简介：为保证高优先级Oracle用户优先使用系统资源，同时提高整体资源利用率，需要对Oracle用户使用的资源进行合理化管理。文章提出了一种动态资源管理策略，通过实时监测高优先级用户的实时CPU使用情况，动态调整资源分配计划，在确保高优先级用户能够获取充足资源的前提下，使得系统总体资源分配最优，从而提高系统资源利用率，并节省数据库运维成本。Oracle动态资源管理方案在资源受限环境中表现出了优势，对运维自动化和企业信息化发展具有很好的借鉴价值。

简介：《管子》一书是齐文化的典型代表作之一,详细论述了管仲辅佐齐桓公称霸过程中所实施的各种政治、经济和军事策略,人们对《管子》中的政治、经济和军事研究广泛而深入,而对《管子》一书中涉及人力资源管理的理念知之甚少。这些理念和方法是＂以民为本＂理论为基础,以个人的能力作为用人策略的根本参考,此外还非常注重运用赏罚激励的方法实施网罗各国精英的策略,凡此种种,对于现代人力资源管理无不具有重要的借鉴价值,同时也为人们提供诸多有益的启示。

简介：本文阐述了培训资源管理平台设计,介绍了资源管理平台的总体框架结构及主要功能,并提出了实现方法,以求解决培训资源管理缺乏统一平台和资源共享等问题,达到资源在各部门的互联互通,促进培训质量的提高。

简介：

简介：虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。

简介：摘要本文通过对人力资源管理战略功能的现状进行分析，同时提出人力资源管理战略功能的措施，进而为人力资源管理提供参考依据。

简介：摘要院人力资源管理已经越来越被企业所重视，要想实现企业利益最大化，人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度，企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞，企业将面临极大的利益风险。基于此，本文拟从企业人力资源管理存在的问题，对人力资源管理风险认识，对如何进行风险控制进行思考。

简介：教育资源是高职院校软硬实力与核心竞争力的彰显与依据,是学院内涵发展的物质基础,是教学管理的核心内容。要从抓教师、抓计划、抓教学设备设施入手,全面提升教育资源的管理效能,要从管理中要效能,从制度中要品位,全面提升高职教育教学的品质与社会地位。

简介：摘要院人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的一种战略能动资源，这一点对于施工企业同样适用。在激烈的市场竞争环境下，人才是企业竞争的核心竞争力。对于施工企业特殊的工作环境、工作强度以及员工构成的特殊性，人力资源在确保实施建筑企业的经营战略中起扮演着关键的角色。

简介：

简介：摘要由于林业生存与发展的物质基础就是森林资源，所有林业工作落脚点与出发点就是发展和保护森林资源。培育、利用、保护森林的各个环节与所有过程必须贯穿强化管理森林资源，加快森林资源培育步伐，这也体现出各级林业主管部门行使政府管理职能，往往发挥特别重要的作用在发展林业。

简介：<正>大型国有施工企业面临生产项目众多且分布范围广、作业环境高度流动、人员布局高度分散的特点。如何在劳动力密集的施工企业选拔、培养、打造高素质的人才,成就企业的人才优势,实现企业和谐稳定、可持续发展成为施工企业探讨的热门课题。本文通过介绍中国桥梁事业的佼佼者——中铁大桥局的人力资源管理实践,探讨大型国有施工企业人力资源管理的新思路和新方法。

简介：

简介：报纸发行企业作为传统的劳动密集型企业，随着“人口红利”时代的结束，人力资源成本大幅度上升，已经严重影响了自办发行企业的生存与发展。如何稳定数量庞大的发行队伍，成为摆在自办发行企业面前的难题。在此背景下，唯有利用一切可用的社会资源，创新人力资源管理，开辟多种形式的用人渠道，才能渡过难关。

简介：文章对STCW公约2010年修正案中涉及驾驶台资源的条款进行了全面地梳理与分析,对国内外开展驾驶台资源管理课程的情况进行了对比分析,并提出改进和完善操作级船员＂驾驶台资源管理＂课程的建议,对提高该课程的培训效果具有指导价值。

简介：摘要院在对装备保障资源管理现状分析的基础上，从流程建模、系统框架、组织机构和构建方法四个方面初步设计了基于ERP的装备保障资源管理系统（ESRM-ERP），对提高我军资源科学化、规范化管理，进而提高装备保障能力和装备完好率有着重要意义。

简介：目的：高校的许多重要资源容易被人为地、制度性地边缘化,严重影响了办学质量和效益,为此需要纠错促新。方法：通过对边缘化资源的表现类型、产生的原因进行深入剖析,有针对性地提出解决方案。结论：通过完善制度创新、落实市场主体责任制、启动激励、杠杆撬动和创新机制等措施,可以实现将边缘化资源纳入统一管理、发挥正能量的目的,由此将有力助推创新人才培养机制的形成。

简介：人力资源是社会经济增长永不枯竭的资源,代表了先进的生产力和管理能力。企业打造核心竞争力在市场中占有一席之地,就要与时俱进,站在人力资源管理的层次、视角、焦点和深度上进行转变和提升,全面推进人力资源管理,积极发挥人力资源管理的战略作用,协助企业获得竞争优势。

简介：在传统管理模式中，人力资源管理的行政作用一直占据着整个管理过程的重要位置，而企业经历改制后，对人力资源管理的要求将愈发丰富和严格。按照现代企业制度管理的要求，因地制宜地探索并建立一套新型、可操作的适合企业自身发展的人力资源管理模式，制定一套合理、有效的管理体系，更新管理理念并实际应用于管理过程中，充分发挥人力资源管理的作用无疑将成为企业健康发展、战略目标顺利实现的重要保障。以岗位管理作为人力资源管理的基石，构建一套符合市场规律，积极、健康、有活力的管理体系，把人力资源管理的作用最大程度发挥出来，为整个企业经营发展战略提供人力资源支撑与保障。

简介：摘要加强档案资源的数字化、网络化开发，提高档案工作者的素质，加强疾控中心档案信息资源管理，开创档案信息资源开发利用工作的新局面