简介:摘要鉴于经营管理工作面临的严峻形势,同时也给我们经营管理提出了更高的要求,本人就加强施工过程成本控制从经营合同管理入手谈谈自己的体会。主要从四个方面进行论述——合同谈判、加强合同变更与工程变更的管理、加强施工合同的过程管理、加强专业分包合同管理。以寻求新的、合法的利润增长点,同时过程成本控制伴随着风险,对风险的识别、预测、衡量及控制是施工过程成本控制的关键。通过采取一系列的加强施工过程成本控制的措施——经营合同管理,并列举了工作过程中的四个案例进行论证,使我们认识到加强自身的基础管理工作、练好内功、作好挖潜工作的重要性,进一步证明加强过程成本控制,一定能降低工程成本,增加项目成本降低额,实现项目利润最大化。
简介:摘要院本文通过对项目施工过程中的成本控制进行分析,从具体实际提出了提高企业成本控制水平的措施,对于合理控制施工过程中的成本具有一定的指导意义。
简介:摘要:建筑施工项目的成本控制一直是一个重要的问题。本文通过对建筑施工项目成本控制的研究,探讨了建筑施工项目成本管理的重要性、成本控制的方法和技巧、成本控制的实施策略和控制效果的评估。本文还介绍了目前建筑施工项目成本管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施。本研究的目的是为了提高建筑施工项目的成本效益,为建筑施工项目的管理和实施提供参考。
简介:摘要随着社会主义现代化建设的开展和西部开发,我省建筑工程项目规模和数量将会不断提高,研究建筑施工成本控制有利于提高企业盈利能力,提高企业效益,提升企业形象,促进企业发展。本文对建筑施工过程中的成本控制进行分析。