基于海尔集团的财务战略研究分析

基于海尔集团的财务战略研究分析

宋国军

（天津财经大学,天津300222）

摘要：中国在加入WTO后，参与国际间的竞争越发的频繁，中国的企业也开始与世界接轨，面对复杂多变的环境与形势，系统有效的管理和经营模式自然离不开企业战略的制定，而财务战略管理立足于财务环境的变化，在资源配置方面具有很强的操作性，契合企业自身的发展，使得财务战略管理也在实践中得到了应用和发展。本文通过对海尔集团的财务战略管理的的探究，深入剖析海尔集团从建立至今在财务战略管理方面，根据自己的理论基础和学习经验，分析于海尔集团的财务战略管理,并对此进行研究。

关键词：财务战略管理；海尔集团；财务战略；财务管理

一、引言

由于如今企业经营和市场环境的瞬息万变，企业的战略管理也得到普遍的推行，所以其财务管理已经不单单是一个非常科学平日常常使用的管理系统，，更加需要有高瞻远瞩的战略管理模式，因此站在企业长远发展的角度来说制定科学合理的财务战略管理就尤为重要了。面对经济全球化到来，企业面临的行业竞争将越发激烈，而企业想要在竞争中赢得关键性的胜利，其财务战略的制定必须符合经营环境的要求，让企业可以全面的发挥出自己企业的优势，让企业可以在竞争中有着优势的地位。

二、海尔集团战略选择分析

海尔集团的发展极其迅速，其发展的过程的战略转移有着阶段性的特征。海尔集团成立之初到其后的几年里一直注重品牌战略的发展，将海尔冰箱这个品牌做大做强，依靠着高新技术的发展致力于海尔冰箱的发展，最终成功的将海尔这个品牌成功打响，建立了极具特色的海尔。在之后秉承多元化发展的战略，扩大自身的影响，在战略上采取吃“休克鱼”的战略，在一定的程度上大量的规避了兼并重组过程中被拖累自身发展的风险，以红星电厂为例，被兼并三个月便就做到扭亏为赢，这就是吃“休克鱼”战略带来的优势，在资金的回笼等方面非常迅速，让海尔集团取得了多元化战略的成功。

海尔集团的总体战略是扩张型战略，财务战略的选择上采取的扩张型的财务战略来加强自身。海尔集团投入大量的资金满足投资与资本的运营，从而可以扩张自身的厂房，进行新技术的研发与改造，不断的扩大自身的规模。海尔集团财务战略的选择并非满目，而是与其总体战略相匹配，扩张型财务战略与海尔的内外部环境相一致，并且多元化战略的选择也让海尔采取扩张型战略成为了唯一的选择，由此海尔够充分的发挥出战略上的优势，使海尔集团得到了迅速的发展。海尔集团的扩张型财务战略的成功是建立在内部财务状况良好，公司资金充足，运营水平极高的基础上，结合较强的适应能力和市场竞争力，把握住社会以及政治经济各方面因素带来的机遇，迅速的的发展壮大。在随着海尔多元化战略的成功，海尔集团开始回归主业，提升品牌的认知，使得企业的资源得到了集中，规模得到了进一步的扩大，财务扩张型战略依旧是总体的战略所在。

三、海尔集团的财务战略管理的实施

海尔集团资金的分配和利用的方式由它的投资战略所决定，投资战略影响着企业资金的投入使用情况，这需要其与总体战略相互统一，换句话说就是要达到部分要与整体相统一。由此可见，选择合适的投资战略就好像是选择可是宝藏的钥匙一样重要。海尔集团的投资战略看重本区域的利益，有些盲目的追求市场规模的扩张，作为集团型的企业应该有着清楚的认知，要明白企业投资需要做一个全面的规划，了解那些因素会对企业的投资的规模造成影响。

海尔集团有着一套属于自己特设的的财务管理体系，这套管理体系是用来满足海尔集团自身发展的需求。海尔集团在多元化发展的过程中为了完成战略目标，专门建立了海尔集团财务有限公司，财务公司的出现让海尔集团的财务管理迈向了战略化，并且形成了一套符合自身发展需要的财务管理体系。海尔集团的财务管理体系是以资金的集约化管理为主要着手点，并且糅合金融服务作为其核心，在其全球战略的大框架下，以财务管理系统对集团的员工进行分配，将财务职能具体化，并且用先进的管理模式对财务人员进行划分，让财务工作与经营的绩效相结合，形成海尔集团自己特色的财务管理体系，也就是海尔集团提出的“人单合一”。将每一个员工的财务工作和市场方面的目标结合，形成自身特色的市场输出指标，达到集团整体的财务战略目标。

四、海尔集团财务战略管理存在的问题

海尔集团的财务管理战略目标应该在整体目标的前提下，以市场需求和内部环境为基础进行产品的开发，然而海尔集团的财务战略并不能完全的符合集团的市场定位，海尔集团总战略的制定也没有站在更好的战略视角进行调整，导致海尔集团在扩张过程中，没有站在长远的角度制定长期有效的财务战略管理模式，这是由于海尔集团缺乏行之有效的财务战略管理思路所带来的后果，因为海尔集团没有认清自身所处的环境，而是呆板的仿照其他集团的模式，才导致了战略与自身的发展需求相互矛盾，没有放在长远的角度制定战略导致后期发展受到一定的影响。

海尔集团的财务职能偏重于日常理财和会计核算，故而财务验收审核及财务指标的分析，所反馈的信息自然大有缺陷，在同一时刻财务信息显得冗余而广阔。海尔集团财务管理方面的缺点主要集中在资本和资金预算的管理方面，财务的信息库系统方面自然不够成熟。，虽然海尔集团也意识到了这一点，海尔集团财务有限公司建立极大的缓解了这一不足，但是依旧没有做到彻底的完善。

五、结论

综上所述，本文通过对海尔集团的财务战略管理的的探究，深入剖析海尔集团、从建立至今在财务战略管理方面的优缺点，其中着重选取了财务管理战略的缺点进行详细的分析，根据自己的理论基础和学习经验提出了相对应的解决方案。最后，根据海尔集团说所存在的上述问题综合整理分析提出了类似于海尔集团的财务管理战略应采取动态化管理的财务战略等方案。希望通过海尔集团财务战略管理方面的相关启示，使得财务战略管理的理论得到进一步的深入和重视。

参考文献

[1]周建华.基于家电行业的财务战略选择研究[D].成都

[2]陈永直.对中小企业财务管理战略的新思考[J].经济师.

作者简介:宋国军（1994年12月—）男，汉族，山东德州人，在读研究生，单位为天津财经大学，研究方向为财会。