简介：摘要加强这电力物资仓储管理具有重要意义。当前电力物资仓储管理存在一些问题与不足，为了应对这些问题，今后应该采取优化措施，加强标准化建设工作、合理设置仓库位置、改进仓库基础设施、提高管理信息化水平、运用现代化管理理念、尽量实现物资零积压，并提高管理人员素质。

简介：供电公司属于典型的资产密集型企业,通常电网类资产（主要包含输配电资产和变电资产）占公司总资产的60％以上.随着近几年电力行业大规模的发展,电力设备和线路不断进行升级改造,随之产生大批量的废旧物资.电力公司把主要的精力放在了电力设施更新改造的建设上,而常常忽略了对废旧物资的管理.电力废旧物资数量多、价值大,管理不善很容易造成资产的浪费和国有资产的流失.

简介：当今世界，在市场经济体制下，物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展，要求与之相适应的管理组织水平，这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。

简介：市级电网公司与直管、代管（所辖全资）县公司的现行物资管理模式存在项目实物管理较混乱、代管（所辖全资）县公司承接基建与自建项目物资未分开存放等物资管理问题,建议规范直管县公司项目物资实物管理,实现物资盘点常规化;按法律主体分开存放代管（所辖全资）县公司项目物资;健全ERP财务协同平台,实现代管（所辖全资）县公司及代管（所辖全资）县公司间的物资调拨。

简介：摘要随着国内大型水电工程的陆续批准立项和开工建设，水电站在建物资管理工作越来越被各个建设单位所重视。本文根据某些水电站物资管理的状况，列举出一些在物资管理工作中常见的问题并提出相应的改善措施，给相关建设单位提供一定的借鉴，希望对做好水电站统供物资管理工作有一定的帮助。

简介：摘要院物资采购质量控制工作作为一项系统工程，庞大而复杂，但是为了有效的提高物资采购的质量以及工作效率，文章对物资采购质量管理存在问题进行了分析，从构建采购质量管理体系及细分采购质量评价指标两方面，探讨了加强物资采购质量管理的对策。

简介：

简介：复杂多变的国际局势、日趋激烈的市场竞争要求企业对物资采购风险管理只能加强不能放松。要经常观察、研究新形势、新动态,及时采取有效措施防范风险。加强企业内部财务控制,及时堵塞漏洞,有效规避风险。着力提高采购人员素质,不断增强风险防控能力,努力打造绿色物资采购渠道,有效化解风险,保证企业健康发展,切实提高经济效益。

简介：在科技和经济的快速发展下,企业的生产效率不断提升,规模不断扩大,所需要的生产物资数量也越来越大。很多企业在实际的生产中都会一次性购进大量的生产物资,但是生产系统又无法一下将所有的物资消化掉,这就需要将物资存储起来进行妥善保管,再按需分配。物资仓储管理水平的高低对企业的发展能力提升有很大影响。对物资仓储管理的重要性进行分析研究,指出其具体的作用,以供参考。

简介：目前在在我国社会经济发展的过程中，绝大多数建筑施工企业对建筑工程施工项目的物资管理工作也越来越重视，并且采用相关的改进措施来对其进行处理，从而保障建筑企业的经济利益。

简介：摘要物资管理作为项目管理与企业管理的一部分，其管理好坏，直接影响到企业经营活动的方方面面。要提高企业效益，最重要的一条就是要搞好物资管理工作。物资管理涉及采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用、节约和综合利用等一系列的环节，因此，要加强物资管理，从物资管理中要效益，就必须实现全过程的物资管理。本文分析了物资管理在提高企业效益方面的作用，并探讨了物资的全过程管理措施。

简介：摘要文章结合南京地铁的实际情况，对物资管理中的网络化管理系统及其优化进行了系统分析，在对物资网络化管理系统主要功能进行说明的基础之上，认为需要通过明确多线路物资仓储功能以及沿线应急物资管理功能的方式，使物资网络化管理的质量能够得到有效提升。以上希望能够引起各方人员的高度关注与重视。

简介：为了向物资管理“零库存”、物资流动高效准确的目标迈进，结合工程项目管理理念，创新性地建立了一套集合物资采购计划管理、物资履约情况管理、多维角度智能化分析的物资管理平台。该平台以工程项目年度申报计划为依据，结合可研材料和设计材料，通过完善的计算模式，自动汇总物资需求，准确的掌握公司全年采购计划；通过平台智能化的数据比对，结合工程项目施工方案中每月的材料计划使用清单，自动制定出可按工程、或按月度汇总的物资供应计划，并提前安排供应时间，及时高效地为工程施工提供可靠的物资供给。从而从物资流动来向和去向两方面，形成一套完善稳定的物资管理机制，提升物资管理水平和质量。

简介：煤矿物资管理在企业的经济发展中占据着重要的地位，加强煤矿企业物资管理，能够有效的提高企业的经济效益，增强企业的经济实力。煤矿企业物资管理要不断进行创新，增强效能，优化素质，这样才能在竞争日趋激烈的市场中掌握主动权，为我国的经济建设做出重要贡献。

简介：针对上海燃气集团物资管理工作管理松散、效率不高的现状，提出构建物资管理中心的设想，对集团的物资管理系统进行优化整合与功能强化，并给出具体的方法、措施。

简介：

简介：物资管理对于是每个企业的生产发展具有举重若轻的重要作用，做好物资管理工作对于提高企业的经济效益则有相当积极地影响。完善的管理制度，科学合理的计划管理，规范的采购管理，精细的仓储管理，严格的消耗管理，才能进一步提高企业经济效益。

简介：随着国家财政资金投入的加大，科研事业单位采购业务也逐渐扩大，在采购过程中存在许多问题和风险。根据2014年1月1日起执行的《行政事业单位内部控制规范（试行）》，通过对科研事业单位的采购业务活动控制存在的问题及其原因的分析，提出加强内部控制制度建设，强化政府采购预算编制，提高采购人员素质，建立健全物资采购管理监管机制等措施，以期实现科研事业单位物资采购工作的规范执行。

简介：摘要物资是电力企业不能缺少的资源，而物资采购是企业运转的初始环节。为了更好的适应当前激烈竞争的电力市场，提高电力企业的营利空间，电力企业必须要转变思路，提高对采购管理工作的重视，不断探索和创新采购管理模式和方法，提高企业物资采购工作的成效，进而增强电力企业的市场竞争力，这也是电力企业得以长期稳定发展的关键环节。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理。

简介：