院在保证工程质量的前提下,降低工程施工成本,做好工程的事前计划、事中控制、事后分析,有助于企业在买方市场中占有一定优势,并可以提高其综合竞争力。
简介:摘要随着经济市场化日趋激烈,公路工程项目成本控制越来越受到施工企业的重视,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,因此,施工成本的管理工作极其重要,对于如何利用科学的管理对施工企业起到重要作用。若科学技术组织措施不到位,资源损耗,废品及返工损失,工期延误,都可能给企业施工带来不必成本麻烦。所以,下文在对公路路面工程施工成本管理进行分析研究,为其施工企业搞好项目成本的管理具有重要意义。
简介:摘要院文章对房建项目在成本管理中出现的问题进行了分析,并且提出了如何通过“双优管理”实现成本控制。