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简介：摘要结合固定资产的投资特点发现，其主要表现为回收期长和投资额大等特征，强化固定资产投资的控制，属于风险控制重要环节，因此，企业为了优化投资系统，提升投资效益、资金使用率，需要结合固定资产投资风险，科学制定固定资产投资风险控制方法，以实现企业整体效益的提升。本文主要对固定资产的投资风险进行分析，其次提出相关降低风险措施。

简介：摘要：结合固定资产的投资特点发现，其主要表现为回收期长和投资额大等特征，强化固定资产投资的控制，属于风险控制重要环节，因此，企业为了优化投资系统，提升投资效益、资金使用率，需要结合固定资产投资风险，科学制定固定资产投资风险控制方法，以实现企业整体效益的提升。本文主要对固定资产的投资风险进行分析，其次提出相关降低风险措施。

简介：目的:寻找一种治疗复杂性胫腓骨骨折简单有效的方法,提高治愈率,减少并发症.方法:以尽量减少手术创伤,保护骨折块血运为宗旨,采用简单的螺钉、钢丝、普通钢板有效地将骨折固定,恢复或接近正常的形态,用可靠的外固定保证骨折处的稳定,达到愈合.结果:本组病人18例,其中闭合性骨折12例,开放性骨折6例;骨折累及踝关节4例,累及胫骨平台3例.通过简单有效内固定加可靠石膏外固定治疗,功能复位10例,解剖复位8例.伤口一期愈合14例,小面积皮肤坏死经植皮后愈合4例.骨折愈合时间2.5～8个月,无感染及骨不连发生.结论:采用简单有效内固定的方法治疗胫腓骨复杂性骨折,手术损伤小,操作简单,治愈率高,并发症少,同时解决了近关节处骨折难以用钢板、外固定架及带锁髓内针固定的难题.是一种安全、有效、经济、实用的治疗方法.

简介：摘要固定资产在企业的发展运行中起到的是支撑的作用，同样的在国有企业的发展中固定资产对国有企业的正常运行也具有重要的影响。在固定资产的管理中如果能够得到一个良好的管理运作模式，那么企业中的固定资产就是企业能够得到发展的强劲动力。文章中通过对固定资产在企业中的作用与地位进行了简要的分析，得出了固定资产管理上的一些常见的问题与管理手段，提出了相关的建议，仅供参考。

简介：摘要目的分析探讨外固定架在创伤性骨科患者救治过程中的应用效果。方法将我院骨科收治的92例患者随机等分为对照组和观察组，对照组采用内固定法治疗，观察组采用外固定法治疗，对比两组患者临床治疗效果。结果观察组患者患者临床治疗效果明显优于对照组患者，且两组患者在手术时长、住院时长以及骨折愈合时长、术中出血量等方面也有着明显的差异性，P＜0.05，具有统计学意义。结论给予骨科患者外固定架治疗时，能够显著缩短患者的手术时长，促进患者术后骨折的愈合，从而提高患者生活质量，减少并发症的发生。

简介：摘要固定资产在企业中所占份额，对企业发展具有重要作用，所以，企业必须注重强化固定资产的财务管理工作。本文简单的分析了在企业中固定资产管理存在的问题，并针对这些问题提出了一些相对应的措施，旨在提高企业固定资产管理水平。

简介：摘要固定资产在企业中所占份额，对企业发展具有重要作用，所以，企业必须注重强化固定资产的财务管理工作。本文简单的分析了在企业中固定资产管理存在的问题，并针对这些问题提出了一些相对应的措施，旨在提高企业固定资产管理水平。

简介：摘要：医院固定资产医院运行发展的物质基础，如果对其资产状况没有清晰认识，则会导致资产利用率下降，增加医院运营成本。为此，必须加强对固定资产的管理，改变以往只注重购买而不注重经营的状况。文章从分析医院固定资产管理内容入手，指出当前我国医院固定资产管理中的一些问题，并提出相应的对策。

简介：目的:探讨单侧外固定器与内固定者在治疗胫骨骨折中的疗效.方法:将84例胫骨骨折按固定方式分两组,从骨折愈合时间、并发症两方面比较.结果:外固定器组49例平均愈合时间148天,仅2例产生针道感染,1例复诊中发生移位.内固定组35例平均愈合时间204例,出现15例并发症.两者具有显著差异性.结论:外固定器治疗胫骨骨折范围广,愈合时间快、并发症少、操作简单、固定牢靠,损伤少,经济.值得推广.

简介：摘要：本文主要探讨了合同形式的划分及适用条件，包括合同效力的相关问题，并在避免合同无效的前提下，阐述了有约从约原则、情势变更原则，以及固定总价合同形式的内涵、合同价款调整原则，为合同关键性变更条款及调价条款的起草及谈判提供了一定理论参考，从而科学合理地进行项目管理与控制。

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简介：摘要本文根据笔者工作经验，结合工程实际，对建设项目从项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价管理及控制进行了探讨，供同行参考。

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简介：摘要：固定资产作为企业的非货币性资产，既是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产，并且可从会计角度划分为生产用、非生产用、租出、未使用、不需用、融资租赁、接受捐赠等不同类型的固定资产。企业固定资产本身具有使用年限较长、单位价值大、可长期和重复地参加生产过程等特点，在生产过程中会发生磨损并将其价值转移到产品之中，并且回收后还能形成折旧资金，对现代企业的经营发展而言有着重要意义，同时也会引发管理难度大这一问题。本文对提高企业固定资产投资项目管理有效性进行探究。

简介：摘要：在企业固定资产投资项目管理工作中，最为重要的两个组织分别是项目经理所领导的团队以及项目管理办公室，这两个组织一个对项目的实施进行管理，一个对项目的投资运作进行管理。为了让企业固定资产投资项目管理的效率得到有效提升，企业应该通过有效的职能设计以及流程管理，将二者联合起来，使其职能和擅长领域得到充分的发挥，这样才能让项目目标的实现得到保障，从而让企业项目管理的效率得到进一步提升。

简介：摘要：基层固定资产投资统计工作作为社会经济统计的重要内容，在实际工作中还存在很多的不足，如统计制度不完善、数据质量不高、基础工作薄弱、对固定资产投资效果统计分析不重视等，影响了基层固定资产投资统计工作的有效开展。本文主要针对基层固定资产投资统计工作存在的问题以及提升路径进行分析，旨在进一步提升基层固定资产投资统计工作的有效性，强化其社会经济服务功能。

简介：摘要：基层固定资产投资统计工作作为社会经济统计的重要内容，在实际工作中还存在很多的不足，如统计制度不完善、数据质量不高、基础工作薄弱、对固定资产投资效果统计分析不重视等，影响了基层固定资产投资统计工作的有效开展。本文主要针对基层固定资产投资统计工作存在的问题以及提升路径进行分析，旨在进一步提升基层固定资产投资统计工作的有效性，强化其社会经济服务功能。

简介：摘要：国有企业在固定资产管理上面临管理制度、技术手段和人员素质的挑战。新途径包括制度创新、管理技术创新和人才培养与管理创新。制度创新关注全生命周期管理和动态管理制度；技术创新强调信息化平台和先进技术应用；人才培养着力于提升管理团队素质和构建专业化团队。中国电子院的实践案例展示了通过综合措施提高固定资产管理效率的成功经验。